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采购谈判策略、方法与实战技巧训练营
课程背景
在日常的工作与生活中,太多的方面需要谈判,例如在生活中,小到买菜,大到买房买车,我们看到了心仪的商品,却又觉得商家的出价太高,如何能按自己觉得合适的价格成交,如何能在价格以外争取到更多对自己有利的东西?在工作中,如何从领导那儿争取到更多的资源,更好的支持,以顺利达成工作目标?如何与供应商,客户间进行沟通,或者通过有效的谈判完成自己的采购或销售任务?可以说,从我们出生会啼哭开始,谈判就无处不在,小到我们身边的一件小事磋商,大到国家与国家间交往,都存在着谈判的过程。可以说不会谈判的人和不善于谈判的组织与国家,是很难达成自己所期望的结果的。
在企业的采购活动中,谈判是必不可少的,采购人员的谈判技能,直接影响着企业与供应商的关系,以及企业绩效与目标的达成,优秀的谈判理念与能力,可以说是采购人员极其重要的必备能力。如何做到既能达成企业目标,又能赢得供应商的信任与支持?两天的采购谈判课程将告诉您如何从谈判策略,目标制定,策划,组织,实施,到谈判的心理判断,逻辑过程,肢体语言,跨文化沟通,让您成为谈判专家!
课程收益
了解采购谈判的本质,谈判的逻辑过程,商务谈判的特点,作用与内容。
理解采购谈判的基础原理与目标。掌握如何进行双赢谈判前的背景分析,判断谈判人员的风格特质与谈判实力;如何确定谈判目标与范围,制定谈判策略。
掌握国内谈判与国际谈判谈判的文化差异与应用技巧
熟悉并掌握采购谈判的七大要领,理解并能够制定最佳替代方案
掌握如何来组织双赢谈判的开局与中场交锋,如何来通过倾听与提问,来引导谈判进程?如何通过心理判断与行为肢体语言来判断对方?如何有效并合理地进行妥协来进行目标达成?
掌握如何来进行双赢谈判的收场
大量职业经验分享,实战案例与经典案例讲解,结合练习与实战模拟,帮助学员快速掌握谈判全过程的关键技巧
培训对象
建议参加对象:采购员,采购主管,采购经理及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员等
培训时间
2天
课程大纲
一、采购谈判概述
谈判是什么
采购谈判的特点
采购何时需要谈判
采购谈判的作用
采购谈判的内容
谈判目标
双赢采购谈判
经典案例:人质危机谈判布局
二、 采购谈判准备工作的10个步骤
知己:了解采购背景
知彼:了解供应商组织
知人:谈判人员的四种风格(测试)
识别双方的谈判实力
内外部分析-SWOT分析
我们应该怎么做?
谈判的筹码在哪里?
确定谈判策略与目标-识别成交区间的模型
博弈的底气:设定最佳备选方案
制定策略
测试:谈判风格的量表测试+答案解读
经典案例:百万美元的咖啡杯
经典案例:胜在谋略-中国高铁的采购谈判策划
案例解析:文化维度的差异带来的谈判思维差异
三、采购谈判的九大要领
合适的时间:采购谈判的时机
合适的地点:地点的选择
合适的战友:成功的谈判团队
如何组建谈判团队
如何锁定团队目标与团队分工
谨防“猪队友”
构建优秀的沟通管理能力
听懂对方的意思:听-倾听的力量
完美的表达:说-语言的艺术
主控进程的利器:提问的艺术
察言观色:观-洞悉对方的身体语言
创建和谐气氛:赞美的威力
案例:“猪队友”的杀伤力
练习:如何组建谈判团队与团队分工
练习:如何安排座位对我们最有利?
练习:让对方放弃抗拒转为支持你-如何说?
练习:获取关键问题的更多信息-如何问?
练习:如何从肢体表现判读内在心理?
四、 采购谈判之开场布局八大要点
重视谈判前的铺垫
营造谈判气势
拉近双方的距离:从兴趣入手
牌局争胜:出牌技巧
高起点才可能有大回报:学会狮子大开口
学会恐吓:学会大吃一惊
我只与有权的人谈:找对人,说对话
应对采购风险,我们有哪些应对和防范措施?
警惕:供应商定规
实战经验:商务形象与商务礼仪的重要性
经典案例:狮子大开口的价值
实战经验:大吃一惊的价值
实战经验:开场布局的气势营造
课堂实战:开局策略角色练习
五、采购谈判中场交锋九大技巧
你想要什么:记住立场和利益
从小话题开始:投石问路
认识时间的价值:拖延时间未必坏
控制节奏:让好每一步
柔能克刚:避免争论
兵不血刃地解决战斗:声东击西和围魏救赵
避其锋芒,挫其锐气:沉默是金
迫使对方让步的策略
阻止对方进攻的策略
警惕:从乔哈里视窗看认知模型中的谈判盲区,规避信息不对称的风险
实战经验:警惕神经刀与谈判授权的重要性
实战经验:采购谈判团队与我的默契
大型谈判经验分享:我与LG的采购谈判
僵局破解谈判:我与霍尼维尔的专利问题谈判
六、采购谈判之收场六个关键
专业的套路:黑白配
意外的收获:不要白不要
还是要控制节奏:离开的时机
言而有信:白纸黑字不能少
如何处理谈判僵局
回顾谈判
谈判经验分享:与施乐谈判中的意外所获
谈判经验分享:与东芝谈判后的电脑升级
全景课堂实战:ABC角分组模拟谈判