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谈判桌上的六股力量:为什么“威胁”和“利诱”往往不是最优解?
2026-04-18
谈判桌上的六股力量:为什么“威胁”和“利诱”往往不是最优解?你有没有想过这么个问题:为啥有的人谈判顺风顺水,特别轻松,但轮到咱们自己,就感觉特别难,老是卡住?其实,这里边有门道。每一场谈判桌上的交锋背后,都藏着几股看不见的力量。今天,咱们就把这些力量一个个给他揪出来,好好看个明白。来,咱们设想一个场景:你就坐在那个会议室里,对面是你的供应商,气氛已经僵到冰点了。价格谈不拢,条款也卡住了,两边...
采购的雷区:15种风险与ABC分类法
2026-04-18
采购的雷区:15种风险与ABC分类法聊到公司的起点,说白了其实就是“买东西”,咱们行话管这叫采购。你看,这不就是所有生产、所有运作的源头吗?但你别看买东西这事简单,它背后可是藏着不少坑。所以今天咱们就来掰扯这个问题:企业采购到底能有多危险?我跟你说,这可真不是吓唬。有时候,就是一个你压根没注意的小环节出了问题,后面就可能跟着一连串的大麻烦。你看这是失败的代价,可真不小。往里说,可能有暗箱操作...
砍价只是皮毛,稳住交付才是命脉
2026-04-18
采购的真相:砍价只是皮毛,稳住交付才是命脉很多人认为采购的核心就是砍价,但真正的价值远不止于此。这趟旅程,我们将揭示那些决定企业命脉的、看不见的真功夫。外行看采购,总盯着会不会压价。你把单价砍下来一毛钱,老板或许会点点头。但这真的是最重要的吗?内行看的是能不能稳住交付、控制风险。你压下去一次断货风险,老板晚上才能睡得着,这才决定了生产线有没有饭吃。砍价靠嘴,保交付靠信息。但你拿到的承诺常常是...
门缝里的守门人:采购的困境与坚守
2026-04-18
门缝里的守门人:采购的困境与坚守在商业战场中,总有一些人,需要默默守住最后一道防线。他们是谁?他们又面临着怎样的困境?让我们一同走进采购人的世界。很多人以为采购就是买东西,但这个岗位更像在门缝里生存——既要挨骂,又要背锅。接下来我们从一个历史故事说起。刘邦在前线打天下,后方的萧何将军却在承受双重压力。他没兵权,却要为战局负责。这像不像今天的采购?你不决定方向,但要对结果负责。采购的尴尬在于,...
采购为何最心累:不是供应商难缠,而是内部口径一天三变
2026-04-18
采购为何最心累:不是供应商难缠,而是内部口径一天三变采购这个岗位,最累的往往不是难缠的供应商,而是公司内部那张一天三变的嘴。这张嘴能把人的心都磨薄了。这究竟是为什么?上午还在说这个料今天必须下单,否则影响排产,火急火燎地追价格、压交期。可到了下午,又有人出来说先别买,方案可能还要改。快下班了,突然又来一句客户催了,还是赶紧定。这种事来上几次,采购不是心累,是心都快被磨薄了。为什么这最让人难受...
企业降本:别再只盯着裁员和供应商,利润其实藏在仓库里
2026-04-18
企业降本:别再只盯着裁员和供应商,利润其实藏在仓库里一提降本,很多企业的第一反应就是“薅供应商羊毛”、裁员、扣办公开支。这些老办法不仅效果差,还容易伤团队、伤合作,甚至陷入“越省越穷”的死循环。但真正的关键阵地,往往被忽略了——那就是仓库。库存堆着的不是货物,是没花出去的现金;周转慢的不是物资,是停滞的现金流。盘活它,才是降本的核心技巧。技巧一:降低库存,囤对货这不是不囤货,而是囤对货。每周...
供应链流程管理和优化那些事
2025-11-28
跟一位有外企背景的战略顾问,去一家生产企业做业务调研,在聊到采购业务的时候,采购经理一口气在白板上画出来五条流程:采购计划的审批流程、采购合同的审批流程、采购订单的审批流程、发票入账的审批流程、采购付款的审批流程,这还不是全部,特殊业务还要有合同模板评审,会需要预算特批。每条流程至少四个审批节点,且最后必经财务经理和公司总经理。
推行供应链管理改善时,应该尽早建立KPI吗?
2025-11-28
每一种量化工具,都有其适当的使用范围,用得好会让我们如虎添翼,用不好的话,带来的后果也是挺严重的。所以,数据这个工具,是一柄实实在在的双刃剑,只有不断学习、反复实践,才能摸到它的脾气,让它真正给我们带来价值。
苹果的供应链:可复制的和不可复制的
2025-11-27
苹果的供应链管理就如它的新产品开发:一贯低调、讳莫如深,外界知之甚少。十几年来,不管是在中国还是美国,我还从没有在会议、论坛上看到苹果人在侃侃而谈其供应链,也很少看到任何苹果人关于其供应链管理采访。我的商学院校友中,有好几个在苹果从事供应链管理,经常见面,但他们很少提及苹果的供应链运作——他们一进公司时就受过严格的保密培训,知道哪些该说、哪些不该说
供应链的指标要求和供应链管理部门核心指标的确定思路与选择标准
2025-11-27
本文是本专栏的第1篇文章,我会先说一说我为什么特别说明是供应链管理部门的指标,而不是供应链管理的指标或者说供应链的指标,然后重点谈一谈供应链的指标要求和供应链管理部门核心指标的选择标准,本专栏的主要内容见上图,明细目录见下图。 为什么特别注明供应链管理“部门”?本专栏讲的是供应链管理部门的核心指标,主要探讨的是供应链管理部门或供应链管理部门的最高领导有哪些关键考核指标。不过,我为什么特别指...
谈判桌上的六股力量:为什么“威胁”和“利诱”往往不是最优解?
2026-04-18
谈判桌上的六股力量:为什么“威胁”和“利诱”往往不是最优解?你有没有想过这么个问题:为啥有的人谈判顺风顺水,特别轻松,但轮到咱们自己,就感觉特别难,老是卡住?其实,这里边有门道。每一场谈判桌上的交锋背后,都藏着几股看不见的力量。今天,咱们就把这些力量一个个给他揪出来,好好看个明白。来,咱们设想一个场景:你就坐在那个会议室里,对面是你的供应商,气氛已经僵到冰点了。价格谈不拢,条款也卡住了,两边...
高情商的采购都是怎么谈判的?
2025-11-14
最近公司安排小采负责一项事件的处理谈判,说实话,一直负责财务管理事宜,这种事情他参与很少,没什么经验,但既然是谈判,就要充分认识谈判的本质。谈判也许可以气势凶凶,也许可以死缠烂打,但谈判本质上是一种解决问题的思考模式。所以,谈判是说服,更是协调冲突,是通过谈判来解决问题。所以今天采购帮就来教给和小采一样对谈判一脸迷茫的朋友几个高情商谈判方法。1、利益交集法这个方法优先推荐,若要找出真正双赢的...
六点教你认清招投标“竞争性谈判和竞争性磋商”真面目!
2025-11-12
从概念上来讲,它们俩相差无几,竞争性磋商是指采购人、政府采购代理机构通过组建竞争性磋商小组(以下简称磋商小组)与符合条件的供应商就采购货物、工程和服务事宜进行磋商,供应商按照磋商文件的要求提交相应文件和报价,采购人从磋商小组评审后提出的候选供应商名单中确定成交供应商的采购方式。而竞争性谈判采购是指采购人或代理机构通过与多家供应商(不少3 家) 进行谈判,最后从中确定中标供应商的一种采购方式。...
采购价格谈判中的”道道道“
2025-11-12
问:采购产品的价格一定是每年降低的吗?答:不一定。这要看趋势。对于采购来说,最重要的是供求关系。比如2018席卷全球的半导体产品缺货导致电子元器件(主动元器件和被动元器件)全面涨价。谈判的重点已经不是能不能降价的问题,而是要不得不接受涨价多少,以及涨价之后能不能拿到货的问题。这是取势。问:采购谈判时双方都希望自己得到更好的结果,甚至是一家通吃。所以往往“双赢”也只是挂在嘴上说说而已。这个魔咒...
做好采购谈判的"6种"主要力量
2025-11-10
谈判的一个重要部分是谈判中各方的力量关系。力量是影响其他个人或组织的能力。我们既可以看到使用力量的积极作用,也可以看到使用力量的破坏性。在谈判中,谈判各方会使用力量来影响谈判结果。采购方对供应商的奖励或惩罚说明了力量的使用,这会影响谈判的结果。个人或组织在谈判中使用的力量有多种来源,力量的使用可以成为谈判战略的一部分。但是,我们必须认识到不同的力量会对谈判和关系产生不确定的短期影响和长期影响...
对待强势垄断供应商的七大高招
2025-11-28
在我们日常供应商管理中,很多品牌大、有技术等“有资本”的供应商就是我们所谓的强势供应商。如何跟这样的供应商打交道? 让龙采会的发哥带给大家七大法宝,看到最后还有绝招,采购朋友不可错过啊!七大法宝法宝一、利诱性吸引供应商再强势也要做生意,不愿意在价格及其他一些条件上跟你纠结,动辄发出“爱买不买”的信号,只是因为诱惑不够。这时就需要抛出利诱性筹码!例如加大己方采购量、帮忙介绍大客户。法宝二、威胁...
采购人员需要学习的采购管理基础知识!
2025-11-28
采购管理误区 采购、外协工作在企业运营中地位十分重要,它的影响往往最直接、最明显地反映到成本、质量上,对于工程公司、商贸公司等企业由于采购、外协的比重大,采购管理的意义就更加重大了。然而,根据对几家不同类型、不同性质的企业的调研和管理咨询,不少企业的采购都存在管理的误区,有些几乎已成通病。采购只要保证“货比三家”就行了 很多企业的管理者认为管采购只要保证“货比三家”就行了,通常都...
采购5R原则如何深入把控和执行?
2025-11-28
管理者要想企业采购活动顺利完成,达到采购效益最大化,就必须从最基本的采购5R原则去深入把控,加强执行力度。 采购5R原则有以下5个基本要素:适时(Right time)、适质(Right quality)、适量(Right quantity)、适价(Right price)、适地(Right place)。企业必须找到这5个基本要素的平衡点,打破传统顾此失彼的错误采购...
单一来源采购有4个认识误区 你知道吗?
2025-11-26
单一来源采购方式比较特殊,只有一家供应商,只能在“来源唯一”、“紧急需求”和“追加订单”的情形下使用,所以难以像其他采购方式一样实现“充分竞争”、“公平公正”……但为了实现政府预期目标,法律法规对这种采购方式作了很多限制性规定,如事前公示、进行报批、组建评审小组等,但保标招标小编以为,并不是单一来源采购三种情形中的每一种情形都必须履行上述程序,实践中对该采购方式的使用还存在一些认识误区。误区...
采购体系包含哪些模块?采购管理到底管什么?
2025-11-26
底层逻辑决定了顶层设计的质量,顶层设计决定了落地执行的方向。我们都知道采购是一项系统性很强的工作,采购管理本质上是采购体系的建立和实施。那采购体系包含哪些模块?换言之,采购管理到底管什么?这是采购部负责人需要思考的底层逻辑,也是采购管理工作的内涵和外延。采购渠道管理1.渠道管理:组织并开发新的供应渠道和供应商,用全球和产业链的视野,探索横向集成、纵向集成的采购渠道,建立联合采购的通道;2.商...
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采购的真相:砍价只是皮毛,稳住交付才是命脉很多人认为采购的核心就是砍价,但真正的价值远不止于此。这趟旅程,我们将揭示那些决定企业命脉的、看不见的真功夫。外行看采购,总盯着会不会压价。你把单价砍下来一毛钱,老板或许会点点头。但这真的是最重要的吗?内行看的是能不能稳住交付、控制风险。你压下去一次断货风险,老板晚上才能睡得着,这才决定了生产线有没有饭吃。砍价靠嘴,保交付靠信息。但你拿到的承诺常常是...
门缝里的守门人:采购的困境与坚守
门缝里的守门人:采购的困境与坚守
门缝里的守门人:采购的困境与坚守在商业战场中,总有一些人,需要默默守住最后一道防线。他们是谁?他们又面临着怎样的困境?让我们一同走进采购人的世界。很多人以为采购就是买东西,但这个岗位更像在门缝里生存——既要挨骂,又要背锅。接下来我们从一个历史故事说起。刘邦在前线打天下,后方的萧何将军却在承受双重压力。他没兵权,却要为战局负责。这像不像今天的采购?你不决定方向,但要对结果负责。采购的尴尬在于,...
采购为何最心累:不是供应商难缠,而是内部口径一天三变
采购为何最心累:不是供应商难缠,而是内部口径一天三变
采购为何最心累:不是供应商难缠,而是内部口径一天三变采购这个岗位,最累的往往不是难缠的供应商,而是公司内部那张一天三变的嘴。这张嘴能把人的心都磨薄了。这究竟是为什么?上午还在说这个料今天必须下单,否则影响排产,火急火燎地追价格、压交期。可到了下午,又有人出来说先别买,方案可能还要改。快下班了,突然又来一句客户催了,还是赶紧定。这种事来上几次,采购不是心累,是心都快被磨薄了。为什么这最让人难受...
采购的真相:买的是物料,扛的是风险
采购的真相:买的是物料,扛的是风险
很多人觉得采购没什么难的,不就是买东西吗?但事情的真相,远比表面看起来要复杂得多。这趟旅程,我们将揭开采购工作的真实面目。在外行看来,采购的工作似乎就是问价、下单、催交期,听上去谁都能做,简单得像一套重复的机械动作。但如果这就是全部,为什么那么多人干不了几天就跑了?因为采购的真正核心,从来不是买东西,而是替公司扛风险。这个位置表面风平浪静,实则暗流涌动。真正的挑战从这里才刚刚开始。研发突然改...
大工厂是盾,小作坊是矛:电商采购的终极博弈
大工厂是盾,小作坊是矛:电商采购的终极博弈
如果你是做电商的,或者正在开发新产品,那我敢说你肯定为这事头疼过:我的产品,到底是该找那种高大上的大工厂,还是找个啥都能干的小作坊来生产呢?今天,咱们就来把这个选择题给掰开了、揉碎了好好聊一聊。你可别以为这只是个简单的成本问题,不不不,这背后牵扯到的是你的产品质量、你的供应链会不会掉链子,甚至还有法律上的大坑。说真的,这简直就是个让无数老板和采购经理都头大的十字路口。我认识一个采购圈的老前辈...
从项目停摆到市场标杆
从项目停摆到市场标杆
从项目停摆到市场标杆:采购团队如何用“销售思维”力挽狂澜?今天我们来聊一个特别有意思的故事,看看一个采购团队是怎么力挽狂澜,把一个眼看就要黄了的项目,最终做成了市场爆款的。好,咱们直接切入正题。想想这个场景啊,是不是特别熟悉?一个特别重要的项目突然就卡住了,然后呢,办公室里就开始了对吧,甩锅大会。故事的主角呢,是一家工业公司。他们当时啊,正准备推出一款全新的净化器,这可是个战略级的大项目。结...
从项目停摆到市场标杆:采购团队的逆袭之路
从项目停摆到市场标杆:采购团队的逆袭之路
今天我们来聊一个特别有意思的故事,看看一个采购团队是怎么力挽狂澜,把一个眼看就要黄了的项目,最终做成了市场爆款的。咱们直接切入正题。想象一下这个场景:一个特别重要的项目突然卡住了,办公室里随之而来的,便是一场“甩锅大会”。故事的主角是一家工业公司,他们当时正准备推出一款全新的净化器,这可是个战略级的大项目。结果呢,光是找供应商就折腾了好几个月,最后发现白忙活了,又回到了起点。你看这张时间线就...
三个关于采购的小故事,真是绝了!
三个关于采购的小故事,真是绝了!
在采购管理的过程中,有许多的小典故,生动形象地讲述关于采购的故事。今天我们不谈套路,小编分享几个小故事给大家,希望对大家的采购工作有所帮助~第一个故事:合格率的检查制度二战期间,美国空军降落伞的合格率为99.9%,这就意味着从概率上来说,每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了,99.9%已是极限,除非出现奇迹。...
沃尔玛的采购秘密
沃尔玛的采购秘密
在2002年2月1日之前,沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品,所有海外商品都由代理商代为采购。沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁崔仁辅利用半年时间做好准备。在2月1日这一天接过支撑2000亿美元营业额的全球采购业务。结果,他不但在紧张的时间里在全世界成立20多个负责采购的分公司,如期完成了全世界同步作业的任务,而且使全球采购业务在一年之后增长了20%,超过了整个沃尔玛营...
关于采购管理的认识
关于采购管理的认识
想要将采购管理工作做好,就需要清晰的界定管理的边界;认清采购管理的管理要点;再从本质上认识采购业务和差异化的管理规律。这样,才能在未来的采购管理工作中,看清问题的关键,轻松应对各种的采购业务场景中的问题。
老板对怎样的采购人信赖有加?
老板对怎样的采购人信赖有加?
采购部是购企业从市场获取资源的重要部门。老板对怎样的采购人信赖有加?这得从一名合格采购所应具备哪些方面的能力来叙述。本文是从采购部门领导的角度,看待一名采购员应该具备的能力,其实可以纵观,大同小异的。
能告诉我到底怎么降库存
能告诉我到底怎么降库存
我望着眼前的这张照片,在想如何回答这个问题?密密麻麻的椅子,会议还没开始就全部坐满,因为提前预测有这么多人来,这个预测是有依据,有把握的:这些人在现场是参加孩子的家长会的,肯定了椅子的需求,没有额外的椅子出现。于是,我的第一个回答是,你的需求能预测吗?十有八九的人会一脸苦闷地说,客户不给我需求预测,即使给了也告诉我他们不敢保证,况且,市场变化那么大,根本就没法预测准确!先不谈预测,看看供需双...
来料不良,采购需要独揽责任?
来料不良,采购需要独揽责任?
采购要保障以合理的价格,在正确的时间,买到正确的物料。仔细剖析,触目惊心。质量管理是贯穿公司内部、外部的全流程行为。
建议从“知道、做到、防到”三个方面建立采购质量问题反馈、处理、修正的“螺旋式改善体系”,以确保交期可控。
采购物料不齐套,往往因为来料不良。
造成来料不良的原因是什么?
采购KPI考核在中小企业实现的难点与困境
采购KPI考核在中小企业实现的难点与困境
企业要想真的有效开展采购KPI考核,就必须自上到下地突破传统观念,了解考核标准,明确企业开展地目的和要求,制定符合企业实际地采购KPI考核评分机制,最终实现企业提升利润和节约采购成本。
如何管控采购腐败?9条建议供你借鉴!
如何管控采购腐败?9条建议供你借鉴!
开头我想先替奋战在一线的采购人员说一句,采购作为直接与供应商接触的前沿阵地,在明处、在光天化日之下,往往容易成为舆论的焦点,往往容易成为“背锅侠”。不管是由于质量检测本身存在问题,还是因为研发不出或生产不出等情况,往往将问题推给采购的物料不符合要求就可以万事大吉了,还有我下面谈到的腐败问题,采购心里这个苦啊,一言难尽。
盘点提高需求满足率的手段
盘点提高需求满足率的手段
需求满足率,是采购部门需要回答的首道问题。因为,停工待料的直接损失加上因产品断货衍生的无形损失,往往无法估量。各部门催促、投诉、协调会,足以在公司内刮起一场血雨腥风,让人无地自容。平心而论,大多数时候断货并不能单一地归咎于采购部。影响需求满足率的因素很多,比如计划的准确性、需求的稳定性等。但作为直接承担需求满足率指标的部门,采购部仍有必要盘点一下提高需求满足率的手段。一、明确采购周期采购周期...
做采购五年,你有什么样的竞争力?
做采购五年,你有什么样的竞争力?
做到采购第五年,基本职业路线已经清晰了。至少往后一段时间内大家都会继续做采购工作。不妨回顾一下,这5年你做了什么?学到什么?还缺什么?还需要再去学什么?从这些问题中寻找自己的竞争力。不断整理,不断分析,不断给自己定义下一步往哪里走,不断反思。重要的不是寻找自己未来的竞争力,而是挖掘你现在的竞争力。下面以我自己的采购历程,现身说法——第一年:从一张白纸开始努力学我的采购事业从数螺栓开始,1K、...
【物控】物料管理程序、内容、原则以及方法
【物控】物料管理程序、内容、原则以及方法
物料管理程序一、目的:为确保物料有效管理,合理控制耗损,特制订此物料管理程序。二、范围:凡有关生产所需之原辅材料均属之。三、权责:3.1 物料请购:物控及各生产单位3.2 物料采购:采购3.3 物料领用:物料员四、原物料备料流程图:五、作业内容:5.1 生产提前一天提出《MT-D-0012生产需求单》,并交于生管审查,生管审查完成后交于资材课以待备料。5.2 物料员按照《MT-D-0012生...
采购降本:别再拧干毛巾了,真正的金矿藏在“协作”里
采购降本:别再拧干毛巾了,真正的金矿藏在“协作”里
采购降本:别再拧干毛巾了,真正的金矿藏在“协作”里一说到采购降本,你脑子里是不是立马就浮现出一个画面:使劲地去拧一块早就已经干巴巴的毛巾?太难了。但如果我告诉你,真正的降本高手,他们看的根本就不是价格,而是一种我们大多数人都忽略掉的“协作潜力”呢?这听起来可能有点反常识,但今天,咱们就来揭开这个秘密,看看怎么能把那些压得人喘不过气的成本压力,变成白花花的利润。首先,咱们都得承认,降本这事真的...
企业降本:别再只盯着裁员和供应商,利润其实藏在仓库里
2026-04-18
企业降本:别再只盯着裁员和供应商,利润其实藏在仓库里一提降本,很多企业的第一反应就是“薅供应商羊毛”、裁员、扣办公开支。这些老办法不仅效果差,还容易伤团队、伤合作,甚至陷入“越省越穷”的死循环。但真正的关键阵地,往往被忽略了——那就是仓库。库存堆着的不是货物,是没花出去的现金;周转慢的不是物资,是停滞的现金流。盘活它,才是降本的核心技巧。技巧一:降低库存,囤对货这不是不囤货,而是囤对货。每周...
供应链流程管理和优化那些事
2025-11-28
跟一位有外企背景的战略顾问,去一家生产企业做业务调研,在聊到采购业务的时候,采购经理一口气在白板上画出来五条流程:采购计划的审批流程、采购合同的审批流程、采购订单的审批流程、发票入账的审批流程、采购付款的审批流程,这还不是全部,特殊业务还要有合同模板评审,会需要预算特批。每条流程至少四个审批节点,且最后必经财务经理和公司总经理。
推行供应链管理改善时,应该尽早建立KPI吗?
2025-11-28
每一种量化工具,都有其适当的使用范围,用得好会让我们如虎添翼,用不好的话,带来的后果也是挺严重的。所以,数据这个工具,是一柄实实在在的双刃剑,只有不断学习、反复实践,才能摸到它的脾气,让它真正给我们带来价值。
苹果的供应链:可复制的和不可复制的
2025-11-27
苹果的供应链管理就如它的新产品开发:一贯低调、讳莫如深,外界知之甚少。十几年来,不管是在中国还是美国,我还从没有在会议、论坛上看到苹果人在侃侃而谈其供应链,也很少看到任何苹果人关于其供应链管理采访。我的商学院校友中,有好几个在苹果从事供应链管理,经常见面,但他们很少提及苹果的供应链运作——他们一进公司时就受过严格的保密培训,知道哪些该说、哪些不该说
供应链的指标要求和供应链管理部门核心指标的确定思路与选择标准
2025-11-27
本文是本专栏的第1篇文章,我会先说一说我为什么特别说明是供应链管理部门的指标,而不是供应链管理的指标或者说供应链的指标,然后重点谈一谈供应链的指标要求和供应链管理部门核心指标的选择标准,本专栏的主要内容见上图,明细目录见下图。 为什么特别注明供应链管理“部门”?本专栏讲的是供应链管理部门的核心指标,主要探讨的是供应链管理部门或供应链管理部门的最高领导有哪些关键考核指标。不过,我为什么特别指...
安全库存:保持供应链高速运转的应急计划
2025-11-27
安全库存:保持供应链高速运转的应急计划不可预见就是生活中的事实。在库存管理方面,当周期库存不足时,安全库存有助于填补空白。库存经理的任务是计算适当数量的安全库存,以便有足够的余量来覆盖所有情况,而不会占用过多的存储区域或营运资金预算。根据《APICS词典》,安全库存是用来防止预测错误以及需求或供应波动的库存。这种类型的库存,也称为缓冲库存或储备库存,旨在减少缺货的频率,从而使公司能够提供更好...
传统订货模式或已失效,必须采取反精益化策略,给你5个建议,打造韧性供应链
2025-11-26
总体而言,过去倡导的精益化库存策略遇到了很大的挑战,现在应该强调韧性供应链,能够抵御各类供应链中断风险,同时快速应对市场变动,及时采取行动,把损失降到最低,才能在市场的剧烈波动之中,从容有度,把控全局。
企业的供应链成本为什么难降下来?
2025-11-26
今天,我们讲企业的供应链成本主要包括:1) 采购成本2) 生产成本3) 仓储成本4) 运输成本5) 库存成本6) 缺货成本7) 质量成本8) 管理成本各公司经过多年的管理改善,我相信上述的各项单项成本已经做到了最大程度的降低。现在,供应链成本管理的难度在于,我们不光要建立起降低各单项成本的管理方法,更难的是各单项成本之间的平衡。我们经常会发现,企业的某些单项成本是降低了不少。但是公司的供应链...
解析某企业的供应链绩效评价体系
2025-11-24
上图是某企业的供应链绩效评价系统的概念框架模型( 非唯一标准,仅供参考)供应链的绩效评价体系从供应链战略出发,从上向下分解。供应链战略需要与企业长期发展战略相匹配,没有无中生有、孤立的供应链战略。(供应链战略尤其重要,方向错了,就是南辕北辙,事倍功半,甚至全功尽弃)。绩效评价体系分为三个层面,分别是战略层面,战术层面和运营层面。战略层面的绩效评价指标有:客户价值,全面成本管理战术层面的绩效评...
采购做不好,不要谈供应链!
2025-11-24
随着科学技术进步和生产力的发展,顾客(Customer)的消费水平不断提高,企业之间的竞争(Competition)加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化(Change),3C使得需求的不确定性大大加强,企业的竞争模式发生巨大变革。采购管理部门就是供应链的构建者、参与者、实施者。面临竞争的巨大压力,有效地运用企业的各种资源,创造出独特的供应链管理模式,同样可形成企业的核心竞争力,因为供应链...
华为公司供应链ISC发展之路
2025-11-24
【背景】经过IBM专家的研究和论证,他们认为华为的核心竞争力在于技术的领先和市场的优势。在供应链管理的过程中,只要牢牢把握住核心竞争力,其余非核心部分完全可以外包出去,让那些专业公司分包。基于此,ISC流程被提上日程表。在本土企业中,华为在供应链管理方面,可以说是做得最好的。1998年8月,华为与IBM公司合作启动了“IT策略与规划”(IT S&P)项目,开始规划华为未来3~5年需要开展的业...
如何用供应链战略牵引商业模式?
2025-11-22
商业模式设计和创新是系统化分析和设计的结果。但是当我们依据这套方法可以找到不少进行商业模式创新的机会时,哪些机会对我们来说价值更高呢?我们该如何评价不同商业模式创新机会的价值呢?怎样才能聚焦高价值领域做商业模式创新呢?1三个原则在供应链管理中,有三个原则是可以用来评估任何一种商业问题解决方案的价值高低的。1.目标导向 评估一种商业解决方案的优劣,必须要明确是针对什么目标而言的。商业解决方...
采购及供应链人才成长之路
2025-11-21
中文能力 大家会觉得很奇怪,我们堂堂的中国人,母语还会有问题吗?那么我们先来自测一下,看看你的母语究竟如何:我能快速的组织一份工作报告,大概用一张 A4 纸的篇幅陈述一个专案/提案。我能快速的组织一份工作总结,大概用 15-20页的 PPT 陈述一个专案/提案。我能自由的发表一个公开演说,大概用20分钟的时间向超过20人跨部门会议陈述一个专案/提案。我能自由的组织一份专题报告,大概用4-6千...
复杂多变的大环境下,采购供应链应怎么管理?
2025-11-21
疫情之下,数字化浪潮面前,企业采购与供应链如何冲破瓶颈?对于大部分供应链以及采购从业人员而言,VUCA话题并不陌生。自从这个词汇被创造出来,就有许多专家在谈论它,而且参与讨论的人也越来越多。那VUCA究竟是什么意思呢?以及在VUCA时代,企业如何进行采购管理?VUCA时代是什么?VUCA的概念最早源于美军,用于描述冷战后越来越不稳定、不确定、复杂、模棱两可的世界,后来VUCA成为被战略商业领...
“一品一点”与供应链风险管控
2025-11-20
以前谈到“一品两点”(http://scm-blog.com/2014/02/single-sourcing.html),即对同一个料号,由两个或多个供应商供货,以提高议价能力,并分散供应风险。这看上去是非常理性的选择,其实未必:两点或多点寻源分散采购额,降低规模效益,单位成本上升(除非采购量非常大,规模效益的边际回报很小);采购额分散,采购方往往不是任何一个供应商的主要客户,全面行业产能吃...
供应链预测要做事前诸葛亮
2025-11-19
我们知道,世界上的事后诸葛亮往往很多,事情发生之后,分析原因,很多人的道理往往总是一堆一堆的,也很能吸引眼球。那么事前诸葛亮却是凤毛麟角,企业中做预测的职能承担着的,实际上就是在做事前诸葛亮这样的工作。
由采购投诉运输商想到供应链中的关系、技术和人
2025-11-18
注:本文中故事来源于现实工作,但是可以联想到的公司名或者人名关键词,均已删除。友情提醒,请勿对号入座。01案例故事故事1- 运输绩效笔者在某段工作经历中,刚入职的那段时间,有一次有个采购在公司大群里投诉说:“某某供应商的货,通过我司运输商承运,但是经常晚到,导致产线停线”。事情很严重,我们得高度重视,于是请采购提供具体哪笔订单的运输有延误,采购人员的回复是“经常这样”、“很多”,但是提供不出...
影响信息流效率的“七宗罪”!是技术不行,还是另有隐情?
2025-11-14
信息流在供应链管理中是非常重要的一环,它遍布于所有的业务流程之中。随着信息化技术的发展,信息流的速度应该是越来越快。比如,卡车运输到达目的地后,原来进行签收,以前司机会随车携带送货单,交给仓库收货人员签字。现在已经有了电子签收,只需要在TMS系统上完成运单签收即可。确认收货的动作瞬间可以完成,并且同步到信息系统中。
三星 Exynos 的中国故事:起于苹果,断于魅族,续于 vivo
2025-11-13
三星不想缺席中国智能手机市场——哪怕手机业务在中国市场的存在感接近于无,但鉴于中国是世界第一大智能手机市场,三星并不言弃。毕竟,就算三星手机卖不出去,但 Exynos 芯片还是大有可为的。于是我们看到,近两年,三星 Exynos 与 vivo 进行了大张旗鼓的合作。但实际上,对于中国智能手机行业来说,三星 Exynos 从来都不是一个陌生者。可以这样说,它以一种相当罕见的合作方式,参与了中国...
惠普,一个成功的供应链案例
2025-11-12
HP的计划运作和物流有这样一些特点:每月更新预测每周重排生产计划每天排产MRP每天4次装载客户订单实时的ATP信息第三方负责物料(仓储)管理和运输供应商对SMI库存拥有所有权预测、库存、订单状态、生产、供应等各方面的信息和数据通过eRoom得到最充分的共享和最有效的利用。
采购降本:别再拧干毛巾了,真正的金矿藏在“协作”里
采购降本:别再拧干毛巾了,真正的金矿藏在“协作”里
采购降本:别再拧干毛巾了,真正的金矿藏在“协作”里一说到采购降本,你脑子里是不是立马就浮现出一个画面:使劲地去拧一块早就已经干巴巴的毛巾?太难了。但如果我告诉你,真正的降本高手,他们看的根本就不是价格,而是一种我们大多数人都忽略掉的“协作潜力”呢?这听起来可能有点反常识,但今天,咱们就来揭开这个秘密,看看怎么能把那些压得人喘不过气的成本压力,变成白花花的利润。首先,咱们都得承认,降本这事真的...
企业的供应链成本为什么难降下来?
企业的供应链成本为什么难降下来?
今天,我们讲企业的供应链成本主要包括:1) 采购成本2) 生产成本3) 仓储成本4) 运输成本5) 库存成本6) 缺货成本7) 质量成本8) 管理成本各公司经过多年的管理改善,我相信上述的各项单项成本已经做到了最大程度的降低。现在,供应链成本管理的难度在于,我们不光要建立起降低各单项成本的管理方法,更难的是各单项成本之间的平衡。我们经常会发现,企业的某些单项成本是降低了不少。但是公司的供应链...
资深采购总监的建议总结:如何降低采购成本?
资深采购总监的建议总结:如何降低采购成本?
采购是企业活动中最主要的功能之一,其支出占产销额的60%左右。现代修正灶在采购成本占企业总成本比重逐渐增加的趋势下,企业在面临日益激烈的市场竞争,产品生产周期逐渐地缩短。市场需求多样化,以及产品技术层次不断提升的压低下,同时企业正由技术的领先、市场的垄断,逐步向以采购来降低成本、提高利润,从而帮助其占据新的优势。如何让采购部门的工作为企业发展提供关键性的贡献?如何使之在供应链作业中发挥更大的...
采购必读:一把椅子的成本分析!
采购必读:一把椅子的成本分析!
先来介绍一下今天的产品,一把看似平平无奇的椅子。然而它是一个北欧品牌的椅子,由经验丰富的师傅们纯手工制作,简单来说,就是“贵”。今天就让我们对这把低调奢华的椅子一探究竟。(但家具行业并不是一个劳动密集型的行业,主要还是取决于订单量。像那些国内知名的家具大品牌,每年的销售数量非常惊人,因此他们产线的自动化程度是很高的。)01ABC分享会生产工艺如何?来看一下本次的分析目标,这是一把软包椅子,意...
作为一名采购,如何寻找产品质量与成本的平衡?
作为一名采购,如何寻找产品质量与成本的平衡?
在采购过程中,质量成本已成为越来越多企业在供应商管理中的重要评估指标。在实际操作过程中,质量与成本之间却存在矛盾:采购方希望在满足质量要求的前提下,尽可能降低采购价格。然而采购成本的一味降低却导致供应商选用质量较差的原材料,质量问题频繁发生,成本增加。另一方面,当采购方要求提高产品质量时,却面临了供应商提价的要求。如何在采购中平衡成本与质量的关系、如何管理采购中的质量成本成为采购经理们的挑战...
质量成本都包括哪些?一张表格统统告诉你。
质量成本都包括哪些?一张表格统统告诉你。
在供应链质量改善当中,以质量成本为改进的依据。即用钱来衡量质量改善的绩效。质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部失败成本和外部失败成本。预防成本是指在投入生产之前的规划、研发、审核、培训等过程中,为了保证最终的质量而投入的成本。鉴定成本包括检验费用、试验设备维修费用、质管员的工资。值得一提的是,质量成本包含品质没做好所带来的损失,失败成本可以是否送达客户处为分界,分成外部失败成本与内部失败成本...
什么是采购显性成本和隐性成本?
什么是采购显性成本和隐性成本?
作为采购人,我们首先需要知道采购的基本流程可以划分为采购计划的制定、采购行为的发生、采购过程的监督、对厂家生产情况的跟踪、提货、验货、产品入库、仓储保管、出库配送、供销结算等。采购成本就是在上述采购流程中所支出的费用,因为有些成本是看得见的,即比较容易分析出来或者可以直接从财务报表中得出的成本;有些是看不见的,即较难分析或易被忽略的,所以将此两类成本划分为“显性成本”和“隐形成本”。
什么是缺货成本? 3个典型缺货成本公式与降低缺货成本的3个步骤
什么是缺货成本? 3个典型缺货成本公式与降低缺货成本的3个步骤
前段时间,一位朋友向我求助。他说,想了解一下库存的缺货成本,本着网上能找到就不麻烦别人的精神,上网查找资料。但结果是,网上搜到的缺货成本计算公式他真的弄不明白,怎么也看不懂,于是,看我能不能给他解说解说。他发了一个截图给我(下图),我看了半天,也看不明白,也看不懂。如下图,直接看公式,我认为是计算库存总成本的公式(即订购成本+持有成本+缺货成本),但看到标题是“缺货成本的计算公式”,我又不确...
善用招标采购方式为企业降本增效
善用招标采购方式为企业降本增效
背景:2020年新冠肺炎疫情在全球蔓延,外部环境复杂多变,缺料?!涨价?!又缺料……又涨价……相关报道称:“ 2020年,除中国之外的西方主要的10个国家,从2020年3月份迄今的印钞量,如果按照名义价值计算,抵得过2008年之前5000年文明史所有的印钞量相加。后疫情时代,流动性泛滥,是宏观领域最重要的特征,势必造成全社会价格上涨,……” 随着最后一批物料到仓,忙碌一年的采购君们总算露出久...
优秀的采购是怎么不压榨供应商还可以降低成本的
优秀的采购是怎么不压榨供应商还可以降低成本的
采购并不意味着对供应商的压榨。更加聪明的办法是,利用采购的力量在产品整个生命周期内降低成本。采购为大家所熟知的是其操刀手的一面,即通过对供应商的压榨尽可能地削减所购买的原料和服务的成本。不过,有一种更加聪明和富有创意的办法,利用采购的力量在产品整个生命周期降低成本。对采购的新要求在化工、石油及天然气、能源、食品到高科技等一系列现代行业的产品中,新型材料和突破性组件都是至关重要的元素。这些行业...
你必须知道的采购成本控制方法以及采购策略
你必须知道的采购成本控制方法以及采购策略
编制采购预算一项重要的任务是要控制采购成本。成本控制是成本管理中的一个重要环节。通过成本控制,可以提高企业的经济效益企业是以盈利为目的的经济组织,成本费用是抵减利润的主要因素。降低成本费用,可以增加利润,进而可以提高企业整体的经济效益。今天就为大家带来要控制采购成本如何入手以及采购策略。1研究产品或服务的功能针对产品或服务的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透过剔除简化、变更、替代等方法,...
审批流程缓慢对采购成本的影响
审批流程缓慢对采购成本的影响
不要让决策者难以批准!为他们提供一个可移动的快捷的企业审批平台,加快决策速度,从而为采购团队节省时间和金钱。企业越来越依赖第三方供应商和承包商来补充其劳动力、扩展其能力及服务其客户。公司利用第三方供应商所带来的好处是不言而喻的,但这样做也并非没有风险。如果没有妥善管理付款、协议和批准等问题,企业可能面临资金外泄、错失机会和损害供应链关系的风险。为了让供应商和承包商满意,企业只需要密切关注一个...
重新构想成本管理,采购从业者的难点在哪里?
重新构想成本管理,采购从业者的难点在哪里?
变革时代的敏捷采购采购部门的角色正在发生变化。过去,采购部门被认为只是一个帮助企业节约成本的部门;但是现在,采购部门在帮助企业提升业务韧性和灵活性方面起到了越来越重要的战略性作用。因此,从现在开始,您必须认识到采购部门对业务成果的巨大影响力,并充分发挥这种影响力,提高敏捷性,积极利用数字化创新成果。本次“敏捷采购”专题系列将针对采购中「成本优化」、「供应商风险」、「供应商协作」、「外部员工」...
预测成本的两大误区解析,浅谈预测成本及如何降低预测成本
预测成本的两大误区解析,浅谈预测成本及如何降低预测成本
需求预测是企业的一项工作,承担一定的管理职能。和其它工作其它职能一样,预测也有成本。预测成本是“做预测”的成本,和“成本预测”是完全不同的两个概念。
采购需要掌握的成本分析和控制方法
采购需要掌握的成本分析和控制方法
公司的成本控制作为公司管理的核心问题,只有严格控制采购成本,才能有效地降低公司的成本,增加公司的利润。制造业高度的发展致使公司同化现象非常严重,如何提高自身的优势,其采购成本控制是最基本也是最关键的因素。公司与供应商的关系又直接影响着采购成本,对供应商的管理在采购成本的控制中也显得尤为重要。先谈谈采购成本分析和控制方法,控制采购成本可从以下几方面入手:01优化产品设计在设计开发时就注意到材料...
你以为的采购成本分析,真那么万能吗?
你以为的采购成本分析,真那么万能吗?
没有成本分析万万不能成本分析,对于采购人员来说是再熟悉不过的了,降价时会用到成本分析,涨价时也会用到成本分析,谈判时会用到成本分析,解释时也会用到成本分析。可以说,采购工作处处会用到成本分析。由此可见,成本分析在采购日常工作中占据着多么重要的位置。作为采购人员来说,做成本分析无疑对采购能力的提升和水平高低有直接的作用。能做好某个物料的成本分析,那就说明你对这类物料的整个生产过程、供应商的原材...
制造型企业间接材料采购降本策略
制造型企业间接材料采购降本策略
每当提起采购降本,我们更多了解的是生产材料也就是原材料的降本,这主要是因为生产材料在总采购额中占比最大、关注度最高,相关的研究和理论支持也最丰富,降本收益的影响力也是最大的。随着生产材料降本工作的持续进行,越来越多的企业开始关注到非生产材料,也就是间接材料的降本工作。今天藉此机会也结合我在间接材料采购的工作经验,跟大家分享一下“制造型企业间接材料的降本”这个话题,一方面大家对间接采购有一个比...
想做采购经理,你必须要有这三个技能!(为公司节省了成本,反而干不长?)
想做采购经理,你必须要有这三个技能!(为公司节省了成本,反而干不长?)
想做采购主管,你一定要有这三种类型的技能:①专业或技术技能;②人际技能;③概念技能,概念就是假设、想象、设计和规划。接下来,我们通过一个案例分析,来详细的了解这些技能的表现形式与运用方式。案例分析:某大型连锁超市的小王是连锁总部的采购员(是找关系进来的),专门负责采购方便面。最近,他正和一家仅次于康师傅的方便面企业讨价还价谈判第二次进货的价格,此时他并没有注意到一场方便面危机已经降临,自己也...
质量、成本、交付都感觉有问题,先从哪里下手?
质量、成本、交付都感觉有问题,先从哪里下手?
供应链的管理者经常碰到的一个情境,就是感觉质量、成本、交付各方面都有问题,都需要改善,那到底从哪里先下手呢?怎么推进工作改善才能投入产出比最高、效果最好呢?在一定环境下,确定要改善的目标,是有体系化的方法的。这个方法有三个步骤。1体系化评测第一个步骤就是体系化评测。当我们觉得自己的供应链到处都有问题,到处都需要改善时,就很像我们觉得自己身体哪儿都不舒服,成天没精神,吃饭也没胃口,睡眠也不好,...
采购各岗位主要工作职责、战略成本核算流程及采购流程优化方法
采购各岗位主要工作职责、战略成本核算流程及采购流程优化方法
采购主管的工作职责主要有1.新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。2.对新供应商品质体系状况(产能、设备、交期、技术、品质等)的评估及认证,以保证供应商的优良性。3.与供应商的比价、议价谈判工作。4.对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作,以确定原供应商的稳定供货能力。5.及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本。6.采购计划编排.物料之订...
谈判桌上的六股力量:为什么“威胁”和“利诱”往往不是最优解?
谈判桌上的六股力量:为什么“威胁”和“利诱”往往不是最优解?
谈判桌上的六股力量:为什么“威胁”和“利诱”往往不是最优解?你有没有想过这么个问题:为啥有的人谈判顺风顺水,特别轻松,但轮到咱们自己,就感觉特别难,老是卡住?其实,这里边有门道。每一场谈判桌上的交锋背后,都藏着几股看不见的力量。今天,咱们就把这些力量一个个给他揪出来,好好看个明白。来,咱们设想一个场景:你就坐在那个会议室里,对面是你的供应商,气氛已经僵到冰点了。价格谈不拢,条款也卡住了,两边...
对待强势垄断供应商的七大高招
2025-11-28
在我们日常供应商管理中,很多品牌大、有技术等“有资本”的供应商就是我们所谓的强势供应商。如何跟这样的供应商打交道? 让龙采会的发哥带给大家七大法宝,看到最后还有绝招,采购朋友不可错过啊!七大法宝法宝一、利诱性吸引供应商再强势也要做生意,不愿意在价格及其他一些条件上跟你纠结,动辄发出“爱买不买”的信号,只是因为诱惑不够。这时就需要抛出利诱性筹码!例如加大己方采购量、帮忙介绍大客户。法宝二、威胁...
“小小”SQE,遇到“大大”强势的供应商,怎样才能搞得定?
2025-11-19
从事供应链管理的人,外表看起来挺风光的,代表了至高无上的客户地位,但是工作有多大的挑战,恐怕只有SQE自己知道。作为SQE有谁没有和自己内部的生产红过脸,有谁没有跟供应商吼过,有谁又整天文质彬彬地跟你那各流的供应商在一起,做商务切磋的呢?如果遇到弱势供应商,有SQE可能会大吼大叫,对方也是战战兢兢,但是质量就是控制不好,SQE难免被内部的生产挑战甚至在月度质量大会上群起而攻之,我们也只能战战...
华为任正非谈采购:供应商管理都不知道,还做什么采购?
2025-11-14
在与华为的采购干部座谈时,华为总裁任正非提出了对采购工作和采购人员的期望和要求。更是强调了供应商管理对于采购工作以及采购人员的重要性。丨对采购工作,任正非提出:1.要形成战略纵深,不要仅仅盯着供应商谈判等细节上;2.要提高计划性;3.加强风险管理,保障供应安全是第一位的,不要计较一时的储备成本;4.与最优秀的供应商建立战略合作伙伴关系。丨对采购人员,任正非提出:1.要清楚战略结构,有意识地培...
带你弄清楚供应商定价的13个秘密
2025-11-08
在商业领域有一句名言:定价定天下! 采购部门弄清楚供应商依据什么来报价对分析报价的合理性以及在价格谈判时会有很大的帮助,但一般情况下供应商都不会告诉采购方他的报价是如何做出来的。那采购如何获得供应商的定价秘密呢?一、供应商制定新产品价格的目标主要有两个:获取利润目标和占有市场目标。(一)获取利润目标利润是考核和分析销售工作好坏的一项综合性指标,是供应商最主要的资金来源。以利润为定价目标有三种...
如何有效的开发供应商?
2025-11-04
供应商开发是供应链管理中非常重要的一环,在新项目启动、优化现有供应商组成、降低采购成本等时机都可能需要开发新的供应商。很多企业对开发供应商的工作不够重视,没有系统的计划和严谨的流程,参与人员的能力也不够,要么简单的比价格,要么反被供应商牵着鼻子走,最终找到的供应商总是不能满足价格、质量、交期等方面的要求。建立合理的供应商开发流程供应商开发需要企业内部多个部门人员共同参与,各个部门和岗位人员在...
供应商质量开发十六步法
2025-10-29
你有降龙十八掌,我有采购十六步。采购十六步法。前8步,开发阶段,即APQP阶段,属于预防性。后8步,改进阶段,也是正式生产开始,属于改正性01潜在供应商评估Law定义: 现场评估供应商是否能达到对管理体系的最基本要求;目的:进行为期1~2天的评估以验证新潜在供应商是否有能力达到与客户开展业务的最基本要求。范围:潜在供应商的制造场所不是主机厂的现有供货源;¨该项技术∕零部件对此供应商的制造...
【供应商管理】是重选择还是重管理?
2025-10-29
供应商管理的方式,要根据企业的情况和发展阶段,同时结合供应商产品行业的情况,进行区分和对待,因企施策,灵活变通,动态调整,才能满足企业的需要和发展。
采购经验:两步判断供应商报价哪个更合理
2025-10-29
采购人员每天可能要收到数份供应商报价单,要确定供应商的报价是否合理是一件比较困难的事。本文小编教你如何在价格与供应商之间做选择,只用两招即可判断供应商报价哪家更合理。 难题:如何在价格与供应商之间做选择 举例:如果采购人员得到了如下四份报价:A供应商:1元/件;B供应商:0.92元/1牛;C供应商:0.90元/件;D供应商:0.80元,件。D供应商的价格最便宜。但经过对供应商的全面了解后...
为什么供应商一言不合,就威胁停止供货?
2025-10-29
供应商总是威胁停止供货,咋办?
这是培训时很多学员提出的问题。
看到一脸愁容的学员,我总是问他一个问题:“供应商为什么要停止供货?”
不是采购玻璃心,而是供应商的交期太扎心
2025-10-27
按时交付是采购的第一要务,千方百计保交付是采购能力的一个重要体现。当然交付与其它因素相关,如何平衡甚至可以说是门艺术。交货期对于采购来说,很多时候是个头疼的事,尤其是面对那些经常未按时交货的供应商。如果货期在可控的情况下,怎么拟定一个合理的交货期?(如果货期可控,不就不存在未能按时交货了吗?)这可能就因人而异了。对于一个项目,最好的效果是各种物料根据组装的先后顺序交付,这里主要探讨项目物料(...
供应商定价的秘密(13种靠谱的定价方法)
2025-10-25
价格谈判是采购工作的重要内容,你可以说讨价还价不叫谈判,但是采购工作离不开讨价还价。价格谈判取得成功的有效途径,是充分了解产品的价格构成,做好成本分析。除此之外,了解一些供应商或者商家的定价策略和方法,更有利于我们在价格谈判中做出正确的应对措施。一、同价销售术英国有一家小店,起初生意萧条很不景气。一天,店主灵机一动,想出一招:只要顾客出1个英镑,便可在店内任选一件商品 (店内商品都是同一价格...
供应商突然要求涨价?3招教你轻松应对!
2025-10-23
作为采购,不可避免地会遇到供应商要求涨价的情况。那么,接到供应商的涨价要求,采购人员该如何处理?采购基本的职责就是遵从采购的5R原则,即从适当的供应商(Right Vendor),在确保适当的品质(Right Quality)下,于适当的时间(Right Time),以适当的价格(Right Price),获得适当数量(Right Quantity)的物料或服务。最能体现采购能力的就是能平衡...
要求涨价300万?跟“独家”供应商谈判的6个建议
2025-10-21
“老板,供应商A要求涨价10%,我们的年采购额是3000万,一年要涨300万!”“什么原因要涨价?谈判了吗?”“谈了,不过对方很强硬,因为他们是独家供应商。他们还说要不是看在长期合作的份儿上,要涨15%呢!”“我们的采购额占他们总体采购额多少?如果停止给我们供货,我们的具体损失是什么?他们的具体损失是什么?终止供货协议需要什么具体条件?技术部门多久可以研发出替代品?能做一次买断式采购吗?.....
采购如何仅凭“三寸不烂之舌” PK百万供应商?
2025-10-21
在我国史学经典著作——《战国策·东周》中这样写道:“三寸之舌,强于百万雄兵;一人之辩,重于九鼎之宝。”一个人的口才好仅凭三寸之舌即可胜过百万雄兵,可见一个人的谈判能力是多么的重要。在采购工作中,具备一定的谈判能力是采购工作的必需,往往采购谈判决定着整个公司采购原材料的价格。那么,什么是谈判?如何成为谈判高手呢?谈判从书面概念中,是指有关方面就共同关心的问题互相磋商,交换意见,寻求解决的途径和...
采购最讨厌的10大供应商,尤其第4条!
2025-10-16
很多人都说采购永远高高在上,并与销售有着扯不清的是非关系,其实,采购人也有自己的苦衷,下面的10类供应商就是采购人最不喜欢的!1回扣挂嘴边不懂尊重供应商一定要正确认识回扣这个问题,对采购来说,只是锦上添花。不是说有了回扣就一定对采购要求很多,更不要经常说这2个字,而且最好不要QQ等聊天工具上直接聊到这个问题,采购会觉得你很轻浮,不懂得尊重,因为大多公司电脑上没有秘密,当然也不是每个采购都要回...
采购和供应商管理之间有哪些区别与联系
2025-10-15
1两者作用不同1、采购的作用:主要是为了获取产品或服务。2、供应商管理的作用:供应商的开发和管理是整个采购体系的核心,其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说,供应商开发包括的内容有供应市场竞争分析,寻找合格供应商,潜在供应商的评估,询价和报价,合同条款的谈判,最终供应商的选择。2两者概念不同1、采购的概述:采购指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源, 以保证企业生产及经...
供应商不会告诉你的定价秘密,采购不能学的方法
2025-10-14
在商业领域有一句名言:定价定天下! 采购部门弄清楚供应商依据什么来报价对分析报价的合理性以及在价格谈判时会有很大的帮助,但一般情况下供应商都不会告诉采购方他的报价是如何做出来的。那采购如何获得供应商的定价秘密呢?一、供应商制定新产品价格的目标主要有两个:获取利润目标和占有市场目标。(一)获取利润目标利润是考核和分析销售工作好坏的一项综合性指标,是供应商最主要的资金来源。以利润为定价目标有三种...
供应商成了你的“供应伤”?怎样“控制”供应商,如何防止“被控制”?
2025-10-14
企业的不断发展要求企业间要合作、联盟,但供应链各节点企业问或多或少仍存在利益上的矛盾。以下技能主要从需求方角度出发,提出如何控制和激励供应商。● 采购方控制供应商的方法1.完全竞争控制完全竞争控制是正常交易模型中的典范,它通过采购企业对其上游供应商的控制来引起供应商之间的竞争。这种竞争可以提高产品质量并且降低产品购买价格。这种控制方法类似于“招标”,但在内容和形式上比招标更加灵活,仅适用于买...
学学Siemens怎么管供应商!牛X企业就是不一样!
2025-10-14
学学Siemens怎么管供应商!牛X企业就是不一样!
这种供应商,劝你不要选!
2025-10-13
为啥质量不好,因为价格低,为啥不好好工作,因为工资低。这个回答有道理吗?我觉得首先要厘清问题的性质。如果是签约之前,可以讨论质量和价格的关系,如果是签约之后,就是讨论是否信守承诺按合同办事的问题了。最近有一位朋友提出来好几个关于质量和价格的问题,让他非常纠结。在这些问题里,他多次提到,供应商一直强调价格太低了。情况大概是这样,他们有一家供应商,质量总是达不到预期标准,他们发现供应商质量有问题...
年底了,年终总结怎么写?最全攻略看这里!
年底了,年终总结怎么写?最全攻略看这里!
又到一年一度的年终总结时,虽然这是一项年年写、人人做的工作,但显然大部分并不擅长此工作。有的苦恼到底从何下笔,有的苦恼写了几万字老板还是不满意,所以一份好的年终总结一定有些内在的可以借鉴的规律,在此不妨做些了解。 01总结收获 年度报告首先要总结全年的工作业绩。当然,有很多企业都在做每月、每季、每个客户、每个活动等等方面的业务回顾,但这个年度报告的工作业绩回顾,将全面、真实、宏观地反映全...
采购年度计划书应该怎么写?
采购年度计划书应该怎么写?
采购管理是对采购业务过程进行组织、实施、规划和控制的管理过程,包括对采购组织和采购流程的设计、供应商的选择和管理、采购成本的分析和控制,以及采购风险的控制和采购绩效的评估管理等内容。本文是采购帮为大家整理的采购年度计划书范文,仅供参考。 采购年度计划书范文一 随着公司行业竞争力的不断走强,对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应公司发展的需要,现对20xx年采购工作...
人、机、料、法、环,全面解析,请收好!
人、机、料、法、环,全面解析,请收好!
前言人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。一篇关于人、机、料、法、环的解析文章,请收好!这五大要素论中,人是处于中心位置和驾驶地位的,就像行驶的汽车一样,汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素,驾驶员这个“人”的要素才是主要的。没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好,并且周围环境也适合生产,但这个...
采购审计知识大全(干货收藏)
采购审计知识大全(干货收藏)
“能产生效益的只有采购与销售”此话说得有点过份,但是也充分说明采购与销售在公司管理中的重在性。在此,本人根据自己的工作经验,结合现代内审的风险要点,整理集团公司集中采购的审计方案。希望对采购人有所帮助。所撰写内容为本人总结,不代表所有采购内容与采购风险。所有审计需要的资料:单位简介、工作总结;单位执行的制度;财务报表、账簿及凭证。其次,采购部内部审计需要的资料:采购业务流程、采购审批流程、签...
【收藏】35家原材料企业资料
【收藏】35家原材料企业资料
钛白粉:攀钢钒钛攀钢集团钒钛资源股份有限公司主营业务包括钒、钛、电三大板块,主要产品包括氧化钒、钒铁、钒氮合金、钒铝合金、钛白粉、钛渣等。在国内钛领域也拥有重要地位。 报告期内,公司实现营业收入131.59亿元,同比下降13.21%;归属于上市公司股东的净利润14.19亿元,同比下降54.08%,主要原因是报告期内钒产品的市场价格大幅下降。 龙蟒佰利龙蟒佰利联集团股份有限公司主营产品钛白粉生...
建筑行业所有造价计算公式大全及附图,收藏版!
建筑行业所有造价计算公式大全及附图,收藏版!
一、平整场地:建筑物场地厚度在±30cm以内的挖、填、运、找平。1、平整场地计算规则(1)清单规则:按设计图示尺寸以建筑物首层面积计算。(2)定额规则:按设计图示尺寸以建筑物外墙外边线每边各加2米以平方米面积计算。2、平整场地计算公式S=(A+4)×(B+4)=S底+2L外+16式中:S———平整场地工程量;A———建筑物长度方向外墙外边线长度;B———建筑物宽度方向外墙外边线长度;S底——...
汽车上每个零件我都给你标清晰了,别再问我叫什么
汽车上每个零件我都给你标清晰了,别再问我叫什么
从采购小白到采购专家,采购与供应链管理(PPT干货)
从采购小白到采购专家,采购与供应链管理(PPT干货)
供应链管理横向涉及客户、计划、采购、调度、生产、仓储与物流等环节,从纵向来看,供应链管理还涉及策略管理、供方管理、价格与成本分析、商务谈判、交付与品质等等内容,这个PPT能从大的轮廓上呈现采购与供应链的内容,虽然还有待于细致深入补充,但不失为很多采购与供应链职业人,尤其是刚刚入职的朋友作为学习的资料。建立企业采购供应链系统,首先需要将涉及企业采购的各个环节纳入到整个系统中,保证采购过程中各个...
某集团公司采购管理制度
某集团公司采购管理制度
第一章 总 则第一条 为规范集团公司及下属分公司、子公司采购行为,加强对物资、工程和服务采购的管理与监督,依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》及相关法律、法规、规章,制订本规定。第二条 本规定适用于XXX公司及各子公司、分公司。第三条 本规定所称采购,是指集团公司及各子公司、分公司以合同方式有偿取得物资、工程(含信息化项目)和服务的行为,包括购买、租赁、委托...
PPT干货分享:采购计划与采购预算
PPT干货分享:采购计划与采购预算
87条生产车间管理制度!(建议收藏)
87条生产车间管理制度!(建议收藏)
为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。生产管理一、生产纪律1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。2、厂区及生产车间内严禁吸烟。3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏,杜绝浪费。4、员工必须服从合理的安排,尽职尽责做好本岗位的工作,不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令,对不服从者按公司管理制度执行处...
最新干货,钢材的基本计算公式(收藏)
最新干货,钢材的基本计算公式(收藏)
钢材的基本公式角钢=边长*边厚*0.015焊管/无缝钢管=(外径-壁厚)×壁厚×0.02466方管=边长×4×0.00785=周长/3.14矩形管=(长+宽)×2×壁厚×0.00785扁钢=宽度*壁厚*0.00785镀锌扁钢=宽度×壁厚×0.00785×1.06板材=长度×宽度×厚度×0.00785花纹板=[厚度×0.0785+0.3]×长度*宽度六角钢=对边×对边距离×0.0065八角钢=...
采购管理必会用到的24个图解工具(收藏吧)
采购管理必会用到的24个图解工具(收藏吧)
导 语 模型和工具的有效应用能很大程度上帮助采购人员对采购过程进行系统化的梳理,并提高时间利用效率!本文列出的24个采购管理图解工具,您在实践当中用过几个呢?SMART原则SMART原则:目标必须是具体的、可以衡量、可以达到的、和其他目标具有相关性、具有明确的截止期限。目标管理是使管理者的工作由被动变为主动的一个很好的管理手段,实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作,更是为了管理者...
采购部绩效考核指标表.pdf
采购部绩效考核指标表.pdf
完整资料领取:链接: https://pan.baidu.com/s/1bCQdw1t0pdIqOZg7usDPYw 提取码: 6hrf 多家名企的采购绩效考核管理办法不同企业的考核标准一套完整的采购绩效考核评估体系是做好该项工作的必要保证,意识到这一点,很多企业都探索了一套自己的采购绩效考核管理办法。中国石化物装部设立“比学赶帮超”指标体系,对各所属企业物资管理和采购业务操作部门进行考核。...
品质要这样管理,建议收藏
品质要这样管理,建议收藏
Excel数据透视表10大常用技巧
Excel数据透视表10大常用技巧
excel数据透视表的制作步骤很简单,选取表格 - 插入 - 数据透视表,但制作完成后还需要一列系的操作才能满足我们的要求,下面的10个最常用技巧是同学们必须掌握的。1、样式改变为表格样式2、计数项改为求和项3、套用样式4、隐藏和显示汇总项5、合并单元格6、列宽及格式保持不变7、数据透视表的排序8、数据透视表数据源更新9、数据透视表切片器的使用10、数据透视表插入公式。图文/赵志东(来自ex...
507家制造业冠军企业一览,看看有没有你的供应商!
507家制造业冠军企业一览,看看有没有你的供应商!
根据工信部公布的数据统计,经过了四次评选,一共评出了256家单项冠军企业和90家待培育的单项冠军企业,还评出了161家单项冠军产品。如果将这些企业都视作隐形冠军企业的话,一共有507家。从分省来看这些企业的分布,就会发现,东南沿海的隐形冠军企业相对来说比较集中。三项指标合计,浙江的隐形冠军企业总数达到101家,其次是山东,共有97家,再次是江苏,有73家。三个省的隐形冠军企业总数达到271家...
采购必备编码规则大全,含全球90%以上MLCC品牌!
采购必备编码规则大全,含全球90%以上MLCC品牌!
通常所说的贴片电容是指MLCC,即多层陶瓷片式电容(Multilayer Ceramic Capacitors),又称为片式电容或片容。常规贴片电容按材料分为COG(NPO),X7R,Y5V,按照英制标准,其引脚封装通常有以下12种型号: 0201,0402,0603,0805,1206,1210,1812,1825,2225, 3012、3035。其中:0201,0402,0603,080...
如何有效开展审核?内审员、外审员、过程审核员必须掌握!
如何有效开展审核?内审员、外审员、过程审核员必须掌握!
什么是审核的有效性?审核的有效性不等于体系运行有效性的全部。成功的审核是客观公正地进行审核发现,并有效地利用审核发现不断地改进体系和运行的绩效。无论是内审员还是外审员,都建议收藏学习本文。一、有效开展审核的2个条件第1条:你对所审核领域的专业活动是明白的。如果对你所审核的活动、过程、产品或服务一无所知,提供再详细的检查表也无法提高审核有效性,因为你除了照着检查表念问题不敢有任何延伸的提问,因...
螺纹计算公式,需要的收藏了!
螺纹计算公式,需要的收藏了!
紧固件生产中应用的相关计算公式:一、 60°牙型的外螺纹中径计算及公差(国标GB 197/196)a. 中径基本尺寸计算: 螺纹中径的基本尺寸=螺纹大径-螺距×系数值。公式表示:d/D-P×0.6495例:外螺纹M8螺纹中径的计算8-1.25×0.6495=8-0.8119≈7.188b.常用的6h外螺纹中径公差(以螺距为基准)。上限值 为”0”下限值为P0.8-0.095 P1.00-0....
【最新整理】采购与供应链全套资料合集(无套路免费领取)
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招标采购基本术语
2025-09-24
一、资格预审基本术语1.资格预审资格预审一般是指在招标投标中对技术复杂、投资规模较大且潜在投标人比较多的招标项目中,招标人组织资格审查委员会对资格预审申请人的投标资格进行预先审查,确定有资格参与正式投标的投标人的名单,并向合格的申请人发出投标邀请书和向不合格的申请人发出未通过资格预审申请通知的过程。2.资格后审资格后审是指在开标后,招标人组织评标委员会评标时对提交投标文件的投标人的投标文件的...
国际采购中我们如何选择贸易术语?
2025-05-24
今年9月10日ICC发布了Incoterms 2020。术语的数量还是11个,EXW,FCA,CPT,CIP,DAP,DPU,DDP,FAS,FOB,CFR,CIF。一、相对于2010版本,明显的几个变化如下▼01术语的更换新版贸易术语中,删掉了2010版中的DAT,换成了DPU。这个所谓的删减,其实质只是名字的变化,涉及的内容基本不变。原术语DAT中的这个T(terminal),翻译成‘场...
采购专业术语大全(新手必读)
2025-05-14
采购专业术语大全第一部分:custom made:需指定制造的产品first priority:最高的优先级别PPR( Premium price request):高于标准价格采购请求RFQ(request for quote):报价请求,询盘ESI(Early supplier involvement):供应商早期介入cost modeling:成本模型STD price:标准价格Sto...
采购必知,供应链术语大全(官方完整版)
2025-04-03
导读:为统一和规范供应链服务术语,深圳市有关部门组织制定了深圳市标准化指导性技术文件《供应链服务术语》转发如下,供参考学习。供应链服务术语1、范围本文件界定了供应链服务的术语及其定义。本文件适用于供应链服务及相关领域的信息处理和信息交换。2、规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改...
供应链高手必须掌握的79个专业术语
2025-04-02
1、activity-based costing(ABC)基于活动的成本计算。一种成本计算技术,把简介成本细分到每一个生产活动中,是简介成本和直接成本相互对应以更好的评估生成每一个产品的真实成本。 2、advance shipping notice(ASN)预先运送通知。供应商向客户发出的,说明订单发运时间的文书。ASNs通常以电子方式传输。 3、advanced planning and ...
物流术语300条(中英文对照)
2025-03-21
1基本术语1 article 物品2 logistics 物流3 logistics activity 物流活动4 logistics operation 物流作业5 logistics modulus 物流模数6 logistics technology 物流技术7 logistics cost 物流成本8 logistics management 物流管理9 logistics cent...
重磅上新!《供应链术语》供应链管理专家(SCMP)认证参考教材已上市
2025-02-19
中国物流与采购联合会官方出品。历时10年研发与迭代,近40位行业人士编写与审校,兼具国际广阔视野与国内实践特色的本土知识体系,供应链管理专家(SCMP)认证参考教材。打造扎实的供应链知识体系。聚焦供应链基础、供应链战略与管理、供应链运作与服务、供应链信息与技术、供应链设施与设备、供应链组织与法律法规、可持续供应链、国际供应链8个方面,提炼3033条核心术语。快速提升员工供应链素养的企业培训手...
采购术语大全、缩写及中英文对照(值得收藏)
2024-11-26
第一部分:custom made:需指定制造的产品first priority:最高的优先级别PPR( Premium price request):高于标准价格采购请求RFQ(request for quote):报价请求,询盘ESI(Early supplier involvement):供应商早期介入cost modeling:成本模型STD price:标准价格Stock-out c...
招投标中常见的52个术语,看看你都知道吗?
2024-11-14
行话是指一些特定专业人士之间的用语,为了帮助讨论议题,这些用语当中有许多在发展过程中逐渐简化,例如可能会直接使用缩写而不必附加解释。不同的行业有不同的行话。招投标也不例外,以下就是常见的一些:1、流标“流标”一词中的“流”字与“流拍”、甚至更为耳熟的“流产”中的“流”字大体有相同的意思,意即招标失败。2、围标即围攻夺标之意,这是一种更大范围、更高程度的串通投标。3、决标即招标人根据评标报告决...
采购专业术语大全
2023-04-06
采购专业术语大全第一部分:custommade:需指定制造的产品firstpriority:最高的优先级别PPR(Premiumpricerequest):高于标准价格采购请求RFQ(requestforquote):报价请求,询盘ESI(Earlysupplierinvolvement):供应商早期介入costmodeling:成本模型STDprice:标准价格Stock-outcost:...
最全整理,你有必要掌握的采购与供应链常用术语大全(收藏)
2022-12-28
采购术语大全AVL - Approved Vendor List 认可供应商列表BOM- Bill of Material 物料清单MS - Material Specification 物料规格(如材料纯度,主盐浓度等) TDS - Technical Data Sheet 技术应用信息MSDS- Material Safety Data Sheet 原料安全信息MG - ...
你有必要掌握的采购与供应链常用术语大全(最全整理)
2022-06-22
Level 层Load 负荷Lot for Lot 按需订货法LP (Linear programming) 线性规划Machine Loading 机器加载Make-to-order Product (MTO) 面向订单生产的产品Make-to-stock Product (MTS) 面向库存生产产品Manufacturing Resource Planning (MRP II) 制造资源...
采购专业术语大全(中英文对照)
2022-04-25
Level 层Load 负荷Lot for Lot 按需订货法LP (Linear programming) 线性规划Machine Loading 机器加载Make-to-order Product (MTO) 面向订单生产的产品Make-to-stock Product (MTS) 面向库存生产产品Manufacturing Resource Planning (MRP II) 制造资源...
供应链专业术语全攻略(干货适合收藏)
2021-09-13
69物流金融logisticsfinance面向物流运营全过程,应用各种金融产品,实施物流、资金流、信息流的有效整合,组织和调节供应链运作过程中货币资金的运动,从而提高资金运行效率的一系列经营活动。73供应链信息系统supplychaininformationsystem包含计划管理、订单管理、工程资料管理、物流信息跟踪管理、生产进程管理、资金财务管理、仓库管理、查询管理等多种信息管理功能,...
雷•卡尔特 10C模型
2021-09-09
供应商评估包括的因素可能广泛而复杂,只要是买方认为很重要或者很希望了解的因素,都可能包括进来。评估标准应当依据采购方的具体情况以及采购类型而定。在采购书籍中有一个广为引用的“10C”模型(原框架为雷•卡尔特提出),如下:1)供应商履行合同的能力(Competence):它是否能够生产所需类型的物品或提供所需类型服务;它具有什么管理、创新、设计或其他相关能力。2)供应商满足采购组织目前和未来需...
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