采购帮商学院

【企业定制内训·2天】《精益供应链与采购管理》

课程分类 采购管理
授课方式 线下面授
学习时长 2天【6小时/天】
人数限制 40人
适合谁学 采购与供应链岗
产品详情

课程名称:《精益供应链与采购管理》

培训时间:2天   6小时/天

课程顾问:刘老师

手机/微信:1814 190 9129


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课程背景


  • 制造业管理者当今面临的环境,正处在剧变的年代

  • 全球产业链的的变化,导致企业供应链的不确定性在加剧,影响着采购管理

  • 商业环境也在发生着巨大的变化,供大于需,内销面临着巨大的成本压力

  • 中国作为全球最大的单一消费市场,正面临着消费升级,对于产品的品质和个性化要求更高了

  • 供应市场的变化加剧,频发的涨价与断供,挑战着供应安全性

  • 这些变化要求着企业的采购与供应链需要:

  • 更好地理解市场

  • 提升利润贡献度

  • 更快地响应需求

  • 采取零活的交付方式

  • 提供更好的供应资源与风险管控



课程收益


  1. 理解供应链与采购管理在于当下面临的局面

  2. 了解供应链管理与采购管理的发展趋势

  3. 掌握基于供应链视角和精益视角的采购成本管理

  4. 掌握战略级的供应商管理思维

  5. 具备精备思维的采购策略与技巧

  6. 掌握供应商关系管理的要点

  7. 精通基于精益理念的供应链和采购管理

  8. 掌握理解实践中的精益采购管理(价值增值,价值流)

  9. 灵活运用采购谈判与议价技巧

  10. 理解供应链风险管理,建立供应风险管理思维


培训对象


建议参加对象:合适的有针对性的人员


培训时间   


2天   6小时/天



课程大纲


供应链管理与采购管理概述

  1. 供应链管理的目标

  2. 供应链的决策与流程

  3. 采购管理与供应链管理的关系

  4. 采购管理与供应链管理的战略匹配(23)

  5. 供应链驱动因素与衡量指标

合适的成本:精益采购的成本管理

  1. 成本节约与成本避免

  2. 采购视角的成本管理(9种成本类型)

  3. 精益视角的所有权总成本决策(TCO)

  4. 供应商定价方式(6大模型)

合适的供应商:战略级的供应商管理

  1. 供应商管理

  2. 供应商关系管理

  3. 有效驱动供应商的持续改善

  4. 应用与练习:供应定位模型

合适的供应链策略

  1. 响应型与敏捷型供应链

  2. 不同制造模式下的供应链策略

  3. 大批量定制生产和延迟制造

  4. 精益库存与采购物流管理

更高级的采购思维:精益采购与供应链实践中的价值管理

  1. 自制/外包决策

  2. 善用租赁

  3. 采购管理创新的实践(模式,新产品与新技术,电子化,金融)

  4. 采购实践中的价值流管理(VA/VE)

未雨绸缪-采购与供应的风险管理

  1. 理解风险

  2. 供应风险

  3. 如何管理风险

  4. 练习:制定风险管理登记表

无需投资的利润源:采购谈判

  1. 采购谈判概述

  2. 双赢采购谈判的准备工作

  3. 双赢采购谈判的七大要领

  4. 双赢采购谈判之过程

  5. 练习:卡车买卖谈判练习





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