点击下载【课程大纲+讲师介绍】

采购招投标管控与风险管理

1   课程背景

招标采购做为企业采购管理的一个重要方式，越来越到重视。通过招投标管理与合同履约，需方能够获得价格更为合理、条件更为优惠的服务，物资供应或工程建设。招标采购是一个复杂的系统工程，它涉及各个方面各个环节。采购要想熟练运用招投标的方式为企业创造更好的价值，就要完全掌握好招标采购的全流程6个阶段的管理知识，并且能够有效识别潜在的风险与问题，有效组织并管理好招标采购。本课程将讲解如何做好采购的招投标管理，如何实施策划，招标，投标，开标，评标以及定标六个招标采购的关键步骤，并掌握其中的关键点，以及目前国企，外企，民企在招投标管理中的探索与实践。同时，在招标采购过程中，离不开过程风险管控与供应风险管理，以保证招标采购过程的安全与公开公平公正，以及有效保障后期合同履约的。本课程将结合理论，案例以及实践，帮助学员掌握招投标采购管理的实施过程，并且通过穿插过课程环节的练习来提升招投标采购项目管理能力。

2   课程收益

了解采购招投标管理的发展与趋势；

掌握采购招投标管理与其它采购方式的差异与优缺点；

掌握采购招投标的六大流程与要点；

从实践的角度练习如何完成工程项目，货物及服务的采购招投标管理过程；

具备应对采购招投标管理中对于风险管理的实践能力；

具备策划与管理招投标的实践能力。

掌握管理招投标风险与供应风险的能力

3   培训对象

建议参加对象：采购经理、采购主管、采购人员、供应人员等

4   培训时间

2天

5   课程大纲

一、采购招投标管理概述

招投标采购与其它采购方式的差异与优缺点

招投标采购的发展趋势

组织环境对于企业招投标管理的影响

公开招标和邀请招标

国内招标与国际招标

招投标管理中的跨文化管理

二、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤1：策划-制定招标方案

调查与研究需求，明确项目目标和任务

目标分解，明确完成任务的步骤

责任落实，健全综合保障措施

项目管理工具在招标方案中的应用

实践：制订出完善的招标方案

三、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤2：招标

招标阶段的工作内容

招标文件的6大组成部分

如何编制一份完整的招标文本及注意点？

资格预审公告与招标公告

招标的程序

实践：制订出完善的招标文本

四、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤3：投标

招标人拒收投标文件的条件

电子招标中对于投标的管理

五、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤4：开标

时间，地点

开标会议程序

开标程序的通用十步法

开标记录有哪7部分内容？

关于投标文件的密封检查

六、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤5：评标

评标委员会

评标方法：三种评标方法

评标的内涵与标准

评标程序的三个阶段

综合评估法折算分值的3类7法与练习

实践：制订出招标项目的评标方法

七、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤6：定标

两个步骤与确定中标人的原则

公示与异议的权利与义务

履约能力审查

八、招投标管理的过程控制要点

过程控制要点

开标，评标，定标的监督管理

九、货物，服务，工程与项目等招投标采购管理的特征与差异

货物招标采购项目

服务招标采购项目

工程建设项目招标

十、招标采购与其他方式相结合的实践

如何与议价采购的结合（名企应用案例）

如何与逆向拍卖的结合（名企应用案例）

十一、招投标管理过程的风险控制

理解风险

招投标过程中的风险

实践：招标风险识别与应对