前言随着商业环境的变化，所谓新常态的压力下，中国制造业开始风声鹤唳。人口红利丧失，中产陷阱来临等，将一举夺取众多制造企业的竞争优势——成本优势。这个成本优势不是管理有方而带来的成本优势，而是特殊时代环境下所赋予的天然优势。今天当这个天然优势不复存在后，企业开始关注真正的，可持续的成本优势——管理优势，供应链管理这个话题也紧随互联网而风起云涌。相当部分企业认为他们早已开始改善他们的供应链...

2023-06

供应商生命周期管理

供应商生命周期管理(Supplier Life-Cycle Management，SLM)的概念源于产品生命周期管理（Product Life-Cycle Management，PLM，对产品的需求开始，到产品淘汰报废的全部生命历程）。供应商生命周期管理就是从供应商的开发、供应商的认证引入、供应商的绩效评估和风险管理到供应商废止的全部过程。实施供应商生命周期管理，可以建立标准化的供应商管理体...

2023-06

十一张手绘图：掌握供应链架构精要

架构篇（一）谁能慧眼看穿供应链供应链的三大要素是信息流，资金流，实物流。逆向供应链和正向供应链同等重要。供应链上的链主，整合协调上下游，为供应链的共同目标而努力前进。供应链应当保证可视，可控，可靠。“供应链架构”是一个价值发现和价值分享的过程。在搭建供应链架构时，应当从这个角度出发，发掘供应链成员存在的价值并与其分享供应链的风险和收益。（二）三流集成规划怎么做三流好比供应链上的三兄弟，虽一母...

2023-06

在不同行业里，深耕采购一门，常学常新

作为一个近二十年的采购，与同门共同探讨一下采购的寻源和供应商管理的方法，直奔主题，纯干货分享五点：一、建立供应商数据库，并把它与寻源计划有机结合起来。1、建立供应商数据库，大多是由采购部门根据公司年度生产计划、原材料的需求，结合供应商的生产能力和供货能力等，经过一段时间的调研，收集、整理出供应商清单，把合格供应商名单公布给相关部门。2、通过与供应商的沟通交流，了解其供货能力和供货质量等方面情...

2023-06

我们应该在什么情况下，选择“集中采购”

对集中采购的优劣条件以及适用情况分析集中采购作为采购行业专有名词理解起来并不复杂，其实完全可以从字面意义上直接理解，简单来说，集中采购就是把企业内的所有需求整合起来，进行一个集体统一的管理，然后按照一定的标准化那流程去完成一个采购。其实从本质上来讲，集中采购和采购并无区别，只是企业通过采购的习惯认为划分出来的，怎样采购控制选择权掌握在企业自己手中，只不过为了更加便捷采购，更加有效的进行...

2023-06

2023年 5 个新兴采购趋势：观察、洞察和建议

今年需要关注的采购趋势1. 从上到下转变观念一般来说，组织内采购的利用（或缺乏）反映了其对最高管理层的感知价值。由于越来越意识到采购的重要性，首席采购官有机会做更多的事情。为了保持势头，采购领导需要传达他们的价值，而不仅仅是简单的成本节约。此外，采购可以开始影响最高管理层如何看待他们的业务关系。“这是一种思维方式的转变；商业伙伴关系必须是您关注的第一件事，而不是储蓄。” — 乔·佩恩使组织在...

2023-05

为什么是这个采购价格？钱都去哪儿了？

01拿到报价：你做产品测算了吗？还记得十多年前，刚做采购时，我拿到了一张垫片图纸，还没捂热，就发给之前做类似产品的供应商报价。过了3天，供应商发来报价单，2.65元/只，然后是一堆数字，有材料费用、有制造费用、有管理费用、有财务费用还有运费、包装费等。看了半天也不知道怎么测算，于是就打电话给供应商，问他们能不能便宜点，没想到对方直接拒绝，说是工艺复杂，成本都核算出来了，不赚钱。我告诉供应商，...

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