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我的一次惨痛采购经历

2025-05-14

干采购如何解决缺料与验货的问题?

2025-05-13

采购，真的是一份非常危险的工作，因为······

2025-05-13

轻度剖析跨国公司的“道德采购”

2025-05-07

资深采购人对采购工作的18条精彩诠释（经验）

2025-04-30

企业如何确定安全库存？

2025-05-15

从供应链管理思考戴尔的零库存

2025-05-15

供应链管理的最大死角详述：浪费

2025-05-13

麻省理工最新供应链案例：企业如何通过优化供应链开拓全新的业务领域

2025-05-13

生鲜行业供应链策略分析|行业案例

2025-05-12

谈判桌上如何让步（干货）

2025-05-13

公开招标失败后可以在现场转为竞争性谈判方式继续采购吗？

2025-05-12

协议的巧妙之处，在于对“风险”不同的态度 | 拥抱谈判中的分歧

2025-05-12

2025-05-09

2025-05-08

2025-05-15

2025-05-15

2025-05-13

供应商和使用部门互相推诿，采购怎么办（上）

2025-05-12

戴尔的采购和供应商管理策略

2025-05-10

课程资讯 · 知识更新

与时俱进 做企业需要的课程

Upgrading procurement Ability Enhancing efficiency of Enterprise

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我们的优势

我们是志向远大的务实派，也是精益求精的执行者

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采购与供应链管理课程，制作精良、体系完整。满足不同阶段采购与供应链管理从业者的学习需求。

专业专注全面

全品类采购与供应链管理实战课程，覆盖直接采购与间接采购领域。前沿、创新、立足实践。

职业认证考试

提供SCMP、CPSCM、CPPM职业认证，致力于培养能够引领行业未来的供应链管理专家。

企业内训

基于过去经验的务实，立足现在展望未来的创新，帮助企业突破困局，跟上时代的脚步和发展。

线下公开课

每年数十场线下公开课安排，全国主要一线城市轮流开课，围绕采购与供应链管理关键课题开展培训。

咨询服务

为企业提供采购咨询、采购诊断、流程梳理与优化、全面成本控制、团队能力提升、价值增值等服务。

供应链管理专家认证

视频简介：国内唯一自有知识产权的、符合中国供应链发展实际的供应链管理职业认证项目。

供应链管理专家-总证书

视频简介：国内唯一自有知识产权的、符合中国供应链发展实际的供应链管理职业认证项目。

供应链管理专家-采购方向

视频简介：国内唯一自有知识产权的、符合中国供应链发展实际的供应链管理职业认证项目。

2025-01

学院精彩回顾

视频简介：采购帮商学院专注专业，是为广大采购与供应链从业者提供知识学习、交流分享、职业认证的专业培训机构。

务实创新是动力源泉

基于过去多年经验的务实，立足现在展望未来的创新

现场交付

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线上交付

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珍惜线下学习的优势在封环境中集中精力学习氛围浓厚，短时快速提高

干净舒适的学习环境，学习氛浓厚的课堂，设备完善的教室在和名师面对面的交流以及课堂互动后，快速提高适用时间地点方便的学员，在短时间内快速提高

利用线上学习的优势利用生活中的每个时间碎片不局限于本地，可选择各大名师

专业设备录制，特聘网课经验丰富的教师耗时良久的流畅APP尽最大可能的丰富功能保留面授班的精华并发挥在线教育的优势。

面授课+直播课

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提倡线上线下结合，整合线上和线下的学

习优势，满足学员个性化需求。

（专业实战创新）

疑问解答

在线题库专业测评

个性化学习方案

APP、网页直播

面对面交流互动

在线课堂

内训服务流程

精准方案+定制课程=组织赋能

需求调研与方案规划

深入调研企业经营目标，明晰员工及干部为达成目标所需具备的能力、态度、经验等，对比员工现有状况，精准把握提升方向，据此精心制定贴合企业实际的培训项目建议书，为后续培训奠定坚实基础。

项目确认与协议签订

在培训项目建议书获得客户认可后，双方就培训项目具体条款进行详细商定，明确双方权责与合作细节，正式签订内训协议，为培训顺利开展提供法律保障，并着手安排后续相关事宜。

深度剖析与课程定制

全方位深入了解企业战略目标、经营理念、企业文化等核心要素，通过与组织者、参加者上级及参加者开展多维度访谈，精准把握各方需求与期望；同时，精心设计并执行培训前问卷调查，收集关键信息，依据调研结果制定详尽的培训计划，量身定制契合企业特色的培训内容，确保培训精准发力。

培训课程优化筹备

综合前期培训需求调研结果与培训前期调查表反馈，对培训目标、内容及方式方法进行全面审视与优化调整，使培训课程更具针对性、实效性，为培训课程的高质量开展做好充分准备。

培训课程进行阶段

与培训组织者紧密协作，确保培训流程顺畅、秩序井然，保障培训课程按计划顺利推进，让学员全身心投入学习，提升培训效果。

培训评估跟进阶段

培训结束后，讲师对培训全程结果进行全面整理与深入分析，依据培训课程评估表、讲师培训反馈等多渠道信息，客观、准确地撰写课程评估报告，详细呈现培训成效、学员表现及改进建议，为后续培训优化与企业决策提供有力依据。

跟踪回访阶段

秉持全程服务理念，在培训结束后的关键时期（一个月内），主动开展培训效果跟踪与回访工作，深入了解学员知识技能运用情况、培训成果落地难题等，协助企业将培训成果有效转化为日常工作中的实际行动，持续推动企业人才培养与业务发展，实现培训价值最大化。

第一步

第二步

第三步

第四步

第五步

第六步

第七步

专业至上，以服务企业内训为重心

以客户为导向提供高品质的专业研究咨询和培训服务

专注专业突破创新

岗位全面提质方案

个性化培训方案

多样化培训模式

深耕采购与供应链管理领域

深入研究产业变化与趋势

为企业解决难点痛点

模盖全行业供应链学员涵盖所有学习阶段根据学员的情況定制培训方案

调研企业亟需解决的问题

给出有针对性的培训和提升方案

实现企业降本增效目标

为客户提供多种形式和

适用于各种场景的培训需求

线上&线下现场&远程

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采购知识

供应链知识

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我的一次惨痛采购经历

先从一个招聘故事讲起作为引子吧！那天我看到一个动物医院的HR朋友发了一个招聘启事朋友圈，因为正好有相关的朋友在做，我就和她多聊了几句。聊着聊着，就聊到采购人员的待遇问题。我直接告诉她：“你们公司的待遇给的偏低。”这个朋友不是很理解，我就和她说了，你要找的这个岗位，不仅需要一般物资的采购能力，还有有很深的专业素质，还要紧跟政策别犯错误，毕竟虽然是动物但是也是吃的药品用的器械啊。还有一项，就是渠...

干采购如何解决缺料与验货的问题?

对于咱们干采购的，大家心里都清楚预防缺料的重要性。但如果已经遇到这种情况，咱们再去讨论预防缺料的重要性已经为时已晚，这个时候，更重要有价值的工作是去解决缺料的问题。那么，如何解决缺料问题呢?下面有位老采购为我们分享了他的一些应对之策。

采购，真的是一份非常危险的工作，因为······

世界残酷，充满套路。不管哪一个行业，都有自己的特殊性，如果说咱们采购行业"很危险”，那是因为采购人必须时刻保持一颗严谨、细致的心，谨防“陷阱”。今天为大家整理一些采购工作中的细节，希望对您日后的工作有所帮助。1、采购作业要非常小心，因工作上的失误而造成公司重大的经济损失，采购是要负担全部责任的，所以做任何事情都不能有"随便"两字。2、与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并...

轻度剖析跨国公司的“道德采购”

道德采购是指跨国公司通过实施企业行为守则以及负责的采购政策，对供应链生产商的生产行为进行监督合约束，以确保其购买行为对供应国社会和环境等方面产生积极影响的采购形式。目前，道德采购正在逐步成为国际采购政策的主流，对国际贸易的可持续发展也产生深远影响。道德采购观念的提出和发展得益于以下三点：1、经济全球化、跨国公司在全球范围的不断扩张，带来了一系列的环境和社会问题。2、发达国家和发展中国家消费者...

资深采购人对采购工作的18条精彩诠释（经验）

1.采购作业要非常小心，因工作上的失误而造成公司重大的经济损失，采购是要负担全部责任的，所以做任何事情都不能有“随便”两字。2.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作。3.采购在接待供货商时，说话要有礼貌，要有好的形象，同对方交谈时，头脑要灵活，不知道尽量告诉对方，等清楚后再回复，公司其它的事情尽量少谈，找主题重点谈，会客时间尽量在十...

质量与采购经常互怼？

在群里讨论或者是在日常工作中，我经常听到同事抱怨，或者群里的同学抱怨：我们公司的采购尽采购一些低价的物料，惹出一堆问题，每次还逼着老板特采，完全不顾质量，最后质量还得善后，出问题质量得背锅。还有就是，经常变物料，只要便宜几毛或几分钱，就换物料，然后又惹出一堆问题。我把问题，丢到群里，大家反馈很有代表性：“采购不想背锅同时指责质量，质量认为应该是采购的锅，这才是互怼的根源。““指标导向，各为指...

仓库不收货，作为采购该怎么办？

“一家企业的采购通知他的供应商，明天一大早要送货。于是，供应商第二天就安排了司机天没亮就开始装货，8 点钟准时开到采购的企业门口。然而令人没想到的是，仓库的人不愿意卸货，态度也很不友好，说现在正忙着呢，等着吧。没办法，司机打电话给公司老板汇报情况，供应商老板联系了采购，采购说他也没办法，仓库也不归采购管，司机只好继续等。那就等吧，可到了 12点，也没人来卸货，又到了吃饭时间了，司机就问，能否...

如何做优秀的采购主管

采购主管在任何一个公司都是令人艳羡的的位置，坐在这个位置上相信周围的人都对你虎视眈眈，稍有差错将会被别人取而代之。其实，只要你好好把握手中的权力并不断充实和提高某些必备的素质和能力，做一名优秀的采购主管并不难。以下将会告诉你作为一名优秀的采购主管应该具备哪些素质和能力以及如何培养素质与能力。志士不饮“贪来之水”采购人员所处理的“订购单”就是金钱，而采购人员本身就是财富的代表。他们经常会被各种...

采购必知的60个管理学定律

提出者：美国企业家H格瑞斯特点评：好事干实更好，实事办好愈实。提出者：美国企业家sm沃尔森点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。提出者：奥地利经济学家rh鲁尼恩点评：无备，强不抵弱，出奇，弱可胜强。

面试采购，怎么谈“腐败”问题？（实战实用）

疫情之后，很多年前离职的朋友都在找工作，对于一个采购从业人员来说，面试官无论是什么级别，你永远也绕不过— —如何面对腐败问题？对于这个问题，宫老师在他的书中《如何专业做采购》第一章第2节中有过详细的论述，大家可以去看一看，他的论述也对我之前的面试有过很大助益。结合书的思想加上我自己在实践中的思考，在这里和大家分享一下我个人在应对采购腐败这个问题所持有的态度和方法。前言01态度一、不要回避不...

供应商自省文（99%的采购和SQE读完都落泪了）

我们的角色是供应商，我是质量经理，经常和SQE打交道，工作也8年了，看到常常有人谈SQE如何帮助供方提升，常常抱怨供方这个也不懂那个也不知道，常常抱怨供方就是不愿意提升……

自从做了采购，再也不敢乱说话了

采购管好自己的嘴，是因为供应商总想从你嘴里“套取”些信息，总想从你嘴里了解你的“爱好”，以便投其所好，对症下药，所以，你能乱说吗？

做不好采购，可能是欠缺这3种社交能力

早几年我在公司的教育学院做过一段时间的兼职讲师，当时发现一个有趣的现象：但凡采购相关的培训，参与者入场后多半处理自己的业务或者仅与身旁的同事打个招呼；而销售相关的培训，参与者入场后异常活跃，在极短的时间内可以和在场的老师学员相互熟知。又有一次，一个学妹跟我说她想在公司内部由市场转岗到采购，究其原因是觉得自己不爱挑战，性格内向平稳更适合采购岗位。What？性格内向平稳就适合采购岗位吗？这其中是...

在线面试不同层级采购人员怎样做更有效？

如果是通过视频面试而且质量可以保证的情况下差距不会特别大，因为你同样可以看到对方的举止言谈，也一样可以察言观色，当然和面对面做面试相比，视频面试的总体效果还是会稍微差一些。【6】同时也问一些一般性的问题，比如说怎么跟人相处？

采购效率搞上去，你的月薪也能拿两万

我是在一某大型代工厂工作的采购，带有小小的管理职能。做了7年的时间，现在月薪也有2万元左右（加上了一些补贴和分红），还算可以了吧。当然，岗位和公司的不同，薪资还是会有比较大的差异的。但是不管怎么说，做一个高效的采购，日后的发展一定比低效的采购有前途，而且也更有机会。所以也想和大家分享一下我是怎么看高效这个问题的。既然谈高效，效率的体现是在绩效考核。首先来分析一下我们公司的绩效考核，还有比较常...

议价时议几轮效果最好？

1议价的默契釆萍放下电话，记下了这次谈判供应商新给的价格。虽然得到了降价，但她并不觉得很高兴，她甚至有点希望谈了之后得不到降价。有好一阵子了，每次记下谈判得到的新价格，她都有种矛盾的心情。一方面，谈了半天，当然希望劳动能有成果，但另一方面，她总也没把握是不是还要再议一轮，所以采萍真有点希望供应商就怎么也不愿意降价了，这样她也就不用再纠结了。当有几家供应商参加报价时，她总是用最低价去压次低价，...

采购经理调任做生产经理是好还是不好?

引子我们是一家美资企业，做汽车底盘安全件的，公司有个不成文的规定，那就是采购经理每5年会轮岗一次，今年恰逢一个5年，我们的老板要轮岗去做生产经理了。于是乎大家在茶余饭后都会讨论一个话题，到底采购经理调任做生产经理是好还是不好呢？99.73%的人都说当然做采购经理好了，这个CPK=1.67的群体唯一的理论依据你懂的~但是我不这么认为，所以今天引出《马斯洛需求层次》跟大家分享，希望同行不要嫌弃我...

改善交期，不是采购一个人在战斗！

三流的采购追料，二流的采购砍价。刘宝红老师统一把拘泥于现状的采购行为，归纳为“小采购”。交期是大多数采购员最头疼的问题。销售急单、供应商跳票、来料不良，不厌其烦地折腾着采购员，处处忙于救火。救火队员，似乎是采购员的群体形象。一起来看看制造型企业采购交期的构成，基本就在如下图红圈的部分。（图一）之前的文章讲到，三流的采购员，把PO抛给供应商后，就坐等交料。事实上，采购员应往前跨出一步，从源头上...

采购，究竟在为谁背黑锅？

采购这个职业，在供应链概念发展起来，在任何一个公司都是地位低下、游兵散将、被动落后的角色，关键岗位就是亲朋至信担任，而在朋友眼中，采购就是油水、肥差、灰色收入的代名词。而实际上，采购背负着新产品开发时选型市场对比、试产转量产的资源过渡、量产时QCDS的维护，不管是买错了、买迟了、还是设计与工艺无法衔接，最终都会变成采购的错，开中层会议、全员会议，全部变成采购部的批斗会，如果采购经理强势一些还...

采购，您的心脏还受得了？

疫情期间，最辛苦的，当属医护人员，不过企业采购也在其中，他们被推到了风口浪尖，接受着一个又一个的挑战，心脏都有些承受不住了。下半场：剧情反转好不容易抢到纸箱，却发现大幅降价好不容易摆事实讲道理，说服财务向纸箱供应商预付了货款。准备心满意足地松口气时，原纸价格开始下跌，并且是断崖式下跌，前后持续了半个多月。纸箱刚入库，就看到了纸箱原料跌价，哎！命苦？还有部分纸箱没有交付，难道就哑巴吃黄连了？...

“要是有钱付，要采购干嘛？”

疫情渐渐稳定，美好的生活又慢慢恢复，但这突如其来疫情的影响，并不像选择摘掉还是带上口罩那样简单，作为一家盈利能力有限的，以海外客户为主的动力总成制造企业的采购战士们，过去的几个月也是经历劫难，五味俱全。

企业如何确定安全库存？

2025-05-15

从供应链管理思考戴尔的零库存

2025-05-15

供应链管理的最大死角详述：浪费

2025-05-13

麻省理工最新供应链案例：企业如何通过优化供应链开拓全新的业务领域

2025-05-13

生鲜行业供应链策略分析|行业案例

2025-05-12

供应链案例 | 一起来了解下联合利华的供应链体系

2025-05-12

2025-05-10

2025-05-10

2025-05-10

2025-05-09

2025-05-09

2025-05-08

2025-05-07

2025-05-06

2025-04-30

2025-04-29

谈谈BOM对于产品的重要性，以及BOM的基本框架

2025-04-29

供应链为什么协而不同（上）—鄙视链问题

2025-04-29

BOM如何编制与管理？

2025-04-28

供应链的柔性因素

2025-04-27

如何降低采购成本，找到与供应商双赢的办法？

采购成本占企业经营成本中很大的一部分，一般在40%～75%之间，目前有研究表明，每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均在10%以上，所以控制采购成本对企业很重要。那么企业相关采购人员应如何进行采购成本控制与管理呢？第一，要熟知在采购活动中有哪些成本构成了采购成本，并充分掌握采购活动的“5R”原则采购成本主要由商品价值、物流费用、维护费用及与采购相关的内部管理费用等组成。通过采购成本的主...

间接材料采购的八大难点和降本策略

每当提起采购降本，我们更多了解的是生产材料也就是原材料的降本，这主要是因为生产材料在总采购额中占比最大、关注度最高，相关的研究和理论支持也最丰富，降本收益的影响力也是最大的。随着生产材料降本工作的持续进行，越来越多的企业开始关注到非生产材料，也就是间接材料的降本工作。今天藉此机会也结合我在间接材料采购的工作经验，跟大家分享一下“制造型企业间接材料的降本”这个话题，一方面大家对间接采购有一个比...

采购降本利器，采购成本控制的有效手段之ESI（必读干货）

只有真正让供方早期参与到新产品设计中来，与我们的采购、设计、生产甚至我们的客户真正的联动起来，打通供应链，实现信息流的自由流转，才能真正的实现产品成本的有效控制。

降低供应链物流成本的技巧分析

供应链物流是为了顺利实现与经济活动有关的物流，协调运作生产、供应活动、销售活动和物流活动，进行综合性管理的战略机能。

模具价格怎么谈？该学学成本核算了！

模具的报价与结算方式有很多，也不尽相同。但是都有一个共同点，即努力使模具的技术与经济指标有机地结合，产生双方共同效益。使得模具由估价到报价，由报价到合同价格；由合同价格到结算价格，即形成真正实际的模具价格，实行优质优价。这个过程里，人们总是祈望，模具估价=模具价格=模具结算价。目录前瞻：1. 回顾模具成本Cr2. 供应商的模具报价策略3. 模具核价方法及策略4. 模具报价的构成5. 模具制造...

供应链上的物流成本

最近看了一本书，叫做《日本物流》，大致陈述的是日本物流业的发展和效率提升过程，开始联想到中国的制造业和零售业上的物流成本问题，下面这篇文章《我国物流成本居高不下，原来是因为这些》，其中有一点就是关于物流组织效率和物流标准化。

企业软件采购 — 确保成本节约之道

企业软件是我们对于企业所使用的任何相关软件（无论规模和行业）的一种统称。企业软件可以按照不同的业务功能进行分类。由于与企业业务流程的整合，每种类型的企业应用都可以被视为一个单独的系统。根据顶尖企业采购专家的意见，谈判和成本优化仍然是软件采购的首要挑战之一。随着企业升级核心功能，预计企业应用软件领域的支出将会增长，大部分支出将用于替换或功能性地扩展当前的业务应用。以下是在签署新的软件合同/更...

成本越降低供应链越差的根本原因是什么？

供应链上的优化方法很多，但是很多优化是互相冲突的：比如为降低生产成本就得大批量生产，但是批量生产会导致库存；比如按照客户需求多品种小批量生产，又会导致生产成本、运输成本增加；比如采购要降价就得上量，但上量会导致库存风险；如何发挥供应链上各种优化方法的优势而不导致不良后果，这就需要应用到我们提出的供应链优化三个层次的理论。我们把供应链优化分为三个层次：供应链网络优化、供应链计划优化、供应链执行...

公司供应链流程太复杂，库存及成本高涨，如何解决？

展沃公司是一家民营企业，为几家世界级的重型机械制造商提供液压件。液压件有一些关键工艺，但总的评价是技术含量不算特别高。这个市场的竞争比较激烈，展沃公司的产品份额所占客户的采购额还可以，但并非不可替代，购销双方都非常清楚这一事实。

你想到了吗？物流成本控制的可能途径

高昂的物流成本，一直是制约物流企业发展壮大的重要短板。如何有效降低物流成本，也成为行业企业的重要课题。本文作者从企业角度出发，提出了物流成本控制的主要原则与策略。

供应链的成本分析

面对飞速变化的技术市场和多样化的客户需求，电子制造业的供应链正经历着前所未有的考验。元器件供应周期变长、呆滞物料增多、频繁的供应短缺、原材料涨价和产能受到限制等等问题成为电子制造商优化供应链，降低成本的瓶颈。

作为一名资深采购，需要掌握哪些技能？

采购行业对于一个集合性的产业群来说是一个既可以扩充人脉又可以获得高额度的收入回报的不错行业，可以接着采购的机会接触各种各样的商脉，人脉，充分扩充自己的良性交易伙伴关系，对个人的能力水平的提升有着极大的帮助，学习一些人际交往的相关知识。01需要掌握的重要技能是？如果仅仅凭着对采购行业的认知和对专业工作成分的理解并不可以成为一名优秀的采购，通过采购的议价谈判能力可以看出采购的基本功是否扎实，但是...

采购降成本，到底应该怎么做？

多元化的产品市场，不断有新产品上市，退市，并且品种品类纷繁复杂。企业面对多元化的市场需求，既要快速制造，又要控制成本，保证产品的边际利润，经营处境十分艰难。不同的企业，实施的路径不一样，但最终管理的目的都是一样。目前，企业面临的处境，一方面是不断的投入研发，开发新产品，适应新市场；另一面是通过老产品支撑企业的销售收入，并且通过下降老产品的采购成本，来提高企业的经营利润；可是老产品随着市场、顾...

间接物料如何创新管理，才能开辟“降本新大陆”？

在全球化竞争的背景下，企业核心竞争力的提高也可以通过降低采购成本来实现。生产型企业直接物料的管控都是重中之重，有规范的供应商选择、审计、引进、评价流程，有严格的物料采购、入库、检验流程，有必要的物料库存存量预警流程，这里不做重复。

你应该掌握的，采购成本分析计算公式大全(建议收藏)

这是很多采购供应人一直困恼问题。本文给采购供应人提供采购成本计算的公式，供大家学习思考。并建议延展公式背后，做系统考虑，最终降低采购总成本。成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3个层次： 1，价格/成本分析 2，采购成本分析 3，采购总成本分析　　其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本（价格=成本+利润），包括：a/制造成本；b/财务费用;c/管理费用;...

你必须知道的几个采购成本控制方法及策略，非常实用!

编制采购预算一项重要的任务是要控制采购成本。单方面谈成本的高低是没有意义的，因为成本是和收入相比较的一个概念，没有收入也就没有成本，只有将收入和成本进行比较得出差异，如果收入大于成本，并且是企业期望的正差异，这样的成本才是合适的。编制采购预算时就要将成本控制在这个合适的数字，要控制采购成本可以从以下几方面入手：1、研究产品或服务的功能针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔...

采购部门的设立，是“控制成本”还是“增加腐败”？

控制成本还是增加腐败？这确实是一个问题，原先分散的采购，每次采购额都不大，供应商也不太有兴趣花太多精力去“公关”。现在都集中在了采购部，供应商搞明白了，要进入供货，就要先搞定采购人员，于是似乎出现了权利过度集中可能带来的腐败问题。不可否认的是，采购部是和钱打交道的部门，也是代表企业去选择筛选合作方的部门，如果没有良好的流程控制以及采购人员的自律的话，腐败是有可能产生的。但是这个问题不是“会”...

采购商务降本实战案例与企业精细化管理降本

在产业链系统中，从系统供应商--分系统供应商--设备供应商--零组件供应商--元器件/原材料供应商，最终产品的生产周期越长，资金压力就越大，成本费用就越高。同时，产品的准时配套率低，存货、积压库存的压力就越大，资金的有效利用率就越低，企业的经营利润就会下降。为确保经营质量和经营利润，几乎所有的企业，都把成本控制列为企业的重点工作，如何控制成本，从哪入手？从一个实践者的角度来看，大体表现在两个...

我是如何通过整合采购需求、优化采购流程、VA/VE实现降本的

终于在巨额的模具投入预算面前及客户交付压力下，该部件的资源整合的加速，安排了专门的工程师操作，最后整合为4套模具12个件号，供应商也集中至2家。笔者给的建议就是从零部件资源整合的角度，其实很简单，只要让工程师把板厚统一了就可以了，把薄厚不一的板厚，一并整合到厚板上来，而且对应的安装密封条等附件也可以统一，这样供应商材料利用率就提高了，单品采购数量上升，成本自然是要降低的。

采购降本——采购人员的命根

在我们公司每个人能立足的根本就是能为企业创造价值，对于采购人员来说，采购降本无疑是自身价值最有力、最直观的体现，是每一名采购人的饭碗和“命根”。

谈判桌上如何让步（干货）

谈判的本质是交换，谈判者不仅仅是要得到自己想要的，还需要让出另一方想得到的。因此谈判时，经常发生让步。但让步不是没有原则和规则的，需要灵活掌握其中的章法与技巧，不然可能会被对方击穿谈判前设定的标准和底线。在商务谈判中，谈判者不仅仅是要得到自己想要的，而且还需要让出别人想得到的，所以谈判的本质是交换。如果你能得到自己所有想要的，这就是命令，而不是谈判。谈判就是用你所拥有的交换到你所想要的，因此...

507家制造业冠军企业一览，看看有没有你的供应商！

2025-05-14

供应商和使用部门互相推诿，采购怎么办（上）

2025-05-12

戴尔的采购和供应商管理策略

2025-05-10

外贸业务员如何与供应商谈判？

2025-05-09

采购新手如何与供应商谈判？

2025-05-08

采购管理之供应商资源管理、供应商协同管理及采购策略管理

2025-05-06

供应商提供虚假材料中标，两年后才被发现，还须处罚吗？

2025-04-30

采购谈判要不要“榨干”供应商？

2025-04-29

别人找好了供应商、谈好了价格，采购就负责签合同？当然不行

2025-04-28

如何降低采购成本，找到与供应商双赢的办法？

2025-04-24

一名资深采购工程师与供应商谈判的15条经验

2025-04-24

我们如何与强势地位的供应商谈判？

2025-04-22

网友投稿：供应商布局

2025-04-21

供应商自省文（99%的采购和SQE读完都落泪了）

2025-04-21

2025-04-11

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excel数据透视表的制作步骤很简单,选取表格 - 插入 - 数据透视表，但制作完成后还需要一列系的操作才能满足我们的要求，下面的10个最常用技巧是同学们必须掌握的。1、样式改变为表格样式2、计数项改为求和项3、套用样式4、隐藏和显示汇总项5、合并单元格6、列宽及格式保持不变7、数据透视表的排序8、数据透视表数据源更新9、数据透视表切片器的使用10、数据透视表插入公式。图文/赵志东（来自ex...

507家制造业冠军企业一览，看看有没有你的供应商！

根据工信部公布的数据统计，经过了四次评选，一共评出了256家单项冠军企业和90家待培育的单项冠军企业，还评出了161家单项冠军产品。如果将这些企业都视作隐形冠军企业的话，一共有507家。从分省来看这些企业的分布，就会发现，东南沿海的隐形冠军企业相对来说比较集中。三项指标合计，浙江的隐形冠军企业总数达到101家，其次是山东，共有97家，再次是江苏，有73家。三个省的隐形冠军企业总数达到271家...

采购必备编码规则大全，含全球90%以上MLCC品牌！

通常所说的贴片电容是指MLCC,即多层陶瓷片式电容(Multilayer Ceramic Capacitors)，又称为片式电容或片容。常规贴片电容按材料分为COG(NPO),X7R,Y5V,按照英制标准，其引脚封装通常有以下12种型号： 0201，0402，0603，0805，1206，1210，1812，1825，2225， 3012、3035。其中：0201，0402，0603，080...

如何有效开展审核？内审员、外审员、过程审核员必须掌握！

什么是审核的有效性？审核的有效性不等于体系运行有效性的全部。成功的审核是客观公正地进行审核发现，并有效地利用审核发现不断地改进体系和运行的绩效。无论是内审员还是外审员，都建议收藏学习本文。一、有效开展审核的2个条件第1条：你对所审核领域的专业活动是明白的。如果对你所审核的活动、过程、产品或服务一无所知，提供再详细的检查表也无法提高审核有效性，因为你除了照着检查表念问题不敢有任何延伸的提问，因...

螺纹计算公式，需要的收藏了！

紧固件生产中应用的相关计算公式：一、 60°牙型的外螺纹中径计算及公差（国标GB 197/196）a. 中径基本尺寸计算: 螺纹中径的基本尺寸=螺纹大径-螺距×系数值。公式表示:d/D-P×0.6495例:外螺纹M8螺纹中径的计算8-1.25×0.6495=8-0.8119≈7.188b.常用的6h外螺纹中径公差(以螺距为基准)。上限值为”0”下限值为P0.8-0.095 P1.00-0....

收藏| 电子开标遇到这些棘手问题该如何处理？

随着科学技术的飞速发展，招投标行业也推出了电子招投标这一新方式，特别是在疫情影响下电子招投标充分满足人与人之间不接触就能交易的需求。我们在这篇就来为大家分享招标代理机构是如何解决电子招投标中的问题的。比如：▲在电子开标环节，投标人的投标文件解密失败该怎么办?▲此时该如何处理投标人的投标保证金?▲成功解密的投标人少于3家的情况下，能继续开标吗?尽管实践证明解密失败是小概率事件，招标代理机构也应...

95条6S管理标准，绝对干货！

1 整理要与不要，一留一弃1.、作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4、不良品放置在不良品区内5、作业区应标明并区分开6、工区内物品放置应有整体感7、不同类型、用途的物品应分开管理8、私人物品不应在工区出现9、电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落在地上10、标志胶带的...

质量管理常用的18个公式，你必须收藏

我们常用的质量指标有很多，如何计算这些指标，很多质量人都曾遇到这个问题。今天小编为你准备了18个质量管理常用的公式，你一定用得着。1.废品率定义：该百分比由废品材料费用除以总生产成本或由废品总数量除以产品总生产数量得到。目的：用作结果度量，来确定过程是否按照规范化进行零件生产和装配。公式：废品率％＝（废品的材料金额/总生产成本）×100％或（废品总数量/产品总生产数量）×100％。术语：废...

史上最全电子采购网址工具合集（电子料采购必备）

国内元器件行业B2B电商合集，由采购帮根据公开资料原创编辑整理，排名不分先后，分为上下两篇共计近50家平台信息。力求打造史上最全，电子行业采购必备工具导航。链接：http://www.cecb2b.com/元器件交易网隶属于北京中发飞询网络科技发展有限公司的在线电子元器件商城，提供电子元器件的一站式在线采购。平台上展示出超过5000，000种产品线，提供最新的元器件数据。在中国实践的核心思想...

收藏丨一文读懂整个化工产业链，就是这么全面！

我们希望通过此文为你介绍化工的产业链情况，帮你理解化工最基础的产业链知识。在开始具体介绍之前，首先讲一下关于方法论的知识，如何按照一个固定的体系了解复杂的化工产业链。在唯心主义哲学中，有三个终极问题:“你是谁?”“你从哪里来?”“你到哪里去?”我们完全可以根据这三个维度。通过回答以上三个问题，大家基本上能对产业链情况了然于心。下图是整个能化产业图谱，红色字体的是目前上市的能源化工品种，本文将...

采购常识大全，你距离采购大师就差这些了

虽然现在社会上跟采购知识有关的书籍很多，有些企业此类培训机会也很多，可C哥一直认为那是很理论化，对于刚入行的同行，C哥觉得最基本的采购知识才是最重要的！可是据C哥所知，此类书籍和培训少之又少，因此，C哥将朋友多年积累的一些基本采购常识整理出来，为广大采购同胞提供参考~一、为什么会卖不如会买?采购支出通常占销货收入53%，当采购支出直接原料降低，若欲获得相同的结果，则直接人工必须降低22%，制...

学BOM，此文是绝佳资料！

本文将尽量解释实际中各种BOM对应文件常见格式和管理意义，以及计算机处理的建议。01基本背景知识本定义结合国家标准文件有所发挥，仅供参考。产品：是生产企业向用户或市场以商品形式提供的制成品；成套设备：在生产企业一般不用装配工序连接，但用于完成相互联系的使用功能的两个或两个以上的产品的总和；零件：不采用装配工序制成的单一成品；部件：由若干个部分（零件、分部件），以可拆成或不可拆的形式组成的成品...

【收藏】最全内部审核、管理评审过关全集，细节齐了

被审核部门无直接责任关系。质量负责人召开内审组组员会议，任命内审组组长和宣读内审员守则，并依据内审年度计划提出本次评审目的、范围内容和要求。②内审实施计划的制定：内审组长制定内审实施计划，要依据本机构的职能分配表编制各受审核部门的审查内容，由质量负责人审批后实施。实施计划应在正式审核前一周由内审组长发至各有关部门和人员。③审核组预备会：内审实施计划经质量负责人批准后，审核组长召开审核组预备会...

如何利用供应定位模型完善企业战略采购

供应定位模型供应定位模型用采购支出和供应风险的两个维度，建立了采购品类与供应关系的矩阵模型。供应定位模型是对所采购产品支出金额的多少和其对企业的影响、供应存在的风险和机会程度进行综合分析之后，为采购与供应的产品在需求的确定、供应商评价、获取与选择报价、谈判以及合同签署等等活动中起指导作用。供应定位背景所处环境战术获取（日常物品）低利润，低供给风险战术利润（杠杆物品）高利润，低供应风险战略安全...

一个公式告诉你天价研发经费花得值不值

在当今企业，评估生产力和绩效似乎是轻而易举的事情。譬如在生产制造和物流行业，只需瞥一眼生产车间、库房或装货场，便可对该企业的经营状况了然于心。即使是曾经难以准确评估的广告预算绩效，如今也因数字技术的发展而变得更加易于掌握。然而，评估研发部的生产力，就像无法解开的戈尔迪之结一样，是个难解之谜。研发部产出的不是有形产品，而是各种构思和概念，这些很难进行绩效评估。在这种情况下，多数公司沿用的是一些...

欠料克星PMC-你最想要的实用干货来了！

1企业盈利思考我国制造业在改革开放以来取得了快速增长，它的动力来自两方面，一是强大的国内需求，还有就是国际产业的转移。 1.1 制造业盈利方式小编注：利润池（Profit pools）是指行业价值链各链结点所产生的利润总和。运用利润池分析法的目的是研究行业总利润在价值链各节点的分布情况，并为企业的战略决策提供依据。 1.2 ...

标书检查备忘录 ( 建议收藏！)

1、投标书格式、标段、里程是否与招标文件规定相符；建设单位名称与招标单位名称是否正确。2、报价金额是否与“投标报价汇总表合计”、“投标报价汇总表”、“综合报价表”一致，大小写是否一致，国际标中中英文标书报价金额是否一致。3、投标书中的工期是否满足招标文件的要求。4、投标书是否按照要求盖公章。5、法人代表或委托人是否按照要求签字或盖章。6、投标书的日期是否正确、是否与封面所示吻合。1、修改报价...

外贸采购人必备：史上最全外贸付款方式

付款从接收的账户来区分：1. 对公账户：T/T, L/C, D/P，D/A, O/A2. 对私账户：西联汇款，Paypal，速汇金，T/T T/TT/T(Telegraphic Transfer)电汇,是指汇出行应汇款人申请，拍发加押电报\电传或SWIFT给在另一国家的分行或代理行(即汇入行)指示解付一定金额给收款人的一种汇款方式。T/T付款方式是以外汇现金方式结算，由您的客户将款项汇至...

【收藏】汽车线束技术路线浅析

一、线束分段结构及各用电器件和配电装置的连接1、线束分段目前自主品车系线束分段形式仿日系较多，如图1所示。该线束分段形式，线束分段较多，线束加工容易，装车方便，后期便于维修拆装。2、线束与配电装置的连接方式2.1直插式电器盒：通过硬线连接端子直接插入电器盒内部直插式电器盒特点：#各支路导线与端子压接后直接与电器盒装配连接，可以包含简单的汇流条;#可用于较高温度环境;#原理分配主要靠连线完成、...