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项目确认与协议签订

在培训项目建议书获得客户认可后，双方就培训项目具体条款进行详细商定，明确双方权责与合作细节，正式签订内训协议，为培训顺利开展提供法律保障，并着手安排后续相关事宜。

深度剖析与课程定制

全方位深入了解企业战略目标、经营理念、企业文化等核心要素，通过与组织者、参加者上级及参加者开展多维度访谈，精准把握各方需求与期望；同时，精心设计并执行培训前问卷调查，收集关键信息，依据调研结果制定详尽的培训计划，量身定制契合企业特色的培训内容，确保培训精准发力。

培训课程优化筹备

综合前期培训需求调研结果与培训前期调查表反馈，对培训目标、内容及方式方法进行全面审视与优化调整，使培训课程更具针对性、实效性，为培训课程的高质量开展做好充分准备。

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与培训组织者紧密协作，确保培训流程顺畅、秩序井然，保障培训课程按计划顺利推进，让学员全身心投入学习，提升培训效果。

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培训结束后，讲师对培训全程结果进行全面整理与深入分析，依据培训课程评估表、讲师培训反馈等多渠道信息，客观、准确地撰写课程评估报告，详细呈现培训成效、学员表现及改进建议，为后续培训优化与企业决策提供有力依据。

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秉持全程服务理念，在培训结束后的关键时期（一个月内），主动开展培训效果跟踪与回访工作，深入了解学员知识技能运用情况、培训成果落地难题等，协助企业将培训成果有效转化为日常工作中的实际行动，持续推动企业人才培养与业务发展，实现培训价值最大化。

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三个关于采购的小故事，真是绝了！

在采购管理的过程中，有许多的小典故，生动形象地讲述关于采购的故事。今天我们不谈套路，小编分享几个小故事给大家，希望对大家的采购工作有所帮助~第一个故事：合格率的检查制度二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现奇迹。...

沃尔玛的采购秘密

在2002年2月1日之前，沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品，所有海外商品都由代理商代为采购。沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁崔仁辅利用半年时间做好准备。在2月1日这一天接过支撑2000亿美元营业额的全球采购业务。结果，他不但在紧张的时间里在全世界成立20多个负责采购的分公司，如期完成了全世界同步作业的任务，而且使全球采购业务在一年之后增长了20%，超过了整个沃尔玛营...

关于采购管理的认识

想要将采购管理工作做好，就需要清晰的界定管理的边界；认清采购管理的管理要点；再从本质上认识采购业务和差异化的管理规律。这样，才能在未来的采购管理工作中，看清问题的关键，轻松应对各种的采购业务场景中的问题。

老板对怎样的采购人信赖有加？

采购部是购企业从市场获取资源的重要部门。老板对怎样的采购人信赖有加？这得从一名合格采购所应具备哪些方面的能力来叙述。本文是从采购部门领导的角度，看待一名采购员应该具备的能力，其实可以纵观，大同小异的。

能告诉我到底怎么降库存

我望着眼前的这张照片，在想如何回答这个问题？密密麻麻的椅子，会议还没开始就全部坐满，因为提前预测有这么多人来，这个预测是有依据，有把握的：这些人在现场是参加孩子的家长会的，肯定了椅子的需求，没有额外的椅子出现。于是，我的第一个回答是，你的需求能预测吗？十有八九的人会一脸苦闷地说，客户不给我需求预测，即使给了也告诉我他们不敢保证，况且，市场变化那么大，根本就没法预测准确！先不谈预测，看看供需双...

来料不良，采购需要独揽责任？

采购要保障以合理的价格，在正确的时间，买到正确的物料。仔细剖析，触目惊心。质量管理是贯穿公司内部、外部的全流程行为。

建议从“知道、做到、防到”三个方面建立采购质量问题反馈、处理、修正的“螺旋式改善体系”，以确保交期可控。

采购物料不齐套，往往因为来料不良。

造成来料不良的原因是什么？

采购KPI考核在中小企业实现的难点与困境

企业要想真的有效开展采购KPI考核，就必须自上到下地突破传统观念，了解考核标准，明确企业开展地目的和要求，制定符合企业实际地采购KPI考核评分机制，最终实现企业提升利润和节约采购成本。

如何管控采购腐败？9条建议供你借鉴！

开头我想先替奋战在一线的采购人员说一句，采购作为直接与供应商接触的前沿阵地，在明处、在光天化日之下，往往容易成为舆论的焦点，往往容易成为“背锅侠”。不管是由于质量检测本身存在问题，还是因为研发不出或生产不出等情况，往往将问题推给采购的物料不符合要求就可以万事大吉了，还有我下面谈到的腐败问题，采购心里这个苦啊，一言难尽。

盘点提高需求满足率的手段

需求满足率，是采购部门需要回答的首道问题。因为，停工待料的直接损失加上因产品断货衍生的无形损失，往往无法估量。各部门催促、投诉、协调会，足以在公司内刮起一场血雨腥风，让人无地自容。平心而论，大多数时候断货并不能单一地归咎于采购部。影响需求满足率的因素很多，比如计划的准确性、需求的稳定性等。但作为直接承担需求满足率指标的部门，采购部仍有必要盘点一下提高需求满足率的手段。一、明确采购周期采购周期...

做采购五年，你有什么样的竞争力？

做到采购第五年，基本职业路线已经清晰了。至少往后一段时间内大家都会继续做采购工作。不妨回顾一下，这5年你做了什么？学到什么？还缺什么？还需要再去学什么？从这些问题中寻找自己的竞争力。不断整理，不断分析，不断给自己定义下一步往哪里走，不断反思。重要的不是寻找自己未来的竞争力，而是挖掘你现在的竞争力。下面以我自己的采购历程，现身说法——第一年：从一张白纸开始努力学我的采购事业从数螺栓开始，1K、...

【物控】物料管理程序、内容、原则以及方法

物料管理程序一、目的：为确保物料有效管理，合理控制耗损，特制订此物料管理程序。二、范围：凡有关生产所需之原辅材料均属之。三、权责：3.1 物料请购：物控及各生产单位3.2 物料采购：采购3.3 物料领用：物料员四、原物料备料流程图：五、作业内容：5.1 生产提前一天提出《MT-D-0012生产需求单》，并交于生管审查，生管审查完成后交于资材课以待备料。5.2 物料员按照《MT-D-0012生...

别的公司采购效率是我们的好几倍，是我们不够努力吗？

在给不同企业服务的过程中，总能清晰地感受到每个企业对管理改善的不同方面的兴趣大相径庭。但这不同之中，却呈现出一种规律：越是管理基础薄弱的企业，对解决具体问题的兴趣就越大，而对建设体系的兴趣越小。

为什么库存居高不下，却总是缺货？

【问题背景】库存是企业管理的重点内容，大家经常说的一句话是“库存是万恶之源”，其实“库存”很冤枉，它说自己只是一个背锅侠。库存是企业之痛，一方面是由于库存居高不下，占用公司资金；另一方面还影响交货，要的货没到，很难齐套。这个恶性循环一旦开始，就很难停下来，结果，产品不齐套没法发货，不发货就收不回来款，企业就没有资金周转……这个恶行循环怎么破？【实践中找方法】造成这一问题的主要原因是企业资源有...

如何提升采购员的专业水平和自我修养？

作为一名采购员，和我们日常逛街买东西不同，不是只考虑质量合适就行，还要从价格成本、质量、交期、售后等多方面去综合考虑。一个优秀的采购员，能为企业降低采购成本，进而持续高效地提升企业的销售收入和利润增长速度。因此，越来越多的企业不惜重金聘用高级采购人员，看重的就是他们为企业加速成长所节约的采购成本幅度。我们可以通过以下4个要点，来提升采购员的专业水平和自我修养：1基础专业知识的积累和铺垫中小企...

采购总监建议：采购人员不要长期只做一种类型的物料采购

近期有很多朋友问我一个相似的问题“采购人员如何提升自己”相信和很多行业一样，采购人员也会遇到瓶颈期。但是又和绝大多数行业不同的是，“采购”这一职业还没有普及到每一个公司；就我个人了解到，只有北京物资学院、西南财经大学天府学院正式的把采购设为一门学科。所以既非科班出身，又亟需冲破职业瓶颈的采购人不妨试试如下方法？采购能力提升七步法一、轮岗设立轮岗这个机制的目的就是为了提高工作效率和加强与业务部...

采购经理们的内卷？

“内卷”这个词这几年在网上特别流行，各行各业都在用“内卷”来形容行业内部的过度的竞争，而我们各行各业的项目经理们，“内卷”的现象更是”争奇斗艳“、”一山还比一山高“。

小明和三任采购经理的故事

在小明从业之初，先后经历过三任采购经理。他们每个人都有着完全不同的职业倾向，走在完全不同的职业道路上，有着完全不同的发展，他们的故事值得每个人思考和回味。好了，故事开始……01“耐斯女士” end 小明从大学刚毕业就进入到世界五百强外企，被稀里糊涂的分配到采购部。他的第一任采购经理是全公司有名的老好人——“耐斯”女士。耐斯女士在年轻时就加入公司，一直从事基础的采购工作，任劳任怨，从来没有...

采购、供应分别指什么？为什么有的企业叫采购部，有的企业叫供应部？

之前我们总结了采购工作的方法论《采购工作方法论，从善待供应商说起》，那么采购、供应分别指什么？为什么有的企业叫采购部，有的企业叫供应部？下文详细阐述。

如何在短时间内破解其他部门对采购的质疑？

刚刚进入一家工业型公司，就开始了一场硬仗！这家公司主要是以民用产品为主的企业，模式为B2B2C，因此电商渠道占据举足轻重的位置。公司正在进行一个新型净化器处理产品的ODM项目，刚开始市场部门根据行业产品现状与供应商雏形提出了产品标准，并且对于该产品在寻找合适供应商问题上进行了数月，由于价格、技术实现、项目经验等问题被中断，转战另一家业内Tier One ODM供应商。可是通过考察发现这家...

学会3现原则，做一个不背锅的采购！

很多做采购的，每天接触最多的就是电脑、电话，不停地发询价需求、收报价单、整合订单、以及合同制作、付款整理。每天在办公室里疲于应付各种单据，拿着电话不停地在供应商和现场之间做各种协调，看似享受着比较牛逼的地位，其实做的都是些苦逼的活。一旦生产出现异常时，还经常被现场拿出来顶锅：机台停机——采购的设备配件没到；生产断料——采购的弹簧检验不合格；交货延迟——采购维修的机台还没好；……采购如何避免被...

遇到从未采购过的新物料该怎么办？（一文教你360°全面应对）

不管是同一公司轮岗，还是跳槽换了公司，也或者是刚刚从事采购职位，采购总是会接手全新的从未接触过的物料。本文结合自身经验，浅谈如何快速摸熟新接手的物料。

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传统订货模式或已失效，必须采取反精益化策略，给你5个建议，打造韧性供应链

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复杂多变的大环境下，采购供应链应怎么管理？

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由采购投诉运输商想到供应链中的关系、技术和人

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惠普，一个成功的供应链案例

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企业的供应链成本为什么难降下来？

今天，我们讲企业的供应链成本主要包括：1) 采购成本2) 生产成本3) 仓储成本4) 运输成本5) 库存成本6) 缺货成本7) 质量成本8) 管理成本各公司经过多年的管理改善，我相信上述的各项单项成本已经做到了最大程度的降低。现在，供应链成本管理的难度在于，我们不光要建立起降低各单项成本的管理方法，更难的是各单项成本之间的平衡。我们经常会发现，企业的某些单项成本是降低了不少。但是公司的供应链...

资深采购总监的建议总结：如何降低采购成本？

采购是企业活动中最主要的功能之一，其支出占产销额的60%左右。现代修正灶在采购成本占企业总成本比重逐渐增加的趋势下，企业在面临日益激烈的市场竞争，产品生产周期逐渐地缩短。市场需求多样化，以及产品技术层次不断提升的压低下，同时企业正由技术的领先、市场的垄断，逐步向以采购来降低成本、提高利润，从而帮助其占据新的优势。如何让采购部门的工作为企业发展提供关键性的贡献？如何使之在供应链作业中发挥更大的...

采购必读：一把椅子的成本分析！

先来介绍一下今天的产品，一把看似平平无奇的椅子。然而它是一个北欧品牌的椅子，由经验丰富的师傅们纯手工制作，简单来说，就是“贵”。今天就让我们对这把低调奢华的椅子一探究竟。（但家具行业并不是一个劳动密集型的行业，主要还是取决于订单量。像那些国内知名的家具大品牌，每年的销售数量非常惊人，因此他们产线的自动化程度是很高的。）01ABC分享会生产工艺如何？来看一下本次的分析目标，这是一把软包椅子，意...

作为一名采购，如何寻找产品质量与成本的平衡？

在采购过程中，质量成本已成为越来越多企业在供应商管理中的重要评估指标。在实际操作过程中，质量与成本之间却存在矛盾：采购方希望在满足质量要求的前提下，尽可能降低采购价格。然而采购成本的一味降低却导致供应商选用质量较差的原材料，质量问题频繁发生，成本增加。另一方面，当采购方要求提高产品质量时，却面临了供应商提价的要求。如何在采购中平衡成本与质量的关系、如何管理采购中的质量成本成为采购经理们的挑战...

质量成本都包括哪些？一张表格统统告诉你。

在供应链质量改善当中，以质量成本为改进的依据。即用钱来衡量质量改善的绩效。质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部失败成本和外部失败成本。预防成本是指在投入生产之前的规划、研发、审核、培训等过程中，为了保证最终的质量而投入的成本。鉴定成本包括检验费用、试验设备维修费用、质管员的工资。值得一提的是，质量成本包含品质没做好所带来的损失，失败成本可以是否送达客户处为分界，分成外部失败成本与内部失败成本...

什么是采购显性成本和隐性成本？

作为采购人，我们首先需要知道采购的基本流程可以划分为采购计划的制定、采购行为的发生、采购过程的监督、对厂家生产情况的跟踪、提货、验货、产品入库、仓储保管、出库配送、供销结算等。采购成本就是在上述采购流程中所支出的费用，因为有些成本是看得见的，即比较容易分析出来或者可以直接从财务报表中得出的成本;有些是看不见的，即较难分析或易被忽略的，所以将此两类成本划分为“显性成本”和“隐形成本”。

什么是缺货成本？ 3个典型缺货成本公式与降低缺货成本的3个步骤

前段时间，一位朋友向我求助。他说，想了解一下库存的缺货成本，本着网上能找到就不麻烦别人的精神，上网查找资料。但结果是，网上搜到的缺货成本计算公式他真的弄不明白，怎么也看不懂，于是，看我能不能给他解说解说。他发了一个截图给我（下图），我看了半天，也看不明白，也看不懂。如下图，直接看公式，我认为是计算库存总成本的公式（即订购成本+持有成本+缺货成本），但看到标题是“缺货成本的计算公式”，我又不确...

善用招标采购方式为企业降本增效

背景：2020年新冠肺炎疫情在全球蔓延，外部环境复杂多变，缺料？！涨价？！又缺料……又涨价……相关报道称:“ 2020年，除中国之外的西方主要的10个国家，从2020年3月份迄今的印钞量，如果按照名义价值计算，抵得过2008年之前5000年文明史所有的印钞量相加。后疫情时代，流动性泛滥，是宏观领域最重要的特征，势必造成全社会价格上涨，……” 随着最后一批物料到仓，忙碌一年的采购君们总算露出久...

优秀的采购是怎么不压榨供应商还可以降低成本的

采购并不意味着对供应商的压榨。更加聪明的办法是，利用采购的力量在产品整个生命周期内降低成本。采购为大家所熟知的是其操刀手的一面，即通过对供应商的压榨尽可能地削减所购买的原料和服务的成本。不过，有一种更加聪明和富有创意的办法，利用采购的力量在产品整个生命周期降低成本。对采购的新要求在化工、石油及天然气、能源、食品到高科技等一系列现代行业的产品中，新型材料和突破性组件都是至关重要的元素。这些行业...

你必须知道的采购成本控制方法以及采购策略

编制采购预算一项重要的任务是要控制采购成本。成本控制是成本管理中的一个重要环节。通过成本控制，可以提高企业的经济效益企业是以盈利为目的的经济组织，成本费用是抵减利润的主要因素。降低成本费用，可以增加利润，进而可以提高企业整体的经济效益。今天就为大家带来要控制采购成本如何入手以及采购策略。1研究产品或服务的功能针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除简化、变更、替代等方法，...

审批流程缓慢对采购成本的影响

不要让决策者难以批准！为他们提供一个可移动的快捷的企业审批平台，加快决策速度，从而为采购团队节省时间和金钱。企业越来越依赖第三方供应商和承包商来补充其劳动力、扩展其能力及服务其客户。公司利用第三方供应商所带来的好处是不言而喻的，但这样做也并非没有风险。如果没有妥善管理付款、协议和批准等问题，企业可能面临资金外泄、错失机会和损害供应链关系的风险。为了让供应商和承包商满意，企业只需要密切关注一个...

重新构想成本管理，采购从业者的难点在哪里？

变革时代的敏捷采购采购部门的角色正在发生变化。过去，采购部门被认为只是一个帮助企业节约成本的部门；但是现在，采购部门在帮助企业提升业务韧性和灵活性方面起到了越来越重要的战略性作用。因此，从现在开始，您必须认识到采购部门对业务成果的巨大影响力，并充分发挥这种影响力，提高敏捷性，积极利用数字化创新成果。本次“敏捷采购”专题系列将针对采购中「成本优化」、「供应商风险」、「供应商协作」、「外部员工」...

预测成本的两大误区解析，浅谈预测成本及如何降低预测成本

需求预测是企业的一项工作，承担一定的管理职能。和其它工作其它职能一样，预测也有成本。预测成本是“做预测”的成本，和“成本预测”是完全不同的两个概念。

采购需要掌握的成本分析和控制方法

公司的成本控制作为公司管理的核心问题，只有严格控制采购成本，才能有效地降低公司的成本，增加公司的利润。制造业高度的发展致使公司同化现象非常严重，如何提高自身的优势，其采购成本控制是最基本也是最关键的因素。公司与供应商的关系又直接影响着采购成本，对供应商的管理在采购成本的控制中也显得尤为重要。先谈谈采购成本分析和控制方法，控制采购成本可从以下几方面入手：01优化产品设计在设计开发时就注意到材料...

你以为的采购成本分析，真那么万能吗？

没有成本分析万万不能成本分析，对于采购人员来说是再熟悉不过的了，降价时会用到成本分析，涨价时也会用到成本分析，谈判时会用到成本分析，解释时也会用到成本分析。可以说，采购工作处处会用到成本分析。由此可见，成本分析在采购日常工作中占据着多么重要的位置。作为采购人员来说，做成本分析无疑对采购能力的提升和水平高低有直接的作用。能做好某个物料的成本分析，那就说明你对这类物料的整个生产过程、供应商的原材...

制造型企业间接材料采购降本策略

每当提起采购降本，我们更多了解的是生产材料也就是原材料的降本，这主要是因为生产材料在总采购额中占比最大、关注度最高，相关的研究和理论支持也最丰富，降本收益的影响力也是最大的。随着生产材料降本工作的持续进行，越来越多的企业开始关注到非生产材料，也就是间接材料的降本工作。今天藉此机会也结合我在间接材料采购的工作经验，跟大家分享一下“制造型企业间接材料的降本”这个话题，一方面大家对间接采购有一个比...

想做采购经理，你必须要有这三个技能！（为公司节省了成本，反而干不长？）

想做采购主管,你一定要有这三种类型的技能：①专业或技术技能；②人际技能；③概念技能，概念就是假设、想象、设计和规划。接下来,我们通过一个案例分析,来详细的了解这些技能的表现形式与运用方式。案例分析：某大型连锁超市的小王是连锁总部的采购员（是找关系进来的），专门负责采购方便面。最近，他正和一家仅次于康师傅的方便面企业讨价还价谈判第二次进货的价格，此时他并没有注意到一场方便面危机已经降临，自己也...

质量、成本、交付都感觉有问题，先从哪里下手？

供应链的管理者经常碰到的一个情境，就是感觉质量、成本、交付各方面都有问题，都需要改善，那到底从哪里先下手呢？怎么推进工作改善才能投入产出比最高、效果最好呢？在一定环境下，确定要改善的目标，是有体系化的方法的。这个方法有三个步骤。1体系化评测第一个步骤就是体系化评测。当我们觉得自己的供应链到处都有问题，到处都需要改善时，就很像我们觉得自己身体哪儿都不舒服，成天没精神，吃饭也没胃口，睡眠也不好，...

采购各岗位主要工作职责、战略成本核算流程及采购流程优化方法

采购主管的工作职责主要有1．新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。2．对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。3．与供应商的比价、议价谈判工作。4．对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。5．及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。6．采购计划编排．物料之订...

如何架构“高逼格”的“低成本”供应链

笔者收入与消费往往相伴而行！高收入势必带来高消费，而低收入大多徘徊在低消费。伴随着收入差异的逐步分化扩大，零售行业也逐渐出现了两级分化的局面。坚持低成本运营策略的企业普遍面临着产品同质化、低价无序竞争的局面，而走高端差异化路线的企业又面临成本居高不下、客群数量有限的困境。如何能在激烈的市场竞争中保持鲜明的品牌特质，同时又能在残酷的价格PK中获得领先优势，是萦绕在行业经营者头上的难解之题。众所...

高情商的采购都是怎么谈判的？

最近公司安排小采负责一项事件的处理谈判，说实话，一直负责财务管理事宜，这种事情他参与很少，没什么经验，但既然是谈判，就要充分认识谈判的本质。谈判也许可以气势凶凶，也许可以死缠烂打，但谈判本质上是一种解决问题的思考模式。所以，谈判是说服，更是协调冲突，是通过谈判来解决问题。所以今天采购帮就来教给和小采一样对谈判一脸迷茫的朋友几个高情商谈判方法。1、利益交集法这个方法优先推荐，若要找出真正双赢的...

对待强势垄断供应商的七大高招

2025-11-28

“小小”SQE，遇到“大大”强势的供应商，怎样才能搞得定？

2025-11-19

华为任正非谈采购：供应商管理都不知道，还做什么采购？

2025-11-14

2025-11-08

2025-11-04

2025-10-29

2025-10-29

2025-10-29

2025-10-29

2025-10-27

2025-10-25

2025-10-23

要求涨价300万？跟“独家”供应商谈判的6个建议

2025-10-21

采购如何仅凭“三寸不烂之舌” PK百万供应商？

2025-10-21

采购最讨厌的10大供应商，尤其第4条！

2025-10-16

采购和供应商管理之间有哪些区别与联系

2025-10-15

供应商不会告诉你的定价秘密，采购不能学的方法

2025-10-14

供应商成了你的“供应伤”？怎样“控制”供应商，如何防止“被控制”？

2025-10-14

学学Siemens怎么管供应商！牛X企业就是不一样！

2025-10-14

这种供应商，劝你不要选！

2025-10-13

年底了，年终总结怎么写？最全攻略看这里！

又到一年一度的年终总结时，虽然这是一项年年写、人人做的工作，但显然大部分并不擅长此工作。有的苦恼到底从何下笔，有的苦恼写了几万字老板还是不满意，所以一份好的年终总结一定有些内在的可以借鉴的规律，在此不妨做些了解。 01总结收获　　年度报告首先要总结全年的工作业绩。当然，有很多企业都在做每月、每季、每个客户、每个活动等等方面的业务回顾，但这个年度报告的工作业绩回顾，将全面、真实、宏观地反映全...

采购年度计划书应该怎么写？

采购管理是对采购业务过程进行组织、实施、规划和控制的管理过程,包括对采购组织和采购流程的设计、供应商的选择和管理、采购成本的分析和控制,以及采购风险的控制和采购绩效的评估管理等内容。本文是采购帮为大家整理的采购年度计划书范文，仅供参考。　采购年度计划书范文一　　随着公司行业竞争力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应公司发展的需要，现对20xx年采购工作...

人、机、料、法、环，全面解析，请收好！

前言人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。一篇关于人、机、料、法、环的解析文章，请收好！这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个...

采购审计知识大全（干货收藏）

“能产生效益的只有采购与销售”此话说得有点过份，但是也充分说明采购与销售在公司管理中的重在性。在此，本人根据自己的工作经验，结合现代内审的风险要点，整理集团公司集中采购的审计方案。希望对采购人有所帮助。所撰写内容为本人总结，不代表所有采购内容与采购风险。所有审计需要的资料：单位简介、工作总结；单位执行的制度；财务报表、账簿及凭证。其次，采购部内部审计需要的资料：采购业务流程、采购审批流程、签...

【收藏】35家原材料企业资料

钛白粉：攀钢钒钛攀钢集团钒钛资源股份有限公司主营业务包括钒、钛、电三大板块，主要产品包括氧化钒、钒铁、钒氮合金、钒铝合金、钛白粉、钛渣等。在国内钛领域也拥有重要地位。报告期内，公司实现营业收入131.59亿元，同比下降13.21%；归属于上市公司股东的净利润14.19亿元，同比下降54.08%，主要原因是报告期内钒产品的市场价格大幅下降。龙蟒佰利龙蟒佰利联集团股份有限公司主营产品钛白粉生...

建筑行业所有造价计算公式大全及附图，收藏版！

一、平整场地：建筑物场地厚度在±30cm以内的挖、填、运、找平。1、平整场地计算规则（1）清单规则：按设计图示尺寸以建筑物首层面积计算。（2）定额规则：按设计图示尺寸以建筑物外墙外边线每边各加2米以平方米面积计算。2、平整场地计算公式S=（A+4）×（B+4）=S底+2L外+16式中：S———平整场地工程量；A———建筑物长度方向外墙外边线长度；B———建筑物宽度方向外墙外边线长度；S底——...

汽车上每个零件我都给你标清晰了，别再问我叫什么

从采购小白到采购专家，采购与供应链管理（PPT干货）

供应链管理横向涉及客户、计划、采购、调度、生产、仓储与物流等环节，从纵向来看，供应链管理还涉及策略管理、供方管理、价格与成本分析、商务谈判、交付与品质等等内容，这个PPT能从大的轮廓上呈现采购与供应链的内容，虽然还有待于细致深入补充，但不失为很多采购与供应链职业人，尤其是刚刚入职的朋友作为学习的资料。建立企业采购供应链系统，首先需要将涉及企业采购的各个环节纳入到整个系统中，保证采购过程中各个...

某集团公司采购管理制度

第一章总则第一条为规范集团公司及下属分公司、子公司采购行为，加强对物资、工程和服务采购的管理与监督，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》及相关法律、法规、规章，制订本规定。第二条本规定适用于XXX公司及各子公司、分公司。第三条本规定所称采购，是指集团公司及各子公司、分公司以合同方式有偿取得物资、工程（含信息化项目）和服务的行为，包括购买、租赁、委托...

PPT干货分享：采购计划与采购预算

87条生产车间管理制度！（建议收藏）

为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。生产管理一、生产纪律1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。2、厂区及生产车间内严禁吸烟。3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处...

最新干货，钢材的基本计算公式（收藏）

钢材的基本公式角钢=边长*边厚*0.015焊管/无缝钢管=(外径-壁厚）×壁厚×0.02466方管=边长×4×0.00785=周长/3.14矩形管=（长+宽）×2×壁厚×0.00785扁钢=宽度*壁厚*0.00785镀锌扁钢=宽度×壁厚×0.00785×1.06板材=长度×宽度×厚度×0.00785花纹板=[厚度×0.0785+0.3]×长度*宽度六角钢=对边×对边距离×0.0065八角钢=...

采购管理必会用到的24个图解工具（收藏吧）

导语模型和工具的有效应用能很大程度上帮助采购人员对采购过程进行系统化的梳理，并提高时间利用效率！本文列出的24个采购管理图解工具，您在实践当中用过几个呢？SMART原则SMART原则：目标必须是具体的、可以衡量、可以达到的、和其他目标具有相关性、具有明确的截止期限。目标管理是使管理者的工作由被动变为主动的一个很好的管理手段，实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者...

采购部绩效考核指标表.pdf

完整资料领取：链接: https://pan.baidu.com/s/1bCQdw1t0pdIqOZg7usDPYw 提取码: 6hrf 多家名企的采购绩效考核管理办法不同企业的考核标准一套完整的采购绩效考核评估体系是做好该项工作的必要保证，意识到这一点，很多企业都探索了一套自己的采购绩效考核管理办法。中国石化物装部设立“比学赶帮超”指标体系，对各所属企业物资管理和采购业务操作部门进行考核。...

品质要这样管理，建议收藏

Excel数据透视表10大常用技巧

excel数据透视表的制作步骤很简单,选取表格 - 插入 - 数据透视表，但制作完成后还需要一列系的操作才能满足我们的要求，下面的10个最常用技巧是同学们必须掌握的。1、样式改变为表格样式2、计数项改为求和项3、套用样式4、隐藏和显示汇总项5、合并单元格6、列宽及格式保持不变7、数据透视表的排序8、数据透视表数据源更新9、数据透视表切片器的使用10、数据透视表插入公式。图文/赵志东（来自ex...

507家制造业冠军企业一览，看看有没有你的供应商！

根据工信部公布的数据统计，经过了四次评选，一共评出了256家单项冠军企业和90家待培育的单项冠军企业，还评出了161家单项冠军产品。如果将这些企业都视作隐形冠军企业的话，一共有507家。从分省来看这些企业的分布，就会发现，东南沿海的隐形冠军企业相对来说比较集中。三项指标合计，浙江的隐形冠军企业总数达到101家，其次是山东，共有97家，再次是江苏，有73家。三个省的隐形冠军企业总数达到271家...

采购必备编码规则大全，含全球90%以上MLCC品牌！

通常所说的贴片电容是指MLCC,即多层陶瓷片式电容(Multilayer Ceramic Capacitors)，又称为片式电容或片容。常规贴片电容按材料分为COG(NPO),X7R,Y5V,按照英制标准，其引脚封装通常有以下12种型号： 0201，0402，0603，0805，1206，1210，1812，1825，2225， 3012、3035。其中：0201，0402，0603，080...

如何有效开展审核？内审员、外审员、过程审核员必须掌握！

什么是审核的有效性？审核的有效性不等于体系运行有效性的全部。成功的审核是客观公正地进行审核发现，并有效地利用审核发现不断地改进体系和运行的绩效。无论是内审员还是外审员，都建议收藏学习本文。一、有效开展审核的2个条件第1条：你对所审核领域的专业活动是明白的。如果对你所审核的活动、过程、产品或服务一无所知，提供再详细的检查表也无法提高审核有效性，因为你除了照着检查表念问题不敢有任何延伸的提问，因...

螺纹计算公式，需要的收藏了！

紧固件生产中应用的相关计算公式：一、 60°牙型的外螺纹中径计算及公差（国标GB 197/196）a. 中径基本尺寸计算: 螺纹中径的基本尺寸=螺纹大径-螺距×系数值。公式表示:d/D-P×0.6495例:外螺纹M8螺纹中径的计算8-1.25×0.6495=8-0.8119≈7.188b.常用的6h外螺纹中径公差(以螺距为基准)。上限值为”0”下限值为P0.8-0.095 P1.00-0....