采购帮商学院

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我们是志向远大的务实派,也是精益求精的执行者
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采购与供应链管理课程,制作精良、体系完整。满足不同阶段采购与供应链管理从业者的学习需求。
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全品类采购与供应链管理实战课程,覆盖直接采购与间接采购领域。前沿、创新、立足实践。
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经历过严格的审核和筛选,所有讲师和咨询专家拥有相关专业技能和工作经历,确保交付质量。
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基于过去经验的务实,立足现在展望未来的创新,帮助企业突破困局,跟上时代的脚步和发展。
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精良师资队伍
坚持特聘拥有实战经验的专家讲师
沙 炜
——
著名采购与供应链管理专家
何月银
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间接采购管理专家 咨询师
供应价值管理推动者、国际EMBA供应链管理课程讲师、国际教练联合会认证高管教练
间接物料/服务的采购管理、流程再造、间接采购体系化、合规化;数字化,实现持续降本。
最新文章

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2022-07

【一】供应链的尽头是数据我为什么要把数学列在第一位?2、项目管理供应链中有许多项目,比如要上一套ERP系统就是一个大项目,只有经历了整个过程后,我们才能够对此类项目有深刻的认知。在通往供应链专家的道路上,可能存在多条路径,以上我列举的这四项能力,代表个人观点。

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2022-07

供应链管理是一个有趣的概念,从1982年Oliver和Webber开始使用供应链管理(Supply Chain Management)这个术语,现在供应链管理的概念已经被各领域广泛接受。但是令人惊讶的是,大家都在讨论供应链管理,但不同背景的人对供应链管理却有不同的理解。许多专家和学者对供应链管理提出了大量的定义,但因为历史发展阶段不同、提出者的背景不同、定义解决的难点不同,导致供应链的定义范...

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2022-07

在多年的增长至上战略下,企业进入越来越多的细分领域,业务越来越多元化,导致需求越来越复杂,需求的变动也越来越难以管理。而后端的供应链呢,层层库存加上重资产,就如一个大胖子,臃肿迟滞,响应速度慢,响应成本高(如图 1)。需求和供应不能有效匹配,能做快的做不便宜,能做便宜的做不快,就成了各行各业的老大难。图 1:响应速度慢,响应成本高是供应链的共同挑战供应链的速度和成本是个两难问题,只能平衡,不...

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2022-07

在统计学中,我们使用变异系数(CoefficientofVariation,简称CV)来反映波动性,计算方法是用标准差StandardDeviation(σ)除以平均数()。体恤衫标准差平均数变异系数蓝色4010004黑色4010004黄色4010004粉色4010004汇总8040002汇总的平均数是简单地用100乘以4,得到了400,而汇总的标准差却只有80,这是为什么呢?

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2022-07

日前,Gartner公布了2022年“全球供应链”(Global Supply Chain)TOP25榜单。其中,美国思科公司连续第三年保持第一,联想集团和阿里巴巴两家中国公司再度上榜,联想排名第9位,阿里巴巴排名第25位。来源:Gartner官网第 1 名:思科公司。高科技领导者思科公司连续第三年保持第一的位置,并继续专注于以各种方式适应外部和内部不断变化的环境。它的市场和运营模式正在通过...

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2022-07

供应链成本的优化,在咨询中归纳了五大原则、五大方法,并将这五大原则、五大方法总结在一张表格中。供应链降本的五个原则包括:以数据统计和分析为基础、聚焦关键少数、跨部门团队作战、创新、担当。 原则一:以数据统计和分析为基础。我们的一个物料采购成本,从供应链角度,可以细分为以下部分:供应商的产品成本、供应商的利润、物流成本(包括包装、运输、装卸)、为了保有的库存成本、投入的开发、鉴定、内部失败与外...
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