希望大家能从本文了解到供应商开发七大关键步骤。我们这里所谈的供应商开发，是指组织、机构已经有了战略部署，决定了新供应商的必要性。每一步概括为一句话或者一个词，如下：供应商长名单（Supplier Long List）针对组织需要的产品，我们需要通过各个渠道来收集有潜力的供应商。在第一阶段，不需要过多的花费时间去了解供应商的细节，而是尽量多的丰富供应商名单。主要渠道有01行业协会：这里是指具有...
我听到很多人说采购是“高危”职业——因为采购是甲方，手握巨款是金主儿，一能决定用哪家供应商，二能决定花多少钱。“常在河边走，就是不湿鞋？”，具体该怎么办？01特殊供应商做采购的大概都知道，每家企业的供应商队伍里，总有那么几个是比较特殊的——某领导的亲戚，某领导的同学，搞定了采购的XXX...这不，供应商D找到采购总监，要求承接一个100多万的工程项目。采购总监知道他们的来头：这家供应商是公司...
采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购人员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。a-1分析能力由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定，例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。因此，采购员应具备使用分析工具的技巧，并能针对分析结果制定有效的决策。首先，采购...
导读：其实无论采购还是计划，都是供应链管理的下属部门。想要了解彼此，更好的合作，我们需要了解供应链管理到底是个什么活。一大早，当采购员小明睡眼朦胧的来到办公室，心里抱怨最近加班太多以至于睡眠不足。计划员却突然来到小明的工位，劈头盖脸地责问小明：“供应商把这批零部件发到哪里了？十点前必须到厂！！！”而小明却想先接一杯水再向供应商询问进度。看到小明不紧不慢的样子，计划员忍无可忍，不顾场合大声咆哮...
本文汇总的23个概念，是采购业务和团队管理中常用的，其中包括经济学中的规模经济、边际成本2个概念；供应链管理中的柔性、猎人模式、牧人模式、牛鞭效应、啤酒游戏5个概念；管理学中的马太效应、墨菲定律、彼得原理等13个理论；以及SWOT分析、鱼骨图、甘特图3个好用的管理工具。一、柔性供应链柔性的概念，最早见于柔性制造。柔性制造系统(Flexible Manufacturing System—FMS...
采购与销售两个相对的事务之间是否可以进行融合，融合过程是否会产生化学反应呢？实践证明，采购与销售之间可以融合的，而且确实会发生化学反应，且这个化学反应是良性的，不仅有利于采购也有利于销售，更有利于公司的。一、在采购工作上发生的良性反应（一） 学习他人采购文件，打破惯性思维对采购文件看的最认真的不是采购员，也不是采购代理机构，而是供应商。供应商为了防止被认定为投标无效、为了得高分、为了拿到项目...
1、什么是呆滞物料✚●○A:呆料，也叫呆滞料库存，就是无法预计在短期内周转流通的物料，比如有些物料我们采购来做库存备货，但是在保质期内没有消耗掉的，通常就被列入呆料范围。B:呆料一般是指工厂或者贸易商甚至是方案工程师剩下的尾料，总之，物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料就是呆滞物料。2、呆滞物料产生的原因✚●○呆料产生的原因归结如下：① 市场预测不实，生产准备物料过多，造成呆料与...
其实不然，供应链在参与选择供应商时，必须站在供应链的角度去审视这三个要求。质量对于质量，供应链要关注供应商的质量控制能力与自我检验能力，就是供应商是否能够做到控制质量问题的发生与质量问题的及时发现。我们必须从供应商的产能上，制造体系上，供应链运行上去考察与观察供应商。
现如今，随着市场需求与供应链管理变得越来越复杂，采购计划的复杂度也在不断增加，同时它也已成为一个技术活，而不再是执行活。BPO，即一揽子订单，往往是由于供应商不支持JIT或VMI，要求按客户订单生产再从供应商的仓库直发的场景，往往需要甲方提供半年以上的长预测周期。
简易计税方法主要是在营改增时，针对特定行业设置的，主要参考的是财税〔2016〕36号文，《财政部国家税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》，其中，第十八条规定，一般纳税人发生财政部和国家税务总局规定的特定应税行为，可以选择适用简易计税方法计税，但已经选择，36个月内不的变更。
公司与供应商的关系又直接影响着采购成本，对供应商的管理在采购成本的控制中也显得尤为重要。杠杆采购 避免各自采购，造成组织内不同事业单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同。供应商管理方案参考： 1
SWOT分析法帮助企业从四个维度进行综合分析，正确识别自己在市场中所处的地位，扬长避短，聚焦优势资源。在500强工作的员工，SWOT分析是必须具备的技能，全面的思考竞争对手与自身的优势，才能做出及时的战略战术调整，所谓知己知彼，百战不殆。
这样的采购员能公平公正的从项目本身出发，不考虑利益关系和裙带关系，科学择优的选择出优质供应商。从一而终从一而终是被迫的，采购员换工作的成本很高。采购员换工作，要做好两三年不能升职加薪的准备。但作为一名采购员，我还是希望有优秀的人才能够加入采购队伍，共同为采购事业而奋斗。
第二，供应商战略不到位，抵制不住各种诱惑和内部客户的“灵活性”要求，导致短期利益牺牲产期利益，局部利益牺牲全局利益。但是几年后回头一看，发现供应商层面全局优化的问题来了：采购开支越来越分散，一个门类的采购额，本来3个供应商就足够了，结果有N个供应商在供货。
4、供应链物流管控在供应商履约过程中的单据合规性、质控和质检、库存和物料折损、库存管理和消耗等供应环节，也是需要采购人员统筹考虑的。比如个人接触的科研进口试剂领域，相关产品从国外厂家发运，到国际运输、检验检疫、清关到供应商仓库保存，之后通过物流配送或快递到达客户的仓储，整个供应链环节对于相关产品的低温运输，是否有严格的执行，很难去核实和追溯。
这些致命的因素让汽车零部件采购的小伙伴们苦不堪言。SQE天天蹲在现场给供应商指导还搞不好，真是拿他们没有办法。对于A供应商目前的问题，笔者认为：首先，技术部门应该看看是否能将产品进行平台化、标准化整合，减少件号；
最基本的供应链应该有三个主体，上游的供应商、下游的客户和中间的企业。1．设定明确的期望确保供应商准确知道你需要什么，多少数量和交货条款，还需要安排一位固定的联络人来对接工作，解答问题。三内部与同事沟通在公司里需要团队合作才能把事情做成，供应链工作也是这样，我们经常需要和公司各个部门合作。
比如，你多花了一块钱从供应商那里买了零件，那么回到公司，上至老板下至财务都会对你进行轮番盘问；然后就有人笑话他多管闲事：“老乔啊，你为什么凡事要为供应商考虑呢？要知道，现如今是个供需双方基本已经平等的时代，过去那种供弱于需导致供应商到处求人的日子一去不复返了。
先进先出需要解决三个问题：1，系统问题：系统是最容易解决的，市面上的WMS基本上都具备这种简单逻辑的设置，比如同样的物料，每次来料自动分配一个批次号（一般日期号编码如20211007等），如下:自动分配的批次号入库数量出库顺序2021100710顺序12021100815顺序22021100920顺序32021101010顺序4但是大家注意了，这个每次收货时候的自动批次号，只要你需要，在系统...
系统认证是指在样品合格的基础上，对供应商的各种最影响其服务质量的管理体系做进一步的评估和认证，以确保其大量生产时的品质和所提供样品的品质保持一致性。不同严格等级的认证方法内容不同，但都应该有明确的标准供应商认证是个多维度的评估工作，应由多部门协同完成供应商认证是供应链管理中标准化程度比较高的工作之一。
