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采购帮商学院

文章列表

供应商生命周期管理

0021我现在所在的公司，采购需求有点混乱，沟通成本高。我想问下，如何制定采购需求管理制度？

0024如何进行采购品类管理？具体实施步骤是什么？

0028与供应商的谈判目标分歧很大，采购如何巧妙化解谈判僵局？

0022你可以帮我制定一份采购交期管理制度吗？

0020采购降本金额如何计算？尤其是价格波动的大宗物资。

0015我想咨询一下，你认为采购管理应该进行哪些方面的培训？感谢回复~~

0002采购经理的主要工作是什么？需要具备哪些能力素质？

0016如何能让企业内其他部门，更加顺畅的配合采购部门的工作？

0001如何做供应商选择？

0017小批量物料的采购管理工作需要注意什么？

0012你觉得采购谈判中最有效的方法是什么？

十一张手绘图：掌握供应链架构精要

0023供应商管理部开发的供应商，采购部经常不予采用。采购部还总是喜欢自己去推荐供应商。让供应商管理部很被动。

0019什么是供应链？什么是供应链管理？全球企业供应链管理的发展历程是怎么样的？

0018供应链风险与中断管理，企业可以采取哪些措施来规避风险？

0003采购如何成为懂物料的行业专家？

0013我在采购工作中，经常被老板问价格是否合理，我想问下如何证明你的采购价格是合理的？有没有模型工具可以使用？

0011一个新项目，团队给采购定了一个30%的降本目标，采购想了各种方法(包括谈判，VAVE等)，就达成了5%，这时候领导告诉你，如果目标达不成，项目就会面临亏本，这时候应该怎么做？

0009假如把采购工作作为一辈子的事业来做，需要付出哪些努力？我希望你给出至少十条建议，谢谢。

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