雷•卡尔特 10C模型

供应商评估包括的因素可能广泛而复杂，只要是买方认为很重要或者很希望了解的因素，都可能包括进来。评估标准应当依据采购方的具体情况以及采购类型而定。在采购书籍中有一个广为引用的“10C”模型（原框架为雷•卡尔特提出），如下：

1）供应商履行合同的能力（Competence）：它是否能够生产所需类型的物品或提供所需类型服务；它具有什么管理、创新、设计或其他相关能力。

2）供应商满足采购组织目前和未来需求的产能（Capacity）：例如，供应商能够处理的数量是多大（它的生产能力）；它管理自己供应链的有效性如何。

3）供应商对关键价值要素（如质量、服务或成本管理）和与采购组织保持长期关系的承诺（Commitment）。

4）有现成的控制系统（Control Systems）用以监控和管理资源与风险。例如，遵守采购方所要求的程序、规章或体系的意愿；质量或环境管理系统；财务控制；风险管理系统；等等。

5）现金资源（Cash Resources）：确保供应商的财务状况和稳定性，如供应商的盈利性、现金流状况（是否有运营资金支付其账单、购买材料并支付工人工资）、拥有的资产、负债、其成本的结构构成与分配，以及它的总体财务“健康”状态。这些因素反映供应商履行合同的能力。如果供应商的业务亏损并资不抵债，则可能会带来交付或质量问题，甚至导致严重的供应中断（及复杂的法律问题）。这些因素也会影响供应商能够索要的价格。

6）在交付和改进质量与服务水平的过程中的一致性（Consistency）：例如可靠性的“跟踪记录”或“过程能力”（可靠的过程、质量保证与控制）。

7）成本（Cost）：供应商所提供的价格、全生命成本和资金价值。

8）供应商与采购组织的兼容性（Compatibility）：在文化（价值观、职业道德、工作方法、管理风格等）和技术（流程、组织与IT系统）方面是否兼容。

9）合规性（Compliance）：符合环境、企业社会责任或可持续性的标准和法规。

10）有效沟通（Communication Efficiency）及相应的支持技术：以支持供应链中的协作与协调。