课程名称：《采购流程管理与优化》

培训时间：2天   6小时/天

课程顾问：刘老师

手机/微信：1814 190 9129

[课程背景]:

在制造业飞速发展的今天，信息技术在制造管理中起着越来越重要的作业，据2018年中欧商学院在国内6大中心城市对数百家各种规模与行业的企业的田野调查，中国企业的信息化管理程度存在着很大的提升空间，其中ERP的覆盖率仅为47%。而要做好信息化管理，其中的一个关键就是流程的标准化与优化，采购流程做为企业在运营过程中在绝大多数企业中管理着材料，零部件，服务等寻源与购买等运作，流程的完善度与合理性决定着企业的成本，质量，及时交付，供应安全等重大经营要素。所以对于采购管理部门来说，有效完善采购流程，并且持续优化流程与管理是采购管理的一项重要工作。

[课程收益]:

1. 打通采购管理的全过程

2. 掌握采购流程管理的框架与相应细节

3. 建立流程管理思维

4. 通过实操来掌握流程制定的方法

5. 熟悉流程优化的方法。

[学员对象]:

采购与供应管理从业人员

[课程时长]：

2天（12小时）

[课程结构]:

一、 从采购管理角度回顾采购流程知识

二、 从流程思维看采购流程管理

三、 流程制订与优化的方法与过程

四、 实操练习制订与优化采购流程

[课程大纲]:

一、 采购概论

1. 基本概念

2. 采购管理的内涵

3. 采购范围

二、 采购流程

1. 采购作业流程

三、 采购计划与预算

1. 采购计划

2. 采购预算

3. 采购计划与预算之影响因素

四、 采购规格说明/供应商管理/采购价格/交货管理

1. 采购规格说明

1) 采购说明要提供的目标

2) 采购规格的意义

3) 为产品制作规格应包含的四要素

4) 设计合适的规格的四种方式

5) 撰写规格需具备的要点

6) 规格的种类

7) 其他采购说明

8) 如何选择正确的方法描述采购需求

2. 供应商管理

1) 供应商的开发

2) 供应商的资格审核

3) 制作单价或预算

4) 成本分析

5) 价格分析

6) 供应商的考核

3. 采购价格

1) 价格之意义

2) 价格的基本原则

3) 价格决定的基础

4) 价格的种类

4. 交货管理

1) 交货管理的重要性

2) 交货管理的规划

3) 交货管理的执行与考核

4) JIT交货管理

五、 采购信息管理

1. 采购作业电脑化之效益

2. 电子采购系统架构

六、 采购绩效与稽核

1. 采购绩效评估

2. 采购稽核

七、 采购管理工作流程

1. 关于“流程”

2. 流程管理三个层次

3. 采购流程的阶段划分

4. 采购流程

5. 采购流程的优化

6. 采购流程优化的途径

1) 标杆瞄准法

2) DMAIC模型

3) ESIA分析法

4) ECRS分析法

八、 采购流程优化的具体操作

1. 采购管理的基本流程是什么？

2. 各种采购的关键难点在哪里

3. 采购流程为什么要不断优化

4. 何为“分段式”

5. 老板式采购模式

6. 采购流程不合理的后果有哪些？

实操阶段：如何做好采购流程的优化

1. 第一步：学会编制现有采购流程图

1) 确定采购“功能流程”的内容和顺序

2) 确定参与本项工作的各相关部门（成员）

3) 用图示法填画“职能流程”

2. 第二步：调整流程中不合理的部分

1) 如何改进？

2) 分析、明确、调整流程中不合理的部分

3. 第三步：调整组织架构设置

4. 第四步：更新“岗位说明书”

例：长安汽车采购分析