采购帮商学院

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我们是志向远大的务实派,也是精益求精的执行者
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采购与供应链管理课程,制作精良、体系完整。满足不同阶段采购与供应链管理从业者的学习需求。
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全品类采购与供应链管理实战课程,覆盖直接采购与间接采购领域。前沿、创新、立足实践。
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坚持特聘拥有实战经验的专家讲师
沙 炜
——
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何月银
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间接采购管理专家 咨询师
供应价值管理推动者、国际EMBA供应链管理课程讲师、国际教练联合会认证高管教练
间接物料/服务的采购管理、流程再造、间接采购体系化、合规化;数字化,实现持续降本。
最新文章

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2022-07

而正因为,我们的客户对价格、质量的需求,因此我们对供应商的管理就会产生,关注采购价格的部门,关注质量的SQE部门。深入了解供应商的成本要素基础上制定供应商管理策略,才能省下可观的成本。因此,供应商管理策略,最后的必须有组织与运作机制的支持。

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2022-07

一、审核准备1、在审核前的一个月要求供应商进行全项目检查,并将检查报告反馈给公司质保部。5、根据供应商回复的调查表,组织结构图,制定审核日程安排。4、质量能力审核,首先进行产品审核,由供应商检验员执行,审核人员做监督,审核过程中审核员要重点关注公司搜集的不合格内容,并对照供应商提供的全项目检查报告检查测量、试验产品的符合性和适宜性。

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2022-07

所以,作为采购跟单员你的选择就是“催货”。如果你的供应商有勇气抵制“催货”,那你还有救,因为你可能不会永远“催”下去了。如果你的供应商积极配合,同时也如《催文》中所说,你还更加积极地帮助供应商实现提前交付,那也要恭喜你,你永远不会失业了,因为你催得很好,你的上游客户对你很满意,并会提供更多“催货”机会。

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2022-07

科学管理之父泰勒提出科学管理是“诸种要素——不是个别要素的结合,构成了科学管理,它可以概括如下:科学,不是单凭经验的方法。协调,不是不和别人合作,不是个人主义。最高的产量,取代有限的产量。发挥每个人最高的效率,实现最大的富裕。”

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2022-07

随着新能源产业的快速发展,供应链中出现各种问题和挑战。如何利用供应链管理的一些思想、工具和方法,分析和解决新能源产业的一些问题?又有哪些可以从其它行业借鉴的最佳实践?一、竞争的本质是供应链与供应链的竞争从我国提出「双碳」目标以来,「新能源」一直炙手可热。在这个参与者众多、结构复杂的产业里,扮演不同角色的企业对供应链的理解很不一致。有些企业将采购视为供应链的全部,有些企业将采购和制造的组合视为...

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2022-07

供应链管理的难点在于供应链系统庞大且复杂,涉及多个企业与企业部门。各企业各部门对供应链的认知因角度不同、立场不同、考核指标不同,极易出现盲人摸象、各自表述的情况。认知不同,管理团队在行为上就会出现偏差,无法形成合力,造成企业资源的浪费与机遇的错失。建立一套供应链管理成熟度模型,简单而有效的评估本企业供应链管理水平,确定供应链发展科学路线就变得很重要。建立供应链管理成熟度模型,得问一下关键问题...
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