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采购帮商学院

年
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百万
公开课培训经验
累计服务学员
网课占有率
采购从业者社群
总访问量
为采购赋能 助企业增效
Upgrading procurement Ability  Enhancing efficiency of Enterprise
供应链
供应商
招标采购
需求&计划
—
成本控制
—
间接采购
采购谈判
供应风险
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品类管理
SUPPLY CHAIN
SUPPLIER
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SUPPLY RISK
CATEGORY Mgt
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DEMAND&PLAN
COSTCONTROL
我们的优势
我们是志向远大的务实派，也是精益求精的执行者
在线学习平台
采购与供应链管理课程，制作精良、体系完整。满足不同阶段采购与供应链管理从业者的学习需求。
专业专注
全品类采购与供应链管理实战课程，覆盖直接采购与间接采购领域。前沿、创新、立足实践。
实战派师资
经历过严格的审核和筛选，所有讲师和咨询专家拥有相关专业技能和工作经历，确保交付质量。
企业内训
基于过去经验的务实，立足现在展望未来的创新，帮助企业突破困局，跟上时代的脚步和发展。
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每年数十场线下公开课安排，全国主要一线城市轮流开课，围绕采购与供应链管理关键课题开展培训。
咨询服务
为企业提供采购咨询、采购诊断、流程梳理与优化、全面成本控制、团队能力提升、价值增值等服务。
精良师资队伍
坚持特聘拥有实战经验的专家讲师
沙 炜
——
著名采购与供应链管理专家
姜 珏
申明江
何月银
——
间接采购管理专家 咨询师
供应价值管理推动者、国际EMBA供应链管理课程讲师、国际教练联合会认证高管教练
培训师、咨询顾问。著有《我在500强企业做采购》、《采购谈判：高效赢得谈判的实战指南》
中国物流采购联合会专家委员会成员，20 年专注于供应链管理优化，累计培训学员数万名。
间接物料/服务的采购管理、流程再造、间接采购体系化、合规化；数字化，实现持续降本。
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01

2022-07

供应链专家的必要能力
【一】供应链的尽头是数据我为什么要把数学列在第一位？2、项目管理供应链中有许多项目，比如要上一套ERP系统就是一个大项目，只有经历了整个过程后，我们才能够对此类项目有深刻的认知。在通往供应链专家的道路上，可能存在多条路径，以上我列举的这四项能力，代表个人观点。

01

2022-07

供应链管理的终极目标：供需平衡
供应链管理是一个有趣的概念，从1982年Oliver和Webber开始使用供应链管理（Supply Chain Management）这个术语，现在供应链管理的概念已经被各领域广泛接受。但是令人惊讶的是，大家都在讨论供应链管理，但不同背景的人对供应链管理却有不同的理解。许多专家和学者对供应链管理提出了大量的定义，但因为历史发展阶段不同、提出者的背景不同、定义解决的难点不同，导致供应链的定义范...

01

2022-07

增长至上，企业普遍陷入“响应陷阱”
在多年的增长至上战略下，企业进入越来越多的细分领域，业务越来越多元化，导致需求越来越复杂，需求的变动也越来越难以管理。而后端的供应链呢，层层库存加上重资产，就如一个大胖子，臃肿迟滞，响应速度慢，响应成本高（如图 1）。需求和供应不能有效匹配，能做快的做不便宜，能做便宜的做不快，就成了各行各业的老大难。图 1：响应速度慢，响应成本高是供应链的共同挑战供应链的速度和成本是个两难问题，只能平衡，不...

01

2022-07

五分钟迅速了解预测的三条著名原理
在统计学中，我们使用变异系数（CoefficientofVariation，简称CV）来反映波动性，计算方法是用标准差StandardDeviation(σ)除以平均数()。体恤衫标准差平均数变异系数蓝色4010004黑色4010004黄色4010004粉色4010004汇总8040002汇总的平均数是简单地用100乘以4，得到了400，而汇总的标准差却只有80，这是为什么呢？

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2022-07

2022年全球供应链25强出炉│Gartner最新发布
日前，Gartner公布了2022年“全球供应链”（Global Supply Chain）TOP25榜单。其中，美国思科公司连续第三年保持第一，联想集团和阿里巴巴两家中国公司再度上榜，联想排名第9位，阿里巴巴排名第25位。来源：Gartner官网第 1 名：思科公司。高科技领导者思科公司连续第三年保持第一的位置，并继续专注于以各种方式适应外部和内部不断变化的环境。它的市场和运营模式正在通过...

01

2022-07

供应链健康降本的五大原则与五大基本方法
供应链成本的优化，在咨询中归纳了五大原则、五大方法，并将这五大原则、五大方法总结在一张表格中。供应链降本的五个原则包括：以数据统计和分析为基础、聚焦关键少数、跨部门团队作战、创新、担当。 原则一：以数据统计和分析为基础。我们的一个物料采购成本，从供应链角度，可以细分为以下部分：供应商的产品成本、供应商的利润、物流成本（包括包装、运输、装卸）、为了保有的库存成本、投入的开发、鉴定、内部失败与外...
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