采购帮商学院

【企业定制内训·2天】《构建采购管理领导力:内部关系与有效沟通管理》

课程分类 采购管理
授课方式 线下面授
学习时长 2天【6小时/天】
人数限制 40人
适合谁学 各层级采购从业者
产品详情

课程名称:《构建采购管理领导力:内部关系与有效沟通管理》

培训时间:2天   6小时/天

课程顾问:刘老师

手机/微信:1814 190 9129


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1课程背景

采购管理需要连接内部与外部的资源,涵盖了许多能帮助企业达成经营目标的重要过程。如何领导采购组织,确定组织发展方向,建立共同的价值观,发展良好的跨职能内部协作,勇于变革敢于承诺,是采购管理的领导者所必须具备的先决条件。而在运作过程中,采购组织需要能够控制风险,制订并管理经营计划,在多个业务领域的实施过程中帮助企业获得成功。而采购管理的组织,系统,流程,人力,发展和合规性等诸多方面的领导力,也是实现卓越采购管理所必须具备专业能力。


2课程收益


ü 了解管理与领导的差异性

ü 掌握建立采购组织共同价值观与文化的方法

ü 掌握建立基于良好协作的组织环境的方法

ü 理解采购管理在组织制订与实施经营计划的作用。

ü 掌握如何构建采购管理组织的管理基础

ü 掌握采购组织人才管理与团队发展的方法

ü 掌握采购管理中风险管理的方法

ü 掌握采购组织的绩效管理与合规性管理的步骤与方法


3培训对象

建议参加对象:中高级采购管理人员


4培训时间

课程时间:2天




5课程大纲

1章   领导与管理

1.对于领导力的概述

2.对于管理的概述

2章   未来可期:采购组织的未来方向

1.基于价值管理的采购组织

2.寻找机遇管理风险

3.愿景,使命,价值观和采购组织的战略

3章   左右逢源:采购组织的内外协同

1.什么是组织的协同?

2.建立共同的愿景:与利益相关者沟通

3.信任的基础:信誉

4.激发员工的主观能动性:授权

4章   正向领导力:高效团队的动力源

1.激励与鼓舞

2.发展良性的内部协作关系

3.创建勇于变革的组织文化

5章   未雨绸缪:采购管理的风险控制

1.何为风险

2.风险管理的流程

6章   井井有条:经营计划管理

1.计划概述

2.采购管理在组织的计划制订中的作用

3.采购管理在计划实施中的作用

4.战略采购计划和供应管理计划

5.如何执行计划?

7章   卓有成效的管理基础:采购管理的组织架构和系统流程

1.组织架构

2.系统和流程

3.战略寻源流程概述

4.战略采购计划

5.降低成本

6.电子化采购与合同管理

8章   以人为本:人力资源管理与团队成长

1.岗位设计与职责分配

2.人才管理

3.职业发展机会与方案

9章   业绩为王:组织绩效管理

1.采购组织的整体目标

2.制订绩效评估的标准

3.如何进行评估

10章   张弛有度:合规性管理

1.内部控制概述

2.如何通过内部控制确保合规性管理