课程名称:《采购与供应中的合同与风险管理》
培训时间:2天 6小时/天
课程顾问:刘老师
手机/微信:1814 190 9129
[课程背景]:
采购在与供应商正式合作前,双方通常会签订采购合同,采购必须熟悉构成合同的要素,明示与默示条款,约定如何管理合同的履行与不履行,区分关键与非关键合同条款,在合同不履约发生时,如何进行对于合同约的救济,合同中如何进行责任的约定以及约定合同中止的条款。在合同执行过程中发生合同争议时,如何通过协商解决,仲裁,替代性解决方案来有效解决双方争议,保障企业不影响或影响最小化。而对于合同管理或采购与供应管理,供应中断,延迟交付,成本上升等问题比比皆是,对企业的绩效产生了很大的影响,,这意味着复杂的供应安全需要谨慎地管理,最小的风险也影响着绩效。而风险管理,做为一个新兴的管理概念,正处于发展阶段,它将帮助采购管理者与团队定义风险并且负责管理。
本次课程将基于以下知识体系与大量丰富的案例:
l 国际通用的合同管理知识体系
l 20多年国内合同管理的落地实践经验
l 国际成熟的风险管理体系与多年的实践经验
l 作为独立学者与专家针对国内企业供应链风险管理的调查研究(独立调查报告,国内大学研讨会,国家应急管理专题论文等)
[课程收益]:
1. 掌握合同制订过程的要素,条款,履约与救济的知识
2. 掌握合同执行过程中争议的解决方法
3. 掌握合同管理的过程,职责,行政管理与合同绩效管理知识
4. 建立风险管理思维与供应风险管理的系统认知
5. 掌握供应风险管理的原理,方法,过程与工具
6. 具备独立实施合同管理与风险管理的能力
[培训对象]:
建议参加对象:采购员,采购主管,采购经理及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员等
不建议参加对象:
[培训时间]:
2天
[课程大纲]:
采购与供应中的合同管理篇
学习目标:
1) 掌握合同制订过程的要素,条款,履约与救济的知识
2) 掌握合同执行过程中争议的解决方法
3) 掌握合同管理的过程,职责,行政管理与合同绩效管理知识
课程章节:
一、 合同的商务关系管理
1. 商务关系的实质与类别
2. 如何看待不同的供应商关系
1. 两种基础思维:竞争与合作
2. 我们应该如何看待业务:卡拉杰克矩阵
3. 供应商会如何看待业务:供应商偏好模型
4. 我们如何做决定:有效制定关系管理策略
二、 事前:合同履行的基础
1. 具有法律效力的商业协议的构成要素
2. 合同条款
3. 明示和默示条款
4. 关于合同履行的明示条款
三、 事中:合同不履行的管理
1. 合同的履行与不履行
2. 关键合同条款与非关键合同条款
3. 不履行的确认
4. 对于合同违约的救济
5. 责任的约定
6. 合同的终止
四、 异常处理:争议解决
1. 合同争议
2. 协商解决
3. 诉讼
4. 仲裁
5. 替代性争议解决方法
五、 如何有效管理合同:合同管理
1.合同管理过程与职责
2.合同的行政管理和绩效数据
六、 合同管理中的供应风险管理
1.了解风险
2.定义风险
3.供应链中的供应管理(质量,配送,供应成本,交付周期,供应产能)
4.风险趋势之2020(疫情,全球政经,商业模式,逆全球化)
5.4.导致供应脆弱的七大因素(集成供应链,成本降低计划,敏捷物流,电子商务,全球化,外包,物流实践的改变)
七、 供应风险管理的主要流程
1.供应风险管理的目标与步骤
2.供应风险管理的原则
八、 供应风险管理的主要流程
1.识别风险
(1) 种类与识别
(2) 工具:分析历史事件的工具,收集意见的工具,分析运作的工具
(3) 潜在的问题
2.2.分析风险
(1) 测量风险
(2) 风险发生的概率与后果
(3) 后果评估
(4) 风险分析工具
3.3.风险应对
(1) 应对风险与备用选择
(2) 确定选择
(3) 选择最佳应对
(4) 实施和激活
九、 缓解风险的战略
1.风险一体化
2.供应安全的可持续性
3.业务持续计划与灾难恢复计划