采购帮商学院

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前两天看到一个课程教授“如何与强势供应商进行价格谈判”,在本人近20年的采购生涯中,无数次因为强势供应商技术和价格垄断,不得不斗智斗勇,总结下来,除了所谓的谈判技巧,唯专业尔。最近刚好遇到类似案例,记录下来,供读者参考。
2022-03-30
采购在常人眼中是一件简单的差事儿,仿佛只有下单催货这种机械活儿。但如果深浸其中数年,你会发现优秀的采购其实要求的是复合型人才,会技术懂交流,谙心理擅数据,高可俯瞰国际形势/行业发展/企业现状,低可深入流程漏洞\关键工序\物流瓶颈。那么今天,笔者就想再拓宽一个角度,从经济学角度来看看采购中的大小事务,希望跨界的“交流”也可以给你带来一些新的思维方式。
2020-05-06
对于采购的小伙伴们来说,采购工作并不陌生,可谓轻车熟路。无论电商,制造业还是其它行业的采购,日常工作基本就是和供应商打交道:询价,议价,安排送样,跟催交货,对账付款等, 在此期间会遇到各种各样供应商:大小之分,新旧之分,制造商&代理商之分,客户指定与非客户指定之分,强势与弱势之分等等。
2020-03-23
在商业领域有一句名言:定价定天下! 采购部门弄清楚供应商依据什么来报价对分析报价的合理性以及在价格谈判时会有很大的帮助,但一般情况下供应商都不会告诉采购方他的报价是如何做出来的。那采购如何获得供应商的定价秘密呢?一、供应商制定新产品价格的目标主要有两个:获取利润目标和占有市场目标。(一)获取利润目标利润是考核和分析销售工作好坏的一项综合性指标,是供应商最主要的资金来源。以利润为定价目标有三种...
2022-07-26
采购行业对于一个集合性的产业群来说是一个既可以扩充人脉又可以获得高额度的收入回报的不错行业,可以接着采购的机会接触各种各样的商脉,人脉,充分扩充自己的良性交易伙伴关系,对个人的能力水平的提升有着极大的帮助,学习一些人际交往的相关知识。01需要掌握的重要技能是?如果仅仅凭着对采购行业的认知和对专业工作成分的理解并不可以成为一名优秀的采购,通过采购的议价谈判能力可以看出采购的基本功是否扎实,但是...
2019-09-19
在采购过程中,质量成本已成为越来越多企业在供应商管理中的重要评估指标。在实际操作过程中,质量与成本之间却存在矛盾:采购方希望在满足质量要求的前提下,尽可能降低采购价格。然而采购成本的一味降低却导致供应商选用质量较差的原材料,质量问题频繁发生,成本增加。另一方面,当采购方要求提高产品质量时,却面临了供应商提价的要求。如何在采购中平衡成本与质量的关系、如何管理采购中的质量成本成为采购经理们的挑战...
2021-08-01
作为一个90后的菜鸟采购已然进入了第二个职业生涯想着还要一直工作近40年我的心仿佛在滴血...新来的采购助理工龄不到1年但已经学了各种技能:自学了Excel函数、PS、就连SWOT、PDCA、6W2H还经常给领导飚上两句蓦然回首当年做采购我是怎么过来的?我学会的第一项技能是什么呢?(嗯,对!我同意这个说法)“欺负销售”不过这个问题好像网友更感兴趣以下内容摘自网友评论“ 还记得刚做采购的时候领...
2018-06-23
说起采购这个工作岗位,不了解或者没有从事过的人,总觉得是个油水很大的差事。当然了我不否认在从事这份工作的人当中确实存在很多收取不正当灰色收入的人,不过根本就没有你们想象当中那么严重。现实生活中其实很多人都不会去触碰这个底线的,第一:如果你真的是一个基层的小采购也不会有供货商来贿赂你。第二:拿人手短,吃人嘴短,总有一天你会因为这个行为付出代价。
2021-06-29
说起采购这个工作岗位,不了解或者没有从事过的人,总觉得是个油水很大的差事。当然了我不否认在从事这份工作的人当中确实存在很多收取不正当灰色收入的人,不过根本就没有你们想象当中那么严重。现实生活中其实很多人都不会去触碰这个底线的,第一:如果你真的是一个基层的小采购也不会有供货商来贿赂你。第二:拿人手短,吃人嘴短,总有一天你会因为这个行为付出代价。从2010年3月大四下学期到毕业再到现在的这几年当...
2021-06-17
1、IQC抽检应该怎么抓?来料质量管理应该从两面入手,一方面厂内、一方面供方,只有厂内和供方两部分动作相结合起来,才能做好来料质量管理的控制。厂内抓哪些内容?厂内抓IQC检验人员的技能,如果这些人员技能不足,再怎么说质量控制都是白搭;抓入厂物料检验是否按照标准操作,这需要物料检验的管理人员制定人员的抽检计划,看看自己负责的员工是不是按照GB2282抽样要求检验,抽放方法准不准确;抓物料入厂典...
2019-11-09
采购与供应商如何建立关系、建立何种关系,关系的生命周期如何?供应商偏好模型,为我们提供了有效的分析工具。供应商偏好模型的形式站在供应市场和特定供应商的角度来看待采购方,通常被称为供应商偏好模型(或称供应商敏感度模型、供应商供应动力模型)。该模型采用了矩阵形式,表示的是特定供应商有多大兴趣与特定的采购方进行交易,以及采购方的业务对于供应商有多大的经济价值。这个模型的搭建取决于两个因素:采购方作...
2022-07-20
提到谈判,做采购的你,首先想到的是什么?有人说谈判是一个决斗场,必须有你死我活,分出高下;也有人说谈判是一个找出双方或者多方共赢方案的机会,必须用创造性的对话创造无数可能;还有人说谈判是帮自己找成就感,帮别人解决问题的一种状态,必须感受到“赢”得一切的快感……不同的人对谈判的认识不同,对谈判的理解不同,所以对谈判的定义也不同。但是无可否认的是,不论是面对日常工作还是个人生活,谈判都是一个提升...
2018-06-14
提到谈判,做采购的你,首先想到的是什么?有人说谈判是一个决斗场,必须有你死我活,分出高下;也有人说谈判是一个找出双方或者多方共赢方案的机会,必须用创造性的对话创造无数可能;还有人说谈判是帮自己找成就感,帮别人解决问题的一种状态,必须感受到“赢”得一切的快感……不同的人对谈判的认识不同,对谈判的理解不同,所以对谈判的定义也不同。但是无可否认的是,不论是面对日常工作还是个人生活,谈判都是一个提升...
2020-10-20
终于看到一篇写供应商满意度的文章,强烈推荐。毫无疑问,采购作为客户,平时经常会收到很多这样供应商发来的客户满意度调查,而且会觉得这样的供应商不错,客户服务意识强。对供应商做满意度调查,也是供应商关系管理的一部分。
2022-07-19
一般来说采购业务很累、承受的压力也很大,其他岗位从业者也是很难以理解的。常见的现象是:处于小企业的采购人员很多时候是按领导意见采购,物料、供应商厂家、甚至价格,基本是由领导决定的,说白了采购就是老板的一个助理而已;规模大的企业,老板不会直接参与,可采购效果由技术部门说了算数,价格和技术部门要求的效果总是矛盾的,基本是按技术部门指定去办事,经常身不由已。
2022-01-12
很多人觉得,采购嘛,招商完了之后只要按需求正常供货就可以了,不需要跟供应商保持并建立沟通机制。更谈不上管理供应商。。。     某种程度上:供应商比终端零售店主/管理者更懂品类管理,因为好的品类管理无形中会为企业创造毛利,降低损耗,降低资金无效积压。对于一般型的供应商,把握采购价格、账期等基本要求即可;对于杠杆型的供应商,应尽可能集中和批量采购,以获取总成本最低;对于瓶颈型的供应商,应尽可能...
2022-07-26
时光匆匆过,自己也到了有故事可讲的年龄,都忘了从什么时候开始,不再耿耿于怀那些复杂的人际关系了。最起码那得是大公司。加入了一个大平台,好不好先放在一边,最起码大,大平台的好处就是抗风险能力强,规章制度比较健全。
2020-02-29
很多采购人员都会面临同样的一个问题,那就是如何找到适合自家公司的供应商找供应商就像“找对象”,房子、车子、金钱和权力是次要,关键是要合适。与其出于顾虑和迷茫之中,倒不如静下心来想一想如何才能找到合适的供应商,如何采购合适的产品,如何更有效率的工作。新的一年,作为采购人,要不要换个方式“挣大钱”。加强学习如果你还是个采购新人,或者说工作中很迷茫,工作比较难开拓。每次接触到新的供应商就很手足无措...
2021-03-17
我们买东西通常都要货比三家,价格分析其实就是一个货比三家的过程,通过多找几家供应商报价是帮助我们了解合理市场价格的一个比较快速的途径,采购方有一个价格可接受的区域,销售方也有一个价格可接受区域,如果这两个区域有重叠,那么就有成交的可能,这个重叠区域有一个专业术语叫ZOPA(可能成交区域),价格分析的目的是通过比价确定采购最终能接受的一个价格,价格分析是我们采购人员最基本的工作,许多企业还制定了硬性
2021-07-22
采购部门是一个公司里举足轻重的一部分,是一个公司赖以生存和发展的必要条件。但同时也是工作最繁琐,责任最大的部门。采购的一举一动都关系着公司的发展。
2022-02-17
“随着采购的重要性逐渐提高,采购的复杂性也日益上升。采购员必须具备与工作复杂性相适应的素质和能力,并通过专业化的工作和能力培训达到甚至超过与企业和市场要求相适应的水平。
因此,采购人员培训内容包括个人素质与技巧、相关专业知识及采购专业知识等方面,其中谈判技巧是采购人员需要通过培训和实践而掌握的一项基本技能。
2019-11-08
作为采购人员,在实际的工作过程中经常遇到供应商威胁停止供货,怎么办?这是很多采购遇到的问题。要想解决这个问题,首先要弄明白:“供应商为什么要对我们停止供货?”原因1:采购量少,供应商不在乎我们当企业采购小批量或订单金额少,供应商(尤其是大厂商)不重视是很常见的事。之所以能合作,很多都是凭着上层领导之间的关系或者追求一些出货量而已。所以,一旦遇到双方领导换人了,或者关系(破裂)了,供应商出现不...
2022-07-27
间采的工作主要是配合业务部门需求,疲于奔命,做的不好的还要经常被甩锅,反正做的好的都是需求规划的好,做的不好的都是采购定的供应商有问题。我曾多次听业务部门说过,”预算在我手中,买的东西我用,我愿意花多少钱就花多少钱,为什么要采购定?
2019-05-12
有这样一份职业它花着老板60%-70%的钱给公司“暗暗”地创造着可观利润但它的从业者们却没得到相应的敬重他们的日常是这样的:要么心急火燎地在“催货”要么在和内部部门“斗智斗勇”……他们是被批、被斗、被甩锅的对象这样一份劳心劳力的职业其从业者却在近年迅速增长这固然和经贸繁盛有关但从业者们的职守、专注也使这个职越来越规范化、专业化——这就是任何制造性企业都离不开的“采购” 在采购实战中聪明智慧的...
2021-04-29
国内有很多公司,谈到降成本就让供应体系找供应商过来,给定指标降幅。这样做真的好吗?任何制造业的从业者都知道,一分钱一分货,你让别人降价,就不怕质量隐患吗?对此,我们不仅大声疾呼:放开采购,放开供应商,找研发要成本!1设计决定产品的直接成本要降低成本,首先要从研发设计着手,其次从制造着手。① 研发设计中降低成本成本等于市场可以接受的产品价格减掉所获得利润,所以研发设计中就要对成本进行管...
2022-08-01
很多企业在推行精益生产的时候,前期已经做好的5S工作,到了进一步推进其他工具的时候前期已经完成的工作又慢慢回到了原点,导致进一步推行精益生产其他工具的时候遇到很大的困难,最终导致了推行精益生产失败。这是为什么呢?01什么是标准化作业?标准化作业是为了更有效地生产,把物料、设备、人等生产要素进行合理组合的一种集约化作业方式。在标准化作业条件下,现场浪费少,机、物料技术条件有机结合,同时现场自主...
2020-10-08
间接采购,或称非生产采购,与直接采购相对,是指除了公司产品生产相关的物料和服务之外,与公司日常运营相关的物资和服务的采购。各个公司的间接采购品项虽然各有侧重,但其在所采购的产品和服务类别、采购流程和方法上都有很大的共通性。直接物料的采购往往需要在某个产品领域的专业知识和经验积淀,比如医药行业的原材料采购和机械制造相关的物料采购差距隔行如隔山,但做间接采购则无需在一个特定领域深耕,反而更像是一...
2019-10-24
科学管理之父泰勒提出科学管理是“诸种要素——不是个别要素的结合,构成了科学管理,它可以概括如下:科学,不是单凭经验的方法。协调,不是不和别人合作,不是个人主义。最高的产量,取代有限的产量。发挥每个人最高的效率,实现最大的富裕。”
2022-07-01
来,做个脑筋急转弯:一只苹果和一个桔子有可比性吗?没有!为什么?因为它们是不同的水果。一个大苹果和一个小苹果有可比性吗?有!因为它们至少都是苹果。做采购的有一句口头禅叫:apple to apple,指的就是苹果要跟苹果比较,而不能跟其它水果比较。因为没有比较的基础,或者叫“底线”不同不能比。招标刚结束,采购经理兴冲冲地找到了采购老大邀功:“老板!招标圆满结束!最终价格降了37.2%!”“降...
2022-08-09
谈判的一个重要部分是谈判中各方的力量关系。力量是影响其他个人或组织的能力。我们既可以看到使用力量的积极作用,也可以看到使用力量的破坏性。在谈判中,谈判各方会使用力量来影响谈判结果。采购方对供应商的奖励或惩罚说明了力量的使用,这会影响谈判的结果。个人或组织在谈判中使用的力量有多种来源,力量的使用可以成为谈判战略的一部分。但是,我们必须认识到不同的力量会对谈判和关系产生不确定的短期影响和长期影响...
2021-07-28
做采购往往都有一些共同的职业习惯,有些习惯甚至会带到日常生活中,例如:买东西货比三家、精打细算;面对强势的卖家好不退缩;或者是对各种服务善于发现存在的问题。这些习惯是通过工作中一点一滴积累起来的,要想习惯成自然,就要做到以下这十点。01尽量多收集信息:如果不熟悉一款产品或物料,就要尽最大的努力寻找懂得这个产品信息的人,从别人那去学到自己本来不知道的东西或是通过网络等渠道了解。君子性非异也,善...
2022-07-25
统一的规格书可以明确采购端的需求,统一的报价模板可以让采购人员能够清楚了解到不同供应商报价的细节,然后针对差异跟供应商进行具体项的一一核价。更有甚者,采购会拼命去找供应商砍价,一个劲地压榨供应商合理利润,供应商为了争取项目,前期一般会把客户合理的,不合理的要求全部应承下来。
2018-01-31
前段时间和一个朋友聊天,她说:“姐,本来就觉得公司的人际关系有点复杂,现在转岗做采购了,觉得更复杂了,每天心累,都不想做下去了。”时光匆匆过,自己也到了有故事可讲的年龄,都忘了从什么时候开始,不再耿耿于怀那些复杂的人际关系了。
2021-05-12
嘴巴是用来说话和吃饭的,当然,这两件事是每个人都要做的,但对于采购来说,又有一些不一样。到底有什么不一样呢?1说 话采购每天要跟很多人说话,特别是要跟各种不同的供应商打交道,如何说话是特别要注意的。因为供应商的这些销售人员,悟性高的已经超出了你的想象空间,他们非常善于揣摩客户的心理,会对你说的每一句话、每一个字,进行研究,揣摩你的意思,你随口所说的一句话,他们会认为你是在暗示什么。所以,很有...
2020-11-19
   很多采购小伙伴经常询问,有没有采购知识或者培训内容用来提升一下自己。今天小编梳理了一下采购岗位中需要掌握的一些知识技能,希望可以帮助到大家,内容有点多,着重阅读吧!1.基础知识: 任何岗位都需要掌握一些基本的知识,做采购需要掌握的基础知识有:采购基础知识, 商品学基础知识, 物流基础知识, 商务谈判基础知识,相关法律、法规知识、财务税务知识等;2.需求分析:采购岗位离不开市场,市场调...
2022-02-18
采购为什么需要专业? 企业是一个运营系统,把从供应商获取的资源经过一系列内部转化后向客户提供产品或服务,既有输出也有输入,销售负责向外输出,采购负责向内输入。“上游不断涨,下游不得涨”是当下企业面临的新常态,为了应对新常态,企业逐渐从“抓销售”转向了“销售、采购”并抓。企业抓采购,常常要求采购“能够...
2019-11-10
做采购,本就是一场心灵的修炼,一场漫长的心路历程。

为何这样说?
2021-02-22
相信在现阶段,有很多采购小伙伴已被公司要求去找供应商谈降价了,原因很简单石油降价了,和石油相关的原材料如塑胶粒子等是否要降价?当然,现阶段当面议价还是尽量避免,毕竟面对新冠疫情大家还是不能放松,有条件的小伙伴可以通过视频或电话议价等方式进行。无论何种形式的谈判,懂点心理学,会点读心术都是有利的:
2020-04-14
曾经有一位做了30多年的采购者这样说:在我的职业生涯中,见证了大型跨国公司采购部职能的变革及采购经理人的角色转型。首席采购官和采购经理人被赋予了更多新的职能和责任,与此同时为公司带来了更大的利益。
2020-12-08
各位采购人,采妹相信你一定知道台湾台塑总裁王永庆,他曾在多个场合多次反复强调这样一句话:节省一元钱等于净赚一元钱。他的这个思想被员工们奉为经典,并为国内外企业管理者称为”王永庆法则”。财富积累是创造和节省两种途径形成的。然而,对于采购而言,即使我们深谙这个道理,但实施起来并不简单。因为采购除了要考虑成本,还要兼顾到供应时间、供应质量多个方面。那怎样才能把采购做好呢?有没有诀窍呢?今天,不妨来...
2021-07-26
01一个现象在很多企业中都存在一个现象,大部分采购人员都能解释支票、发票、提单、箱单上每一个数据的含义,说得清FOB和CIF的差别,能娴熟处理电汇和信用证的不同流程。大部分采购人员都会有相当的贸易和财务知识,但是常常非常缺乏技术知识。
2022-05-04
战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程,是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。一方面通过对供应商生产能力及市场条件的了解,帮助公司战略性地将竞争引入供应体系以降低采购费用;另一方面通过协助公司更加明晰了解内部需求模式,能有效地控制其需求。战略采购包括以下几个重要原则1、考虑总成本:总成本不是单一的采购价格,而是包括从产品定价,到材料交付、储存、使用,转化成相应的产品,直到产品被客...
2020-08-19
柳荣著《采购是个技术活:如何专业做采购》从采购的基础知识讲起,通过初识采购、采购计划的制定和执行、供应商管理、采购价格分析与采购成本管理、采购谈判与价格控制、采购品质管理与人员管理、采购订单处理与交期管理、采购运输和仓储与库存管理、采购合同管理9个部分的内容,教给读者采购相关的知识与技巧宫迅伟著本书真滴值得推荐和细读,覆盖的知识面广和全面,采购,是个专业活儿,简单就是做好如下四个方面:1、为...
2022-08-02
采购、采购计划的制定和执行、供应商管理、采购价格分析与采购成本管理、采购谈判与价格控制、采购品质管理与人员管理、采购订单处理与交期管理、采购运输和仓储与库存管理、采购合同管理9个部分的内容,运营管理+精益管理+采购管理+库存管理+需求管理+物流管理+仓储管理
2022-04-24
柳荣著《采购是个技术活:如何专业做采购》从采购的基础知识讲起,通过初识采购、采购计划的制定和执行、供应商管理、采购价格分析与采购成本管理、采购谈判与价格控制、采购品质管理与人员管理、采购订单处理与交期管理、采购运输和仓储与库存管理、采购合同管理9个部分的内容,教给读者采购相关的知识与技巧宫迅伟著本书真滴值得推荐和细读,覆盖的知识面广和全面,采购,是个专业活儿,简单就是做好如下四个方面:1、为...
2018-04-20
做到采购第五年,基本职业路线已经清晰了。至少往后一段时间内大家都会继续做采购工作。不妨回顾一下,这5年你做了什么?学到什么?还缺什么?还需要再去学什么?从这些问题中寻找自己的竞争力。不断整理,不断分析,不断给自己定义下一步往哪里走,不断反思。重要的不是寻找自己未来的竞争力,而是挖掘你现在的竞争力。下面以我自己的采购历程,现身说法——第一年:从一张白纸开始努力学我的采购事业从数螺栓开始,1K、...
2021-09-23
企业是一个运营系统,把从供应商获取的资源经过一系列内部转化后向客户提供产品或服务,既有输出也有输入,销售负责向外输出,采购负责向内输入。“上游不断涨,下游不得涨”是当下企业面临的新常态,为了应对新常态,企业逐渐从“抓销售”转向了“销售、采购”并抓。
2022-02-14
采购是一个不只需要做事,还需要和很多人打交道的工作。有人的地方就有纷争,采购工作很多时候成为没有硝烟的战场。来自各个方面的挑战、质疑、对立、阻挠、不合作、规避、谎言、陷阱、暗流,各种明枪暗箭,常常使得采购工作气氛紧张,危机四伏,让人失去应有的安详和平静。确实,做采购,需要强大的内心,去面对工作中的各色人等和各方压力;还需要巨大的能量,去消弭工作带来的各种负面情绪和内心焦虑。每一个采购,都有一...
2021-09-26
采购是一项相当复杂,而且要求很高的工作,采购人员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。a-1分析能力由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定,例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。因此,采购员应具备使用分析工具的技巧,并能针对分析结果制定有效的决策。首先,采购...
2022-11-30
做采购往往都有一些共同的职业习惯,有些习惯甚至会带到日常生活中,例如:买东西货比三家、精打细算;面对强势的卖家好不退缩;或者是对各种服务善于发现存在的问题。这些习惯是通过工作中一点一滴积累起来的,要想习惯成自然,就要做到以下这十点。1、尽量多收集信息采购员必备能力外,要有合理的采购计划,遵守5R原则, (合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量)选择合适的供应商,并加于管...
2020-07-09
做采购往往都有一些共同的职业习惯,有些习惯甚至会带到日常生活中,例如:买东西货比三家、精打细算;面对强势的卖家好不退缩;或者是对各种服务善于发现存在的问题。

这些习惯是通过工作中一点一滴积累起来的,要想习惯成自然,就要做到以下这十点。
2022-04-13
“地铁上都在看芯片标签”、“周末逛市场买高仿货就是为了提高芯片辨假能力”、“拥有一个存有几十万张芯片标签的硬盘”、“每次会面或电话聊到的信息都会记录微信备忘录中”、“自己琢磨出一套采购砍价技巧”……刚听到这些的时候顿觉:这真的不是一个普通芯片采购可以做到的,本次的分享嘉宾确实不是一般的采购。 上周四,芯片超人直播间邀请了华强北扫地僧、16年经验采购老司机、合信盈科合伙人余剑明做了一次硬核、实...
2020-07-23
  1、尽量收集多一点产品信息:我不熟悉这个产品,但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人,从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。  2、做事情要有条理:我基本上会每天记录下来,我所做过的工作,处理的事,对没有处理好的事,要求次日,或紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。  3、工作有计划:在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成,明天的主要事...
2022-05-29
人人都说做采购的工资高,晋升空间大,但行行有行行的苦,采购人的苦,只有自己知道。
2018-10-07
正所谓干一行爱一行,行行出状元,但是说到底,干每一行都不容易,周旋在供货商与使用部门之间不是什么容易事。很多人也许觉得采购这行油水大,但身在其中才知这行内的苦。做采购不容易呀!今天给大家分享采购人的行业七大黄金法则,这是保障采购工作安全进行的重要原则。1有效的监察和控制采购的确是一个非常敏感的部门,经济命脉在这里开始,采购每购回的物料不仅仅是花掉的公司的钱,很多时候是采购花出的钱掌握着这个企...
2020-08-21
早几年我在公司的教育学院做过一段时间的兼职讲师,当时发现一个有趣的现象:但凡采购相关的培训,参与者入场后多半处理自己的业务或者仅与身旁的同事打个招呼;而销售相关的培训,参与者入场后异常活跃,在极短的时间内可以和在场的老师学员相互熟知。又有一次,一个学妹跟我说她想在公司内部由市场转岗到采购,究其原因是觉得自己不爱挑战,性格内向平稳更适合采购岗位。What?性格内向平稳就适合采购岗位吗?这其中是...
2020-04-26
钢材的基本公式角钢=边长*边厚*0.015焊管/无缝钢管=(外径-壁厚)×壁厚×0.02466方管=边长×4×0.00785=周长/3.14矩形管=(长+宽)×2×壁厚×0.00785扁钢=宽度*壁厚*0.00785镀锌扁钢=宽度×壁厚×0.00785×1.06板材=长度×宽度×厚度×0.00785花纹板=[厚度×0.0785+0.3]×长度*宽度六角钢=对边×对边距离×0.0065八角钢=...
2020-05-27
2、建设工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。四、资格预审1、出售资格预审文件2、接受投标单位资格预审申请3、对潜在投标人进行资格预审(1)接受资格预审文件(2)组建资格预审委员会由招标人组建评审小组,包括财务、技术方面的专门人员。
2019-05-08
内卷是一种无声的悲哀。它慢慢消耗了我们的聪明才智和青春年华,磨平了个人的锐气。陷入内卷之后,对个人而言,是一种无声无息不知不觉的虚度;对社会或机构而言,大量的人默默地做无用功,白白浪费了资源,降低了整体效率,削弱了对外的竞争力。.
2021-06-03
供应商验厂是供应商评估的重要环节,其评估基于文件体系、现场运营、设备管理、物料管控等所有影响供应商供货的影响因素。比如公司有采购部,有没有就采购活动形成一份文件。ISO来验厂是收取公司的费用的,是帮助公司发现缺点改进缺点最终符合要求的。
2019-05-19
供应商验厂是供应商评估的重要环节,其评估基于文件体系、现场运营、设备管理、物料管控等所有影响供应商供货的影响因素。



无论你是采购还是业务,无论你是老板还是员工,在企业的经营管理活动中,都应当会去验厂或者接收别人的检验。那么验厂的目地为何?验厂的流程经及如何验厂才能达到验厂的目地?有哪些常见的陷井会误导我们对验厂结果的判定呢?
2020-02-06
华为作为管理网络倡导者、实践者和领先者的华为技术有限公司为了建立国际竞争力,不惜高价从知名的跨国公司IBM请来顾问帮助建立起自己的采购系统,以求更好发展。/ 1 /华为采购组织结构华为采购部建立了物料专家团,各CEG负责采购某一类或一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。按物料族进行采购运作的目的是在全球范围内利用华为的采购杠杆。每个CEG都是一个跨部门的团队,通过统一的物料族策略、集中控制...
2022-07-19
销售抱怨采购高高在上,采购指责销售死缠烂打,采购和销售之间有说不清的理,道不完的苦,在此总结一些采购的心声,希望对大家有所共鸣。1、采购询价时,供应商总是喜欢像查户口一样,希望能了解客户更多更详尽的信息,比如说:工厂规模、主营产品、采购量等。但是采购不喜欢赤裸裸的感觉。2、采购要求报价时,供应商总是喜欢问客户以前采购是什么价格,可以接受什么价格,希望能知已知彼。但是采购希望看到的是准确的价格...
2022-07-21
初次拜访是供应商开发流程中的一个可选环节,是在正式审核前的预审核。往往是由采购单独到新供应商处走访,以便决定是否启动正式审核。想要高效完成初次拜访,需要采购在短时间内通过蛛丝马迹对供应商的能力做出判断。采购可以学习“望闻问切“的方法快速有效完成对供应商的能力评估。望闻问切是来自中医的术语,是指中医给病人问诊的四种手段。把它应用到供应商的初次拜访中,是指采购通过望-调查,闻-倾听,问-询问和切...
2022-07-07
初次拜访是供应商开发流程中的一个可选环节,是在正式审核前的预审核。往往是由采购单独到新供应商处走访,以便决定是否启动正式审核。想要高效完成初次拜访,需要采购在短时间内通过蛛丝马迹对供应商的能力做出判断。采购可以学习“望闻问切“的方法快速有效完成对供应商的能力评估。望闻问切是来自中医的术语,是指中医给病人问诊的四种手段。把它应用到供应商的初次拜访中,是指采购通过望-调查,闻-倾听,问-询问和切...
2022-07-27
建立科学的供应商管理制度,开发优质的供应商资源,提高产品性价比,提高供应链竞争力。02思维——供应链协同21与供应商的协同22与研发、品控、生产、仓储等部门的协同23与市场、行业现状和趋势的协同24与公司经营目标的协同03具体工作31部门内开展廉洁文化培训常抓不懈,每月1次全员案例学习,从思想意识上杜绝腐败;
2022-03-13
核 心 要 点 国内制造业仅靠人口红利实现高增长的日子一去不复返,要转型为“制造强国”,发力智能制造势在必行。在智能化进程中,诸多痛点催生了超万亿规模的市场,嗅到机遇的资本和创业公司早已有所布局。从企业取得的成果来看,智能制造已经深入产业痛点,随着数据持续积累和技术迭代,智能制造前景开阔。自18世纪第一次工业革命以来,工业已经走过机械化、 电气自动化、数字化三个阶段。如今,几乎所有日常生活...
2020-11-18
而材料或零件的通用性对成本的影响也非常大,如果设计过程中经常出现新的材料,很有可能会导致库存增加和呆滞料的增加,从而增加企业的库存成本,严重的时候甚至影响到企业资金的周转和企业成本居高不下。2计划阶段所谓的计划包括两个方面,一方面是指采购计划,另一方面指生产计划。
2022-07-28
光会干活,但不会表达!眼看年终奖就只能和你sayounala了!别慌!我这就把写年终总结的秘诀传授给你们。其实,很多人写不好年终总结,都是因为这些问题:1. 事无巨细,没有重点一整年的工作涉及方方面面,大小事情很多,无需事无巨细地对所有工作进行总结,芝麻西瓜一起抓。要清楚年度总结绝不是月总结或者周总结的堆砌,一定要抓住这一年来的工作重点和几个突出的成绩、亮点进行阐述,不能让领导产生“事情做了...
2022-02-18
汉坤律师事务所律师孟原告诉记者,“分公司”拥有独立的法律概念,但母公司与子公司是一组相对的概念,母公司是指拥有另一个公司一定比例以上的股份或通过协议方式能够对另一个公司实行实际控制的公司,具有法人资格,可以独立承担民事责任。
2018-10-17
随着制造业向To C端的不断进化,客户的需求也变得越来越来复杂,“小批量、多品种”的订单将会成为一种常态,不要幻想将企业做大了,订单就会大批量,“小批量、多品种”的同时,还有各种急单、插单、尾单的突发状况,每个工厂的制造现场,都是与各种异常、杂单打交道的战场,在这样的交付战争中,如何应对物流计划的多变性?采购需要进行跨部门沟通,对内部客户进行逆向管理,与计划部门多做沟通,与生产计划的同仁们一起,在
2022-06-30
采购舞弊防控(1/2) | 这8大实战方法,推荐采用!由于市场竞争日益激烈导致大量产品从卖方市场向买方市场转变、市场上的产品质量差异巨大、多种不同性质的经济体并存以及社会诚信体制的不健全等等原因,导致企业采购-付款业务变成了舞弊风险的高发区。笔者将分上下两期介绍采购.付款业务中的企业实践中常用的预防舞弊风险的方法。由于市场激烈竞争导致卖方市场向买方市场转变,使得采购-付款环节成为舞弊风险的高...
2020-04-12
供应链管理的难点在于供应链系统庞大且复杂,涉及多个企业与企业部门。各企业各部门对供应链的认知因角度不同、立场不同、考核指标不同,极易出现盲人摸象、各自表述的情况。认知不同,管理团队在行为上就会出现偏差,无法形成合力,造成企业资源的浪费与机遇的错失。建立一套供应链管理成熟度模型,简单而有效的评估本企业供应链管理水平,确定供应链发展科学路线就变得很重要。建立供应链管理成熟度模型,得问一下关键问题...
2022-07-01
有人看到这里总会有不同意见,有没有意见不重要,想一想您作为寻源采购(战略采购Sourcing/Procurement),日常您面对供应商催货(交付)和破损处置(质量)时,究竟是您的压力大还是那些做运营采购(订单采购Purchaser/Buyer)的压力大?
2022-07-29
采购管好自己的嘴,是因为供应商总想从你嘴里“套取”些信息,总想从你嘴里了解你的“爱好”,以便投其所好,对症下药,所以,你能乱说吗?
2020-04-26
经常在实际的采购工作中遇到各种各样的问题: 1、采购的物资规格型号要与采购计划相符(采购要有采购计划)。2、采购的物资的质量标准要与到货相符(认真做好到货验收工作)。3、采购物资时,最好选择有利于自己的付款方式(使用合格后付款、验收合格后付款、到货后付款、 带款提货、付预付款,最后没有办法才是先付款后发货)。另外,还有交货期,交货地点,运输费用等都要与对方说准。4、采购付现类的产品一定要注意...
2019-04-25
每个行业都有自己的行话和规则,采购也不例外。以下是一位资深采购员对采购行业总结出的黄金法则,于采购来说,是为参考。1.采购部门必须要得到有效的监察和控制。 对于采购部门的监管需要有公心、综合实力强的人担当,最好是多个人或者是高层领导。采购的确是一个非常敏感的部门,公司的经济命脉在这里开始,采购购回的物料不仅代表花掉的公司的钱,更重要的是采购花出的钱掌握着企业的生死兴衰。有时因为一个小部...
2021-12-17
7、采购询价制度,建立采购询价制度,明确从可能的卖方那里获得谁有资格、谁能最低成本完成原材料采购计划中的供应任务,确定供应商的范围,该过程的专业术语也叫供方资格确认。与诚实、讲信誉的供应商合作不仅能保证供货的质量、及时的交货期,还可得到其付款及价格的优惠。
2021-09-09
1.采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便”两字。2.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚,并将相关信息及时同业务沟通,严禁单方面进行操作。3.采购在接待供货商时,说话要有礼貌,要有好的形象,同对方交谈时,头脑要灵活,不知道尽量告诉对方,等清楚后再回复,公司其它的事情尽量少谈,找主题重点谈,会客时间尽量在十...
2020-05-22
采购是企业活动中最主要的功能之一,其支出占产销额的60%左右。如何让采购部门的工作为企业发展提供关键性的贡献?如何使之在供应链作业中发挥更大的绩效?这都有赖于企业实际而有效的采购活动!作为采购部长对于所需原料或设备的购置原则是保证质量可靠,安全性强、交货准时、服务到位同时做到降低采购成本,则是采购部门完成企给予使命的核心工作。一个优秀的采购部长在采购过程中应从多方面着手,大的方面是系统建设方...
2022-08-01
本文是一位从业经验丰富的财务总监,根据经济形势、业务形势、财务管理的实际情况,所做出的精彩回应和解决方案(以信的形式呈出给他的boss)。关于供应链、库存和企业现金流的思考赵总:您好!企业近几年发展的速度可谓迅速,公司总资产超×亿,公司销售规模今年预计达到×亿,公司员工近千人,预计净利润超亿元。这样一个经济实体,无论如何,都不算是一个小企业了。在为企业快速发展庆贺的同时,作为财务总监的我对企...
2019-11-24
现金流是企业血液,现金流是供应链的能量流,所有的表述,都是一个意思:没有现金流会死。

此刻,疫情之下,开工在即,作为采购,要多多关注供应商现金流状况。
2020-02-13
根据《招标投标法》第十八条规定,招标人可以根据招标项目本身的要求,在招标公告或者投标邀请书中,要求潜在投标人提供有关资质证明文件和业绩情况,并对潜在投标人进行资格审查;采用资格后审时,招标人应当在开标后由评标委员会按照招标文件规定的标准和方法对投标人的资格进行审查。
2020-06-27
如果让你列一份当今世界最佳公司的清单,哪些公司会出现在你的脑海?沃尔玛、戴尔、三星、丰田……是它们品种繁多且质量明显优于其竞争者吗?可能是。是它们渠道更优秀,与供方谈判能力更高吗?或许是。是它们的供应链和综合物流能力与众不同吗?绝对是。
2015-07-14
我们在工作中经常会遇到这样的问题:卓越采购组织究竟是什么,如何来设计考核指标,这是大家非常关注的两个问题。


我在《对话CPO》访谈中邀请了上海家化联合股份有限公司(以下简称“上海家化”)的高级采购总监陈钢,一起就“卓越采购组织的4个关键维度”进行探讨。

陈钢拥有丰富的工作经历,在职业发展的30年中,服务过10家公司,涉及工业企业、咨询公司、消费行业等,所从事的都是采购相关的工作。
2022-04-08
当采购在选择新供应商时,成本是一个重要的考量因素。货比三家,价低者得,通常情况下,我们都会选择价格低的供应商。作为专业的采购人员,我们应该比较总持有成本Total Cost Ownership(TCO),其中包括采购成本、物流成本和持有成本。采购在做决策(Sourcing decision)的时候,价格是可以用来量化的指标,虽然也会考虑定性的、长期战略供应商关系,但量化的数字无疑占据了很大的...
2022-07-27
虽然做采购的工作一天累得半死,但在公司里人人都盯着你在做什么?怎么做?为什么做?不时还有人搞出一点状况需要采购去收拾残局,因此采购如何管理利益相关者是身为采购,特别是资深采购与采购管理者的头条大事。
2021-02-05
如果需求部门给采购的是正常周期,那么采购就有时间找自己的供应商,因为在给他们正常周期的时候,已经考虑到了现有的供应商。如果他们给采购的不是正常周期,那就着急了。
2022-03-30
采购不但要做出专业水平,还要让别人“看见”专业水平。采购人必须要“专业”树立自己的个人品牌,只有专业才能赢得尊重,只有专业才能拥有未来。
2022-02-09
优秀的SQE,能够迅速地从一堆问题中找到当务之急需要解决的重点工作,在时间节点内,把重点工作做出亮点。简而言之,即“抓重点、做亮点、定节点”的“三点式”管理法。 01 抓重点“抓重点”就是制定阶段性目标,从所罗列的一堆问题中遴选出这一阶段最需要解决的问题,集中资源和人力去攻克它们。问题最好不要超过35个。重点工作要和更高层级的组织目标相关联,如果是部门质量目标,制定的时候就要考虑整个公司的整...
2022-07-21
为加强成本管理,更好地组织本公司的成本核算,提供真实客观的成本信息,根据公司现状,特制定此成本核 算办法。一、 公司实行一级核算制。以后随着生产规模扩大,将采用分步法实行班组、车间、公司三级核算。二、成本核算任务:(1)  认真贯彻执行国家有关成本计算的法令和制度,正确及时地计算反映生产过程中所发生的各项成本。(2)  准确、合理地计算产品总成本和单位成本,掌握计划成本的执行情况;分析成本资...
2022-08-04
一、降低采购成本策略1、202__年我们采购部门要协调好与各供应商之间的关系,谈判延迟付款,进一步缓解公司资金压力。2、202__年针对公司常用规格物资、原料、辅料,要多家走访,市场询价,不单一采购,力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。严格按照“同等质量比价格,同等价格比质量”的采购原则进行采购。3、请购部门过于分散性,后期公司是否可对这方面进行整合,所有请购信息移交到仓库部门,由...
2022-04-24
作为聚焦在供应链咨询服务领域的乙方,要面对大量的客户提出的对供应链优化的需求。我发现,大部分客户提的供应链需求是不合理的,不完善的,千万不能把客户需求当圣旨。
2021-05-31
模具,乃工业之母。注塑模具与注塑件在制造场景中的运用也非常普遍。为什么分享注塑件采购这个主题?因为大部分的采购伙伴或多或少都会接触到这个品类。那么怎么去了解注塑件的成本分析供应商的报价,首先你就要了解注塑的工艺以及注塑件的成本结构。为此我们组织了这场直播分享:
2021-04-29
疫情之下,制造业遭受严重打击,靠薄利多销的注塑加工行业也逃不过这场“瘟疫”,本来就只赚点杯水车薪的加工费的老板们,又不得不开始思考如何再节约点成本。虽然这个问题以前已经思考过无数遍,一分钱早就掰成十分花了,绞尽脑汁也想不出更好的成本节约方法,但还是不得不硬着头皮去面对。本文也是抛砖引玉,集思广益,将一些常见的节约成本的方法罗列出来,分析利弊,看看大家还有什么好的点子。细数注塑行业花样百尽的节...
2022-08-02
最近去某供应商发生的一个小插曲,让我对供应商质量提升又有了一些新的认识。全当利用碎片时间做一个记录,如果看了这篇文章的老师和朋友能够给一些批评和指导就更好不过。当然更希望能够抛砖引玉,分享给大家更多更好的观点就完美了。我们公司对供应商的质量促进提升从最开始的现场的产品质量问题处理,上升到供应商内部的过程质量、产品质量监控,现在进一步进化到帮助供应商开展内部改善和辅导,比如精益生产方式的推进,...
2022-07-18
变革时代的敏捷采购采购部门的角色正在发生变化。过去,采购部门被认为只是一个帮助企业节约成本的部门;但是现在,采购部门在帮助企业提升业务韧性和灵活性方面起到了越来越重要的战略性作用。因此,从现在开始,您必须认识到采购部门对业务成果的巨大影响力,并充分发挥这种影响力,提高敏捷性,积极利用数字化创新成果。本次“敏捷采购”专题系列将针对采购中「成本优化」、「供应商风险」、「供应商协作」、「外部员工」...
2021-03-21
导读最近10年,数字化、各类供应链技术、软件和硬件发展突飞猛进,很多行业的上下游企业间都实现了数据的交换,公司内部数据更是有系统实时连接。再加上各类算法和大数据分析的应用,按道理供应链的各项指标应该趋好,成本和库存应该降低才对。然而现实很骨感:要用的货极度短缺,不用的货严重过剩。这些不能归因于供应链技术不足,而是归根于缺乏供应链顶层设计:供应链战略与产品战略不匹配。供应链的万丈高楼起于坚固的...
2022-07-20
更多文章

11/30

2022

希望大家能从本文了解到供应商开发七大关键步骤。我们这里所谈的供应商开发,是指组织、机构已经有了战略部署,决定了新供应商的必要性。每一步概括为一句话或者一个词,如下:供应商长名单(Supplier Long List)针对组织需要的产品,我们需要通过各个渠道来收集有潜力的供应商。在第一阶段,不需要过多的花费时间去了解供应商的细节,而是尽量多的丰富供应商名单。主要渠道有01行业协会:这里是指具有...

11/30

2022

我听到很多人说采购是“高危”职业——因为采购是甲方,手握巨款是金主儿,一能决定用哪家供应商,二能决定花多少钱。“常在河边走,就是不湿鞋?”,具体该怎么办?01特殊供应商做采购的大概都知道,每家企业的供应商队伍里,总有那么几个是比较特殊的——某领导的亲戚,某领导的同学,搞定了采购的XXX...这不,供应商D找到采购总监,要求承接一个100多万的工程项目。采购总监知道他们的来头:这家供应商是公司...

11/30

2022

采购是一项相当复杂,而且要求很高的工作,采购人员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。a-1分析能力由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定,例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。因此,采购员应具备使用分析工具的技巧,并能针对分析结果制定有效的决策。首先,采购...

11/30

2022

导读:其实无论采购还是计划,都是供应链管理的下属部门。想要了解彼此,更好的合作,我们需要了解供应链管理到底是个什么活。一大早,当采购员小明睡眼朦胧的来到办公室,心里抱怨最近加班太多以至于睡眠不足。计划员却突然来到小明的工位,劈头盖脸地责问小明:“供应商把这批零部件发到哪里了?十点前必须到厂!!!”而小明却想先接一杯水再向供应商询问进度。看到小明不紧不慢的样子,计划员忍无可忍,不顾场合大声咆哮...

11/30

2022

本文汇总的23个概念,是采购业务和团队管理中常用的,其中包括经济学中的规模经济、边际成本2个概念;供应链管理中的柔性、猎人模式、牧人模式、牛鞭效应、啤酒游戏5个概念;管理学中的马太效应、墨菲定律、彼得原理等13个理论;以及SWOT分析、鱼骨图、甘特图3个好用的管理工具。一、柔性供应链柔性的概念,最早见于柔性制造。柔性制造系统(Flexible Manufacturing System—FMS...

11/30

2022

采购与销售两个相对的事务之间是否可以进行融合,融合过程是否会产生化学反应呢?实践证明,采购与销售之间可以融合的,而且确实会发生化学反应,且这个化学反应是良性的,不仅有利于采购也有利于销售,更有利于公司的。一、在采购工作上发生的良性反应(一) 学习他人采购文件,打破惯性思维对采购文件看的最认真的不是采购员,也不是采购代理机构,而是供应商。供应商为了防止被认定为投标无效、为了得高分、为了拿到项目...

11/30

2022

1、什么是呆滞物料✚●○A:呆料,也叫呆滞料库存,就是无法预计在短期内周转流通的物料,比如有些物料我们采购来做库存备货,但是在保质期内没有消耗掉的,通常就被列入呆料范围。B:呆料一般是指工厂或者贸易商甚至是方案工程师剩下的尾料,总之,物料存量过多,耗用量极少,而库存周转率极低的物料就是呆滞物料。2、呆滞物料产生的原因✚●○呆料产生的原因归结如下:① 市场预测不实,生产准备物料过多,造成呆料与...

11/30

2022

其实不然,供应链在参与选择供应商时,必须站在供应链的角度去审视这三个要求。质量对于质量,供应链要关注供应商的质量控制能力与自我检验能力,就是供应商是否能够做到控制质量问题的发生与质量问题的及时发现。我们必须从供应商的产能上,制造体系上,供应链运行上去考察与观察供应商。

11/30

2022

现如今,随着市场需求与供应链管理变得越来越复杂,采购计划的复杂度也在不断增加,同时它也已成为一个技术活,而不再是执行活。BPO,即一揽子订单,往往是由于供应商不支持JIT或VMI,要求按客户订单生产再从供应商的仓库直发的场景,往往需要甲方提供半年以上的长预测周期。

11/30

2022

简易计税方法主要是在营改增时,针对特定行业设置的,主要参考的是财税〔2016〕36号文,《财政部国家税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》,其中,第十八条规定,一般纳税人发生财政部和国家税务总局规定的特定应税行为,可以选择适用简易计税方法计税,但已经选择,36个月内不的变更。

11/30

2022

公司与供应商的关系又直接影响着采购成本,对供应商的管理在采购成本的控制中也显得尤为重要。杠杆采购  避免各自采购,造成组织内不同事业单位,向同一个供应商采购相同零件,却价格不同。供应商管理方案参考:  1

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2022

SWOT分析法帮助企业从四个维度进行综合分析,正确识别自己在市场中所处的地位,扬长避短,聚焦优势资源。在500强工作的员工,SWOT分析是必须具备的技能,全面的思考竞争对手与自身的优势,才能做出及时的战略战术调整,所谓知己知彼,百战不殆。

11/30

2022

这样的采购员能公平公正的从项目本身出发,不考虑利益关系和裙带关系,科学择优的选择出优质供应商。从一而终从一而终是被迫的,采购员换工作的成本很高。采购员换工作,要做好两三年不能升职加薪的准备。但作为一名采购员,我还是希望有优秀的人才能够加入采购队伍,共同为采购事业而奋斗。

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2022

第二,供应商战略不到位,抵制不住各种诱惑和内部客户的“灵活性”要求,导致短期利益牺牲产期利益,局部利益牺牲全局利益。但是几年后回头一看,发现供应商层面全局优化的问题来了:采购开支越来越分散,一个门类的采购额,本来3个供应商就足够了,结果有N个供应商在供货。

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2022

4、供应链物流管控在供应商履约过程中的单据合规性、质控和质检、库存和物料折损、库存管理和消耗等供应环节,也是需要采购人员统筹考虑的。比如个人接触的科研进口试剂领域,相关产品从国外厂家发运,到国际运输、检验检疫、清关到供应商仓库保存,之后通过物流配送或快递到达客户的仓储,整个供应链环节对于相关产品的低温运输,是否有严格的执行,很难去核实和追溯。

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2022

这些致命的因素让汽车零部件采购的小伙伴们苦不堪言。SQE天天蹲在现场给供应商指导还搞不好,真是拿他们没有办法。对于A供应商目前的问题,笔者认为:首先,技术部门应该看看是否能将产品进行平台化、标准化整合,减少件号;

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2022

最基本的供应链应该有三个主体,上游的供应商、下游的客户和中间的企业。1.设定明确的期望确保供应商准确知道你需要什么,多少数量和交货条款,还需要安排一位固定的联络人来对接工作,解答问题。三内部与同事沟通在公司里需要团队合作才能把事情做成,供应链工作也是这样,我们经常需要和公司各个部门合作。

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2022

比如,你多花了一块钱从供应商那里买了零件,那么回到公司,上至老板下至财务都会对你进行轮番盘问;然后就有人笑话他多管闲事:“老乔啊,你为什么凡事要为供应商考虑呢?要知道,现如今是个供需双方基本已经平等的时代,过去那种供弱于需导致供应商到处求人的日子一去不复返了。

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2022

先进先出需要解决三个问题:1,系统问题:系统是最容易解决的,市面上的WMS基本上都具备这种简单逻辑的设置,比如同样的物料,每次来料自动分配一个批次号(一般日期号编码如20211007等),如下:自动分配的批次号入库数量出库顺序2021100710顺序12021100815顺序22021100920顺序32021101010顺序4但是大家注意了,这个每次收货时候的自动批次号,只要你需要,在系统...

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2022

系统认证是指在样品合格的基础上,对供应商的各种最影响其服务质量的管理体系做进一步的评估和认证,以确保其大量生产时的品质和所提供样品的品质保持一致性。不同严格等级的认证方法内容不同,但都应该有明确的标准供应商认证是个多维度的评估工作,应由多部门协同完成供应商认证是供应链管理中标准化程度比较高的工作之一。