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采购帮商学院

年
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百万
公开课培训经验
累计服务学员
网课占有率
采购从业者社群
总访问量
为采购赋能 助企业增效
Upgrading procurement Ability  Enhancing efficiency of Enterprise
供应链
供应商
招标采购
需求&计划
—
成本控制
—
间接采购
采购谈判
供应风险
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品类管理
SUPPLY CHAIN
SUPPLIER
NEGOTIATION
SUPPLY RISK
CATEGORY Mgt
INDIRECT
BIDDING
DEMAND&PLAN
COSTCONTROL
我们的优势
我们是志向远大的务实派，也是精益求精的执行者
在线学习平台
采购与供应链管理课程，制作精良、体系完整。满足不同阶段采购与供应链管理从业者的学习需求。
专业专注
全品类采购与供应链管理实战课程，覆盖直接采购与间接采购领域。前沿、创新、立足实践。
实战派师资
经历过严格的审核和筛选，所有讲师和咨询专家拥有相关专业技能和工作经历，确保交付质量。
企业内训
基于过去经验的务实，立足现在展望未来的创新，帮助企业突破困局，跟上时代的脚步和发展。
线下公开课
每年数十场线下公开课安排，全国主要一线城市轮流开课，围绕采购与供应链管理关键课题开展培训。
咨询服务
为企业提供采购咨询、采购诊断、流程梳理与优化、全面成本控制、团队能力提升、价值增值等服务。
精良师资队伍
坚持特聘拥有实战经验的专家讲师
沙 炜
——
著名采购与供应链管理专家
姜 珏
申明江
何月银
——
间接采购管理专家 咨询师
供应价值管理推动者、国际EMBA供应链管理课程讲师、国际教练联合会认证高管教练
培训师、咨询顾问。著有《我在500强企业做采购》、《采购谈判：高效赢得谈判的实战指南》
中国物流采购联合会专家委员会成员，20 年专注于供应链管理优化，累计培训学员数万名。
间接物料/服务的采购管理、流程再造、间接采购体系化、合规化；数字化，实现持续降本。
最新文章
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01

2022-07

如何升维做好供应商质量管理？给你4锦囊
而正因为，我们的客户对价格、质量的需求，因此我们对供应商的管理就会产生，关注采购价格的部门，关注质量的SQE部门。深入了解供应商的成本要素基础上制定供应商管理策略，才能省下可观的成本。因此，供应商管理策略，最后的必须有组织与运作机制的支持。

01

2022-07

SQE实战丨供应商质量审核套路
一、审核准备1、在审核前的一个月要求供应商进行全项目检查，并将检查报告反馈给公司质保部。5、根据供应商回复的调查表，组织结构图，制定审核日程安排。4、质量能力审核，首先进行产品审核，由供应商检验员执行，审核人员做监督，审核过程中审核员要重点关注公司搜集的不合格内容，并对照供应商提供的全项目检查报告检查测量、试验产品的符合性和适宜性。

01

2022-07

我们为何要催货？
所以，作为采购跟单员你的选择就是“催货”。如果你的供应商有勇气抵制“催货”，那你还有救，因为你可能不会永远“催”下去了。如果你的供应商积极配合，同时也如《催文》中所说，你还更加积极地帮助供应商实现提前交付，那也要恭喜你，你永远不会失业了，因为你催得很好，你的上游客户对你很满意，并会提供更多“催货”机会。

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2022-07

做好的供应商管理制度，为何执行不了？
科学管理之父泰勒提出科学管理是“诸种要素——不是个别要素的结合，构成了科学管理，它可以概括如下：科学，不是单凭经验的方法。协调，不是不和别人合作，不是个人主义。最高的产量，取代有限的产量。发挥每个人最高的效率，实现最大的富裕。”

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2022-07

新能源供应链的6个挑战和6点借鉴
随着新能源产业的快速发展，供应链中出现各种问题和挑战。如何利用供应链管理的一些思想、工具和方法，分析和解决新能源产业的一些问题？又有哪些可以从其它行业借鉴的最佳实践？一、竞争的本质是供应链与供应链的竞争从我国提出「双碳」目标以来，「新能源」一直炙手可热。在这个参与者众多、结构复杂的产业里，扮演不同角色的企业对供应链的理解很不一致。有些企业将采购视为供应链的全部，有些企业将采购和制造的组合视为...

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2022-07

自家的供应链管理是否成熟？看看这个模型吧
供应链管理的难点在于供应链系统庞大且复杂，涉及多个企业与企业部门。各企业各部门对供应链的认知因角度不同、立场不同、考核指标不同，极易出现盲人摸象、各自表述的情况。认知不同，管理团队在行为上就会出现偏差，无法形成合力，造成企业资源的浪费与机遇的错失。建立一套供应链管理成熟度模型，简单而有效的评估本企业供应链管理水平，确定供应链发展科学路线就变得很重要。建立供应链管理成熟度模型,得问一下关键问题...
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